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輪崗不僅僅是培訓(xùn)

更新:2023-09-15 20:13:23 高考升學網(wǎng)

  通常來說,輪崗是企業(yè)對待高層人才培養(yǎng)的一種方式。企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)一般都是從企業(yè)基層逐漸成長起來,但員工都會有自己的專業(yè),不是通才,而作為領(lǐng)導(dǎo)干部,就必須對其所轄管的下屬工作內(nèi)容了如指掌,對相關(guān)的工藝流程、運營方式、成本核算、工作步驟等都必須清楚,否則就無法管理到位,或者容易被下屬糊弄。于是,企業(yè)就會想方設(shè)法對值得信任的未來干部進行培養(yǎng),輪崗當然是最好的方法,能讓這樣的人迅速從自己的專業(yè)領(lǐng)域走出來,站得更高,看得更多,理解更透徹,總而言之,就是為了加強全面的認識,以便今后能夠從外行轉(zhuǎn)為內(nèi)行,管理起來比較專業(yè),讓人信服。

  今天的輪崗已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的干部培養(yǎng)方式,或許存在更多的目的與意義。當然,培養(yǎng)干部還是首選,傳統(tǒng)的或許更有現(xiàn)實意義。此外,還具有其他的一些現(xiàn)代含義。

  第一層含義是,企業(yè)的社會責任感,滿足員工發(fā)展的需要,培養(yǎng)未來更多的能夠獨當一面的企業(yè)家或者老板。今天的員工不比過去的員工那樣能夠踏踏實實地干一行、愛一行、專一行,他們總想自己做老板,來企業(yè)上班本身就是抱著這個目的而來,總希望能夠通過學習掌握到多領(lǐng)域的知識和技能。于是,老板為了能夠盡量長時間地使用這些員工,就愿意給他們機會,輪崗當然是滿足雙方目的的最好的手段。盡管老板未必會想員工離開,也舍不得員工離開,而有夢想做老板的員工的離開也是一種必然。企業(yè)能這么去給員工輪崗的機會,客觀上是一種社會責任感的體現(xiàn)。

  第二層含義是,現(xiàn)在的員工越來越少,或者說機會越來越多且分散,招工就越來越難。很多員工在工作的過程中往往也是一山望著一山高,流動也比較大。企業(yè)為了能夠減少招工與培養(yǎng)的損失,就會采取輪崗的形式,給員工更多的施展和學習的機會,滿足員工成長與新鮮感的需要,這樣就讓內(nèi)部員工得到一個相對穩(wěn)定的環(huán)境。這對企業(yè)和對員工是一舉兩得的事情。

  第三層含義是,現(xiàn)在企業(yè)競爭激烈,很多企業(yè)感覺成本很高,不能夠像過去那樣多養(yǎng)一些員工,以便大家都能夠有輪休的機會,現(xiàn)在是人員越精簡越好,越少越成本低,這樣就很少有時間給員工去輪休。而事實上,總有一些員工想休息,又總有一些員工不愿意休息,想多做幾分工作多賺一些錢。當休假空缺的崗位有人愿意來加班頂替的時候,就會出現(xiàn)技能不夠、知識不全面等問題,輪崗恰恰能夠做到這樣的彌補。一般說來,企業(yè)會選擇一些稍微清閑的時光,給大家輪崗,以便在忙時隨時有人能夠頂替得上。

  第四層含義是,現(xiàn)在員工的離職率確實比較高,一是誘惑的機會多,二是想自己創(chuàng)業(yè)。這樣,就經(jīng)常容易出現(xiàn)有人在關(guān)鍵的時候選擇離開走人。面對這種局面,聰明的老板就會未雨綢繆,提前進行輪崗,即使有人要走,隨時都可以離開,也不會擔心沒有人來做這份工作。

  所以,企業(yè)今天的輪崗遠不是過去大家想象的是為了提升干部那么簡單,這只能說是一個明顯的主流,但也是企業(yè)家老板面對復(fù)雜的社會用工形勢不得不選擇的一種有目的的員工力量儲備方式。不管是出于什么目的,只要對一方有利,或者對雙方都有利,就是有價值的。


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