免费人成视频19674试看,精品三级在线观看视频,女百合互慰高潮在线观看,2020欧美一级高清片,播放日韩大片日韩大片中文字幕,欧美日韩久久黄片,a级免费按摩黄片

當(dāng)前位置:高考升學(xué)網(wǎng) > 人事培訓(xùn) > 正文

企業(yè)培訓(xùn)怎樣培訓(xùn)更有效

更新:2023-09-14 09:06:18 高考升學(xué)網(wǎng)

  很多企業(yè)管理者反映,企業(yè)花錢(qián)做培訓(xùn),有時(shí)候投入很大,卻見(jiàn)不到效果。更有甚者,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員不但沒(méi)有取得預(yù)期的效果,回來(lái)之后反而抱怨公司不該安排他們參加培訓(xùn),這是什么原因呢?……

經(jīng)過(guò)調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)培訓(xùn)投入大,產(chǎn)出少的原因,大多是沒(méi)做好四個(gè)方面的工作:

第一:調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。是“要我學(xué)”還是“我要學(xué)”培訓(xùn)效果會(huì)天差地別。要想做到“我要學(xué)”,首先需要制度的規(guī)范。我們知道,培訓(xùn)的最終目的是要產(chǎn)生績(jī)效,而績(jī)效來(lái)源于能力,所以培訓(xùn)要以技能提升為主,這也是培訓(xùn)與教育的最主要區(qū)別。有鑒于次,公司首先一定要建立明確規(guī)范的績(jī)效考核體系,杜絕“干好干壞一個(gè)樣”“濫竽充數(shù)”等現(xiàn)象,產(chǎn)生學(xué)習(xí)的外驅(qū)力;其次要做好工作分析,讓大家明確自己所從事的職位對(duì)個(gè)人的能力要求,以及自己的不足之處,產(chǎn)生學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。

第二是培訓(xùn)需求調(diào)查。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男枨笳{(diào)查,才能決定什么人需要培訓(xùn),需要什么培訓(xùn),需要采取什么培訓(xùn)方式為好,什么時(shí)間來(lái)培訓(xùn),培訓(xùn)該花多少錢(qián)等一系列問(wèn)題。而很多公司是“目前流行什么,就培訓(xùn)什么”,“培訓(xùn)一刀切——所有的人參加同樣的培訓(xùn)。”沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的需求調(diào)查,因而存在培訓(xùn)的盲目性。

第三是選擇合適的培訓(xùn)師及培訓(xùn)方法。我們都知道,培訓(xùn)分態(tài)度培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)及技能培訓(xùn)三個(gè)方面,針對(duì)不同層面的培訓(xùn),應(yīng)該選用不同的培訓(xùn)師及培訓(xùn)技巧。并非知名培訓(xùn)師就一定好,不知名的培訓(xùn)師就一定不好。“適合的才是最好的”。另外,不同層面的培訓(xùn),所選擇的培訓(xùn)方式也應(yīng)該是不一樣的。

  比如態(tài)度培訓(xùn),以談心式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為佳;而知識(shí)培訓(xùn)采用講授式或錄像式即可(當(dāng)然采用案例式或互動(dòng)式更佳);而技能方面的培訓(xùn)則唯有互動(dòng)式訓(xùn)練才能達(dá)到最佳的效果。下面,我們看一下態(tài)度培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)三者之間的關(guān)系。

態(tài)度是基石

  態(tài)度決定一切,勝利來(lái)源于正確的態(tài)度,而失敗往往來(lái)源于不正確的態(tài)度。培訓(xùn)同樣如此。如果沒(méi)有正確的態(tài)度,就不能有學(xué)習(xí)知識(shí)與技能的內(nèi)驅(qū)力。

知識(shí)是中堅(jiān)力量

  有了正確的態(tài)度,能夠?qū)W習(xí)到相關(guān)的知識(shí),而沒(méi)有相關(guān)知識(shí),學(xué)習(xí)起技能來(lái)會(huì)非常的有難度,因而知識(shí)是由態(tài)度到技能的必由之路。

技能是最終目的

  只有有了正確的態(tài)度與充分的知識(shí),才能得到相應(yīng)的技能,如果缺少其中的任何一項(xiàng),都不可能得到較高的技能。

  由此可見(jiàn),要想進(jìn)行知識(shí)方面的培訓(xùn),需要首先進(jìn)行態(tài)度的培訓(xùn);而要想進(jìn)行技能提升的培訓(xùn),則須經(jīng)過(guò):培養(yǎng)態(tài)度→傳授知識(shí)→訓(xùn)練能力三個(gè)階段。

  很多培訓(xùn)師在培訓(xùn)知識(shí)時(shí),沒(méi)有首先進(jìn)行態(tài)度的培訓(xùn),因而培訓(xùn)效果常常難盡人意,而更多的培訓(xùn)師在進(jìn)行技能訓(xùn)練時(shí),沒(méi)有前期的態(tài)度調(diào)整,與知識(shí)普及,也難以達(dá)到令人滿(mǎn)意的效果。

  那么,如何進(jìn)行態(tài)度轉(zhuǎn)變訓(xùn)練呢?是否可以在短時(shí)間內(nèi)改變?nèi)说膽B(tài)度呢?答案是肯定的。

  可采用的方法有:①體驗(yàn)式培訓(xùn)法,②談心法(傾聽(tīng)學(xué)員的牢騷),③情景模擬法(切忌說(shuō)教式)等,人數(shù)以20—40人為佳。

  是否可以在短時(shí)間內(nèi)增加知識(shí)量呢?答案也是肯定的,通過(guò)培訓(xùn),在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張大家的知識(shí)面,須要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)師先期的過(guò)濾、篩選,去蕪存菁,使大家在有限的時(shí)間內(nèi)得到大量的必需信息。

  通?梢圆捎玫呐嘤(xùn)方式有:①講授式;②案例式;③錄像式等,參與人員可多可少。

  如何進(jìn)行技能提升培訓(xùn)呢?很多人往往錯(cuò)誤的認(rèn)為培訓(xùn)就是請(qǐng)老師講講課,不注意選擇培訓(xùn)課程,培訓(xùn)師以及培訓(xùn)方式,這樣往往造成培訓(xùn)投入大,產(chǎn)出少,甚至不見(jiàn)效,使得領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意,員工滿(mǎn)腹牢騷。技能提升培訓(xùn)最好的培訓(xùn)方式是互動(dòng)訓(xùn)練,包括:①情景模擬、②實(shí)戰(zhàn)模擬、③沙盤(pán)模擬等多種方式,因?yàn)槭腔?dòng)式教學(xué),所以每班人數(shù)不能太多,以20—40人為佳。尤其要注意的是,技能培訓(xùn)不能像知識(shí)培訓(xùn)那樣采用講授式培訓(xùn),否則容易造成眼高手低,“證書(shū)一大把,遇到問(wèn)題就犯傻”的毛病。

  第四是培訓(xùn)后的跟蹤訓(xùn)練。大多數(shù)企業(yè),培訓(xùn)過(guò)后很少進(jìn)行跟蹤訓(xùn)練,只有少數(shù)企業(yè)進(jìn)行一些培訓(xùn)的評(píng)估,這是很多企業(yè)培訓(xùn)效果不佳的原因之一。我們都知道成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)之一就是遺忘速度快。培訓(xùn)之后如果不進(jìn)行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化訓(xùn)練,所學(xué)到的東西很快就會(huì)遺忘殆盡?鬃釉(jīng)說(shuō)過(guò)“聽(tīng)聽(tīng)而已,很快忘記;用心去看,就能記住;親自動(dòng)手,心領(lǐng)神會(huì)。”可見(jiàn),培訓(xùn)過(guò)后互動(dòng)訓(xùn)練的重要性。

  因此,企業(yè)要想讓培訓(xùn)更有效,第一要調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性;第二要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)需求調(diào)查;第三要選用合適的培訓(xùn)師及培訓(xùn)方式;第四一定要進(jìn)行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化訓(xùn)練!