不少企業(yè)對員工進行培訓，往往沒有分析企業(yè)內(nèi)部實際情況就“一勺子端”，不僅耗時耗力，還達不到預期效果。有關(guān)培訓專家認為，以下幾種培訓方式值得借鑒——

重點培訓

　　公司要搞培訓，要了解員工對哪方面有較大需求，分析企業(yè)內(nèi)部出了什么問題，然后再做出選取，切忌在短時間內(nèi)推出較多培訓，否則員工將難以消化吸收。

創(chuàng)新培訓

　　對員工進行培訓不能太沉悶，員工上課不一定要在教室里，相反安排在室外像酒店、野外進行，將會取得更好的效果。

互動培訓

　　公司應(yīng)減少傳統(tǒng)的“講”和“聽”的教學方式，應(yīng)給員工多一點參與，有問有答，互相交流。在互動的過程中，員工遇有不明白問題時，可以立即發(fā)問，這樣可收到更佳的效果。

度身定制

　　以往培訓模式大多是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，而現(xiàn)今的員工培訓，更應(yīng)注意公司的需求、發(fā)展方向，為員工制定一系列“合身”的培訓。

“一對一”培訓

　　這種培訓是培訓顧問提供較貼身的服務(wù)，雖然價格較貴，但因為“教練”可即時為員工解答問題，成效十分顯著

觀念培訓

　　培訓并不是年輕員工的專利，企業(yè)還要讓員工明白一個觀念——“活到老、學到老”。鼓勵所有員工，無論任何年紀，都應(yīng)視“不斷學習”為目標。