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企業(yè)培訓(xùn)五大重要元素

更新:2023-09-18 06:27:08 高考升學(xué)網(wǎng)

  企業(yè)培訓(xùn)體系,是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系。

  培訓(xùn)管理體系包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、培訓(xùn)信息搜集反饋與管理、培訓(xùn)評估體系、培訓(xùn)預(yù)算及費(fèi)用管理、培訓(xùn)與績效考核管理等一系列與培訓(xùn)相關(guān)的制度。

  對員工進(jìn)行終身教育,將企業(yè)各部門培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織,已成為多數(shù)企業(yè)的普遍共識。隨著培訓(xùn)工作的大力開展,培訓(xùn)管理人員在開發(fā)培訓(xùn)方式上做了積極的探索,在引入西方成功培訓(xùn)模式的同時(shí),也結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了一些創(chuàng)新。培訓(xùn)過程中有很多好的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然也遇到了一些問題,如:培訓(xùn)與實(shí)際工作脫節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠等共性的問題。下面僅就工作中的一點(diǎn)體會進(jìn)行簡要的分析:

一、企業(yè)員工培訓(xùn)過程中存在的問題

  1.忽視員工的技能培訓(xùn)。大家印象中的培訓(xùn),就是學(xué)員坐在教室,教師傳授書本知識,這當(dāng)然無可厚非,但21世紀(jì)更加需要的是專業(yè)技能的培訓(xùn),特別是針對企業(yè)員工的崗位技能培訓(xùn),培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力。現(xiàn)在員工能參加的培訓(xùn)多數(shù)是上面下達(dá)的任務(wù),很少是員工喜歡或自覺自愿的,與崗位技能息息相關(guān)的培訓(xùn)更是少之又少。

  2.培訓(xùn)對象管理不嚴(yán)。多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)往往是針對某部門或某部分人進(jìn)行的,或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該培訓(xùn)學(xué)歷高、有潛力的人員。而實(shí)際培訓(xùn)中,這些人由于擔(dān)任重要崗位不能去培訓(xùn),就委托那些工作不忙的人去參加,不管培訓(xùn)什么都讓他們?nèi)ィ瑧?yīng)該得到培訓(xùn)的人卻沒能參加,最終造成了“閑人培訓(xùn),忙人沒時(shí)間培訓(xùn),急需人員不培訓(xùn)”的結(jié)果,這樣的培訓(xùn)沒有任何效果。

  3.培訓(xùn)方法簡單、過程不連續(xù)、形式單一。培訓(xùn)工作沒有根據(jù)企業(yè)對知識的需求量、緩急程度及培訓(xùn)內(nèi)容、人員等全面考慮后開展。如對新上崗員工的培訓(xùn)時(shí)間短,僅僅是基本安全常識的入廠教育,對全體員工更缺少有針對性的長期培訓(xùn)規(guī)劃,導(dǎo)致一些崗位真正用人的時(shí)候青黃不接,業(yè)務(wù)工作開展的不順利,影響了企業(yè)的中長期發(fā)展。此外,培訓(xùn)方式、類型較單一,大多是短期內(nèi)面對面授課,很少有交流和互動,更加缺少全程由學(xué)員親身參與的培訓(xùn)。再者,缺乏多樣的培訓(xùn)模式,如脫產(chǎn)、半脫產(chǎn);短期、長期;面授、函授;公費(fèi)、自費(fèi)等。

二、針對問題所采取的對策

  1.重視員工的崗位技能培訓(xùn)。技能人才培養(yǎng)是“十二五”以來多數(shù)企業(yè)優(yōu)先開展的培訓(xùn)工作,在此基礎(chǔ)上,已有部分企業(yè)把普通員工的崗位技能培訓(xùn)扎實(shí)開展起來,如:面對生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新,及時(shí)培養(yǎng)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的適應(yīng)崗位需要的人才;開展生產(chǎn)勞動所需的、具有操作性的技能培訓(xùn),讓員工在熟悉崗位知識的同時(shí),個(gè)人技能有全面的提升,F(xiàn)在一些大型國企開展的員工崗位技能大賽,就是以員工崗位技能培訓(xùn)為依托,培養(yǎng)、選拔企業(yè)需要的技能人才,很好地展現(xiàn)了員工個(gè)人技能水平,同時(shí)提高了企業(yè)的知名度、美譽(yù)度,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。

  2.創(chuàng)新培訓(xùn)方法。學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的培訓(xùn)方法,深入進(jìn)行培訓(xùn)改革,總結(jié)創(chuàng)新出一套符合本企業(yè)實(shí)際的、以提高員工能力為主要目標(biāo)的培訓(xùn)工作新思路,擺脫以往培訓(xùn)方式、方法簡單的“復(fù)制、粘貼”的局面,如以小隊(duì)或班組為單位開展的拓展訓(xùn)練、針對中高層管理者的頭腦風(fēng)暴等。

  3.積極開展培訓(xùn)效果評估。評價(jià)一個(gè)培訓(xùn)開展得好壞、是否取得了成功,光看前期準(zhǔn)備和過程控制是不夠的,關(guān)鍵是對培訓(xùn)效果進(jìn)行的評估,也就是國外學(xué)者所說的“培訓(xùn)轉(zhuǎn)移”。其中包括:測試參訓(xùn)者對項(xiàng)目的反映、對所學(xué)內(nèi)容的掌握程度、在工作崗位上實(shí)際行為的變化以及培訓(xùn)對組織的生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際貢獻(xiàn)等,以此判斷參訓(xùn)者所學(xué)的知識和技能能否有效應(yīng)用,并產(chǎn)生良好的業(yè)績,最終為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

4.做好長遠(yuǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)與企業(yè)規(guī)劃、發(fā)展方向相結(jié)合。很多企業(yè)之所以忽略甚至放棄培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié),很大程度因?yàn)橘Y金的瓶頸,或者說不愿投入太多費(fèi)用。但實(shí)際上,企業(yè)應(yīng)學(xué)會“從長計(jì)議”,強(qiáng)化對人力資源培訓(xùn)的投資,尤其加大高新技術(shù)、高級管理人員的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)的顯性效益和隱性效益,從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益的最大化。

  5.大力推廣高科技培訓(xùn)方式。近年來多媒體技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)工作,如開發(fā)地面集成教學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行人機(jī)對話、自我輔導(dǎo)培訓(xùn)、利用網(wǎng)絡(luò)終端技術(shù)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)等,都使培訓(xùn)方式產(chǎn)生了質(zhì)的變化,從而使企業(yè)更加崇尚知識和技能、倡導(dǎo)理性思維和合作精神、促進(jìn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的形成,提高經(jīng)濟(jì)效率。

  總之,當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“如何激發(fā)員工的活力,如何開發(fā)員工的潛能”是全球企業(yè)特別是我國企業(yè)急需解決的問題;如何才能最大限度地提高員工的素質(zhì)呢?如何體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢呢?一切均來源于培訓(xùn),通過必要的培訓(xùn)手段使員工更新觀念、增長知識和能力,重新適應(yīng)崗位的需要,使企業(yè)能夠持續(xù)快速的發(fā)展,最終在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地。

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