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華為新員工培訓(xùn), 如何將個(gè)性化90后快速融入“狼群”,快跟一起來了解一下!
眾所周知,華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚“狼性”文化,因?yàn)樵購?qiáng)大的動物,也難以招架狼群的攻擊。因此,華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。
那么,如何讓大多為獨(dú)生子女、自我意識超強(qiáng)的90后員工,快速融入“狼群”?如何通過打造系統(tǒng)的入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)平臺,解決新人的融入問題?華為公司北京研究所人力資源部高級經(jīng)理鈕嘉,在中智分享會上分享了華為的經(jīng)驗(yàn)。
新員工培養(yǎng)的三流程
鈕嘉所在的研究所,負(fù)責(zé)華北地區(qū)的招聘。每年要給華為集團(tuán)在全球招聘1600余人。每年3-8月是快車畢業(yè)生求職的高峰期,從入職引導(dǎo)培訓(xùn)開始,到崗前實(shí)踐培訓(xùn),最終到在崗培訓(xùn),這三個(gè)環(huán)節(jié)的周期就要3-6個(gè)月。
三年前,華為對培訓(xùn)體系就進(jìn)行了顛覆性改變,將授課式培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)化授課方式全部取消,采用“721”法則進(jìn)行員工培訓(xùn),即70%的能力提升來自于實(shí)踐,20%來自于導(dǎo)師的幫助,10%來自于真正的學(xué)習(xí)。那么,如何不讓準(zhǔn)新員工流失或盡少流失?
華為的做法是,在畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后,把他們分到各個(gè)業(yè)務(wù)部門去,同時(shí)一定提前指定好導(dǎo)師。“導(dǎo)師會在他沒有入職之前,就定期和他做電話溝通,一個(gè)月給他打一次電話,你現(xiàn)在什么狀態(tài),畢業(yè)論文到什么狀態(tài),什么時(shí)候畢業(yè),時(shí)刻了解他的動態(tài),這樣識別出他的風(fēng)險(xiǎn)。”鈕嘉介紹說。如果畢業(yè)生確實(shí)想進(jìn)華為,在這個(gè)過程中會安排一些任務(wù),提前給安排一些崗位的知識、書籍、材料讓他提前了解,這是在還沒有入職前要做的培訓(xùn)。
而接下來的入職培訓(xùn),就相對簡化。2003年鈕嘉入職時(shí),培訓(xùn)周期是兩周,而且全部要到深圳總部培訓(xùn)。白天上課、晚上開辯論會,還有演節(jié)目、寫論文等很多內(nèi)容。而如今,這個(gè)培訓(xùn)縮減到5天,內(nèi)容比較聚焦,主要是圍繞企業(yè)文化展開,講清楚為什么公司會出臺相應(yīng)的政策和制度,它反映出的文化、價(jià)值觀是什么。華為還有一篇《致新員工書》,是任正非在華為創(chuàng)業(yè)之初寫的文章,把華為的文化和對新員工的要求全部融入其中。
2015任正非《致新員工書》
《致新員工書》最早發(fā)表于1994年12月25日第11期《華為人》,多年來任正非都是親自修訂更新數(shù)次,這是任正非再次對此文做出的最新修訂。
如何能夠快速融入華為并發(fā)揮出自己的真實(shí)能力對于新員工至關(guān)重要。對此,任正非向他們發(fā)出了語重心長的八項(xiàng)忠告:
一、沒有責(zé)任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群體奮斗的人,等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會,那樣您會空耗了寶貴的光陰。
二、求助沒有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是參與群體奮斗的最好形式。
三、實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ),它充分地檢驗(yàn)了您的不足,只有暴露出來,您才會有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐,尤其對青年學(xué)生十分重要。
四、要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。
五、我們呼喚英雄,不讓雷鋒吃虧。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻(xiàn)。在華為,一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn),就是英雄行為,就是雷鋒精神。
六、公司要求每一個(gè)員工,要熱愛自己的祖國,熱愛我們這個(gè)剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著民族的希望,才能進(jìn)行艱苦的搏擊,而無怨無悔。
七、您有時(shí)會感到公司沒有您想像的公平。真正絕對的公平是沒有的,您不能對這方面期望太高。但在努力者面前,機(jī)會總是均等的,要承受得起做好事反受委屈。“燒不死的鳥就是鳳凰”,這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。
八、世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例,希望您丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。公司永遠(yuǎn)不會提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層管理者。
還有一部新員工必看的電影——《那山,那狗,那人》,講的是一個(gè)山區(qū)郵遞員的故事,影片倡導(dǎo)的敬業(yè)精神,正是華為追求的價(jià)值觀。
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