自全區(qū)開展深化效能建設(shè)、爭創(chuàng)“勤廉雙優(yōu)”活動以來，我委高度重視、認真落實，并結(jié)合園區(qū)工作實際，深入開展“四查四看”活動，通過設(shè)置意見箱、召開座談會，發(fā)放調(diào)查問卷、個人自查等形式，認真查找本單位及個人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律和制度落實等方面存在的突出問題，認真查找原因，并制定符合工業(yè)園區(qū)科學(xué)發(fā)展的有效措施。

　　一、“四查四看”存在的突出問題及原因

　　近期，通過開展“勤廉雙優(yōu)”活動，我委進一步加深了對勤政廉政觀的認識，增強了工作的緊迫感和責(zé)任感，但是通過“四查四看”，我們?nèi)匀桓杏X到，現(xiàn)在取得的成績只是初步的，工作中的突破也還是局部的，我們主要還存在以下幾方面問題：

　　1、思想作風(fēng)方面：教育的經(jīng)常性不夠，廉政學(xué)習(xí)的形式和內(nèi)容有待進一步拓展。雖然每年能夠按要求委領(lǐng)導(dǎo)與各處室簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，定期向組織報告?zhèn)�人有關(guān)事項，開展廉政風(fēng)險點自查評估等，但由于園區(qū)事務(wù)較多，黨員干部主動利用工作之余系統(tǒng)地、有計劃地加強學(xué)習(xí)，提高黨性觀念、組織觀念仍有欠缺;同時，在工作中容易把企業(yè)來訪贈送的茶葉、家鄉(xiāng)土特產(chǎn)、特色產(chǎn)品等視為小節(jié)，對企業(yè)為促成項目請客吃飯當(dāng)成是一種交流，存在人情觀思想，過分自信能夠管得住小節(jié)，抗得住誘惑。

　　2、工作作風(fēng)方面：人員編制較少，“馬上就辦”工作落實仍有差距。我委所轄園區(qū)總面積3.4平方公里，分為島內(nèi)外4個園區(qū)，但是單位行政編制少，只有5名，都是領(lǐng)導(dǎo)崗位，不利于崗位接替對象的培養(yǎng);編內(nèi)補充人員的招聘周期較長，擬在島外園區(qū)設(shè)立服務(wù)中心一時難以達成，服務(wù)企業(yè)難以達到理想要求。

　　3、工作紀(jì)律方面：責(zé)任意識有所弱化，人員素質(zhì)亟待提高。個別人員因工作時間短、業(yè)務(wù)不熟悉，對待工作滿足于完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，缺少進取心;工作責(zé)任意識不強、學(xué)習(xí)不刻苦，有時甚至出勤不出力、在崗不干事，工作得過且過、應(yīng)付了事。

　　4、制度落實方面：管理相對松散，制度規(guī)范需要加強。

　　我委自08年掛牌成立以來，工作職責(zé)尚未得到相關(guān)機構(gòu)的審批認可，與區(qū)政府各部委辦局的關(guān)系沒有明確的理順依據(jù)，協(xié)調(diào)和開展工作存在一定困難;其次，辦公場所長期以來不固定，日常管理和工作秩序的規(guī)范性與機關(guān)效能考評的達標(biāo)要求存在較大差距;再次，當(dāng)前園區(qū)處于建設(shè)階段，經(jīng)常要與多部門、多企業(yè)和征地拆遷戶進行協(xié)調(diào)溝通和開展業(yè)務(wù)工作，常有工作不在崗的現(xiàn)象發(fā)生，給規(guī)范性工作帶來諸多不確定因素，難以符合制度性要求。

　　二、開展“四查四看”活動的整改措施

　　1、要學(xué)習(xí)勤廉理論，提高政治思想素質(zhì)。要認真學(xué)習(xí)我黨關(guān)于勤政廉政的重要理論，及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省、市的文件精神，學(xué)習(xí)有關(guān)工業(yè)園區(qū)科學(xué)發(fā)展和市場經(jīng)濟的新觀念、新思維，堅定自己的勤政廉政信念，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)理論功底。要進一步增強紀(jì)律觀念，加強黨性鍛煉，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地遵紀(jì)守法，廉潔奉公，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，以勤勤懇懇、扎扎實實的工作作風(fēng)，知難而進的勇氣努力完成各項任務(wù)。

　　2、要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷強化服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。積極引導(dǎo)黨員干部、工作人員牢固樹立公仆意識和服務(wù)意識，自覺在轉(zhuǎn)變職能上下功夫。一是抓領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制落實。根據(jù)各自分管工作落實責(zé)任，分管工作按照責(zé)權(quán)一致的要求，做到誰主管誰負責(zé)，作為績效考核結(jié)果和向組織部門推薦使用的依據(jù)。二是加強對機關(guān)干部的管理。進一步完善機關(guān)管理制度，發(fā)揮制度管理的最大效能，培養(yǎng)工作秩序井然，作風(fēng)嚴謹，形象良好的機關(guān)形象，堅決杜絕自由散漫、工作時間上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象。三是提高機關(guān)工作效能。不斷加強企業(yè)服務(wù)意識，按照服務(wù)承諾制、時限督辦制的要求，認真辦結(jié)服務(wù)企業(yè)的10項承諾工作。

　　3、要加強干部隊伍建設(shè)，不斷提高科學(xué)發(fā)展的能力。一是加強對干部的培養(yǎng)、教育工作，積極營造“學(xué)習(xí)型機關(guān)”的氛圍，不斷提高黨員干部素質(zhì)和整體水平。二是抓好支部建設(shè)，認真落實七項制度，落實“三會一課”制度，用制度規(guī)范黨建工作。三是制定和完善行之有效的干部績效考核體系，做到用制度管人，用制度管事。

　　4、要健全組織基礎(chǔ)，加強制度的建設(shè)和落實。積極向區(qū)編制部門和區(qū)委、區(qū)政府反映我委的職責(zé)和編制問題，力求盡快解決并達到園區(qū)服務(wù)保障的要求;克服困難，加強制度建設(shè)，進一步修訂完善首問負責(zé)、一次性告知、限時辦結(jié)、否定報備、限時督辦工作、A、B崗工作等制度，嚴格篩選馬上就辦事項，保證事項辦結(jié)時限壓縮了40%，明確“馬上就辦”事項的工作目標(biāo)和具體責(zé)任人員，制定便捷高效的辦事流程，做到用制度管人，用制度管事。

• 公司單位四風(fēng)自查報告及整改措施