己最真實(shí)的東西。套話誰都在說，你說的不煩人家聽的都煩了，營銷需要的是一個(gè)人，一個(gè)聰明的人，而不是一臺3、4十塊的復(fù)讀機(jī)。

5、每個(gè)企業(yè)都會(huì)有使命感，但必須要有能做到的使命感!

你改變行業(yè)風(fēng)氣了?沒有，該騙點(diǎn)擊還是得騙，該打擦邊還是得打。

你利國利民了?沒有，能偷稅漏稅你一樣會(huì)去偷，能少一個(gè)人干活你還是得開。

你為社會(huì)為政府為民族能做什么?什么都做不了。

OK，埋頭苦干，別管別人死活了，畢竟你還沒成功。

6、最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的!優(yōu)秀公司一定是簡單的!

看看誰發(fā)家了，KFC和大M，連小學(xué)生玩大富翁都知道這兩家的股票買了準(zhǔn)賠不了，而他們賣的是什么?隨便一個(gè)人都知道是簡單到不能再簡單的漢堡薯?xiàng)l汽水冰淇淋，但是他們?yōu)槭裁茨軝M行中國幾十年搞的人盡皆知，而有百十種甚至上千種珍饈佳肴的國內(nèi)餐飲業(yè)卻沒一個(gè)能在全國各省都開連鎖的?雖然原因很多，但是簡單是個(gè)大問題。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)跟餐飲業(yè)有著驚人的相似，同樣是關(guān)起門來做內(nèi)容，打開大門給顧客，但是你不知道你門里走進(jìn)的顧客是什么樣的，有什么喜好。最簡單的，才是適合更多人的。那么企業(yè)呢?一個(gè)企業(yè)開幾十個(gè)上百個(gè)部門，員工分化嚴(yán)重，互相鉤心斗角，你怕我不服你管，我怕你告我黑狀，能把事業(yè)做好才怪。高在郎的eNet就是個(gè)很好的例子。我曾經(jīng)跟公司的每個(gè)人都說過，硅谷動(dòng)力的人事不改革，他就做不到發(fā)布奧運(yùn)會(huì)新聞那天。還融資還上市，扯淡!

7、如果你的公司目前只有兩個(gè)人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點(diǎn)兒，這樣會(huì)贏得尊重