幾年來，我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)在縣委、政府和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十八大和十八屆三中和四中全會精神和“三個代表”的重要思想，堅持黨要管黨的原則和從嚴(yán)治黨、治政的方針，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，注重實效地開展工作，并緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特點，使我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾正行業(yè)不正之風(fēng)以及醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理工作有了新的進展，促進了醫(yī)院“三個文明”建設(shè)，取得了明顯的成效。

我院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作堅持以黨的十八屆三中、四中全會精神，堅持反腐倡廉建設(shè)方針和工作要求，進一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)長效機制，強化內(nèi)審監(jiān)督手段，重點做好“三重一大”保廉工作，全面提升醫(yī)院整體形象，為推動醫(yī)院三個文明建設(shè)提供良好的政治保障�，F(xiàn)根據(jù)總支年度目標(biāo)管理考核要求，制定我院黨總支黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃，如下：

一、繼續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步落實管理體系，黨總支要抓好以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的反腐倡廉教育，認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，進一步落實黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“五不直接分管”制度，進一步強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按照“誰主管、誰負責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管行風(fēng)”的原則，形成“黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入總支、支部，黨員和科主任年度目標(biāo)管理考核中，黨政齊抓共管。紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)”的反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各職能科室各司其職，進一步遏制和糾正“紅包”、回扣等行業(yè)不正之風(fēng)，切實維護群眾利益。堅持民主生活會制度，加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的相互監(jiān)督，落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個人重大事項報告等制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。

二、繼續(xù)以科技興院，科技興醫(yī)為龍頭，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展“三新項目”，推行激勵競爭機制，重點加強省、市重點�？平ㄔO(shè)，集中精力發(fā)揮縣醫(yī)院在全縣農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生保健網(wǎng)中的核心優(yōu)勢，創(chuàng)造機會向外拓展，不斷擴大醫(yī)療服務(wù)范圍，增加醫(yī)療服務(wù)項目。

三、繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)，加強職工職業(yè)道德教育，在任用院內(nèi)中層干部制度上，堅持以德取人，以才用人，進一步完善競聘制，做到民主、公開、能者上、庸者下；在發(fā)展新黨員工作方面，堅持“十六字”方針，嚴(yán)格執(zhí)行群眾評議、票決、公示、組織考察等程序，把一批中、青年一線的業(yè)務(wù)骨干逐步培養(yǎng)吸收到黨內(nèi)來。

四、繼續(xù)加強藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材等采購和使用管理，進一步規(guī)范醫(yī)藥購銷行為，積極參與后勤物資招投標(biāo)工作，加強重點部門、重點人員、重點環(huán)節(jié)的權(quán)力運行監(jiān)管，做到用制度管權(quán)、管人、管事，進一步抓好專項治理，從體制、機制、制度等方面不斷探索醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理的新方法、新路子。積極發(fā)揮院“藥事”與“醫(yī)療器械設(shè)備”兩個管理委員會的集體、民主、監(jiān)督作用。完善價格公示制度；積極向社會群眾宣傳醫(yī)院的行風(fēng)紀(jì)律。

五、進一步推進黨務(wù)公開。在嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)重要情況通報制度、重大事項征求制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等制度的基礎(chǔ)上，在組織發(fā)展、干部任用、晉級評先等工作中，進一步發(fā)揚民主、接受黨員群眾的監(jiān)督。

六、繼續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè)，積極開展群眾性公益活動，進一步激發(fā)醫(yī)護員工愛院如家的主人翁精神。要以提高醫(yī)療質(zhì)量、切實改善服務(wù)為切入點，進一步加強醫(yī)患溝通，及時化解糾紛苗頭，營造一個醫(yī)患和諧相處的良好環(huán)境。