學(xué)習(xí)加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)心得體會

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、農(nóng)村黨支部書記和致富帶頭人是農(nóng)村基層穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是基層穩(wěn)定的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是黨的路線方針政策在基層執(zhí)行的終端，黨委書記是否能做到“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在基層中否贏得群眾認(rèn)可、得到上級黨委肯定的關(guān)鍵。心中有黨，就會堅定不渝不打折扣地貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策;心中有民，就會凡事從群眾的根本利益出發(fā)，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀;心有中責(zé)，就會以高度的責(zé)任感和使命感時刻牢記宗旨，以時不我待、敢于擔(dān)當(dāng)、馬上就辦的作風(fēng)開展各項工作;心中有戒，就會時刻警醒自己，不可越雷池半步。這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，各村級黨組織必服膺之、服從之、服務(wù)之，自上而下牢固的政治環(huán)境自然形成。

村黨支部書記是基層發(fā)展的關(guān)鍵。趙樂際部長在江蘇常熟市蔣巷村調(diào)研時指出，加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，關(guān)鍵是選好配強(qiáng)黨支部特別是好的帶頭人。村黨支部書記是黨在基層一線與群眾最貼近的干部，村黨支部書記的道德品行、黨性觀念、能力素質(zhì)直接影響黨在群眾心目中的形象。一個好的村黨支部書記會把全村的事當(dāng)作自己的事，會把群眾的事當(dāng)作自己的事，會帶領(lǐng)群眾一起為全村的發(fā)展想辦法、出點子，能把廣大群眾緊緊地凝聚起來，良好的發(fā)展環(huán)境逐步形成。

農(nóng)村致富帶頭人是群眾致富的關(guān)鍵。穩(wěn)定的政治環(huán)境、發(fā)展環(huán)境形成，就差能夠引領(lǐng)、帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)路人。農(nóng)村致富帶頭人成為群眾致富增收的關(guān)鍵點，他們有一定的市場經(jīng)驗、經(jīng)濟(jì)頭腦和實用技術(shù)，了解當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、群眾需求，能把外部的市場需求與群眾的生產(chǎn)有效結(jié)合，幫助群眾增收致富。加強(qiáng)農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn)，促進(jìn)他們由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)小農(nóng)思維向現(xiàn)代企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變成為當(dāng)前基層黨建工作的重點。

學(xué)習(xí)加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)心得體會

連云港監(jiān)獄在學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神中，著力加強(qiáng)黨員民警職工三支隊伍建設(shè)，為推動連云港監(jiān)獄工作科學(xué)發(fā)展提供了有力的組織保障。

加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。緊緊圍繞十八大關(guān)于黨建工作的八個方面部署，突出抓好黨員隊伍建設(shè)，提升黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，實現(xiàn)黨支部對黨員的全員管理。實行黨支部書記輪訓(xùn)制度，提高黨支部書記抓黨建工作的能力和水平。嚴(yán)把“黨員入口關(guān)”，把政治合格、立場堅定、成績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀民警職工吸收到黨的隊伍中。加強(qiáng)黨員的黨性教育，定期開展“三會一課”、政治理論學(xué)習(xí)、重溫入黨誓詞、接受革命傳統(tǒng)教育等，增強(qiáng)黨員的身份意識和黨性意識。

加強(qiáng)民警隊伍建設(shè)。認(rèn)真落實十八大關(guān)于加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)的要求，切實加強(qiáng)民警隊伍教育管理，努力打造一支高素質(zhì)民警隊伍。定期開展政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)民警隊伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè);深化競爭上崗選人用人機(jī)制，提高公信力和透明度;開展“崗位標(biāo)兵”評比和宣傳活動，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。通過簽訂廉政責(zé)任保證書、警示教育等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)民警隊伍的廉政意識教育，筑牢廉政防線。

加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。通過組織職工親身訴說感受及發(fā)生在自己身邊的喜人變化，進(jìn)一步加深對十八大報告的認(rèn)同和理解。提出職工收入“七年倍增計劃”，把表現(xiàn)突出的職工選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位鍛煉，拓展職工個人發(fā)展空間，穩(wěn)定職工隊伍思想，提高職工生活質(zhì)量，成立網(wǎng)球俱樂部和“水之韻”文工團(tuán)，豐富職工業(yè)余文體活動。

學(xué)習(xí)加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)心得體會

鞍鋼始建于1916年，是解放后最早恢復(fù)和建設(shè)起來的我國第一個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，50多年來，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。截止2003年底，鞍鋼累計生產(chǎn)、生鐵和鋼材8.25億噸，上繳利稅768億元，約相當(dāng)于國家對鞍鋼投入的14倍。1995年以來，經(jīng)過大規(guī)模的技術(shù)改造，鞍鋼綜合生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度的提高。2003年，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)取得新突破，實現(xiàn)銷售收,314億元、上繳稅金38.59億元;在處理歷史遺留問題、增提折舊等因素57億元的情況下，實現(xiàn)利潤總額15億元。今年上半年，鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持良好勢頭，實現(xiàn)銷售收2213.11億元，上繳稅金25.5億元，同比分別增加44%和31%;實現(xiàn)利潤總額43.11億元。在世界17家主要鋼鐵企業(yè)國際競爭力排名中，鞍鋼名列第9位。

鞍鋼能夠在較短的時間內(nèi)完成大規(guī)模的技術(shù)改造任務(wù)，并從低谷走出振興，不斷發(fā)展壯大，根本原因在于我們能夠在深化企業(yè)改革中，著眼于建設(shè)世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)，把人力資源的開發(fā)和管理放到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略地位，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員三支隊伍建設(shè)，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

一、創(chuàng)建干部能上能下、充滿活力的“賽馬”機(jī)制，建設(shè)一支善于駕馭市場經(jīng)濟(jì)、參與競爭的復(fù)合型、高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍

一是實施以業(yè)績考核為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核評價辦法。我們將考核干部的德、能、勤、績、廉等五個方面的內(nèi)容細(xì)化成10項指標(biāo)并進(jìn)行量化，細(xì)化不同類型、不同層次領(lǐng)導(dǎo)干部的考核標(biāo)準(zhǔn)，把干部完成工作任務(wù)、創(chuàng)新工作作為重要的考核內(nèi)容，制定實施了領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核評價辦法，實現(xiàn)了干部考核工作由定性為主向定量為主的轉(zhuǎn)變，提高了考核工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在考核的基礎(chǔ)上，實行了末位淘汰制，加大對不勝任干部的調(diào)整力度。從2000年起，每年領(lǐng)導(dǎo)干部更新淘汰10%左右。

二是深化干部人事制度改革，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。我們堅持靠實干出成績，憑實績用干部。在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用上，堅持把公開選拔作為重要渠道，打破專業(yè)、崗位層次局限，不斷拓寬選人用人視野，為競聘人員提供均等的競爭機(jī)遇，鼓勵更多的干部參與崗位競爭。鞍鋼近兩年公開選拔直管領(lǐng)導(dǎo)干部占新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的比例分別達(dá)到61.4%和68%。同時，還有計劃、有步驟地開展不同單位之間、不同崗位之間的干部交流工作，在改革發(fā)展穩(wěn)定的工作實踐中考察識別干部，促進(jìn)干部增長才干。目前，直管領(lǐng)導(dǎo)干部中具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的比例已提高到76.1%，其中全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷的比例達(dá)到46.8%。

三是注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀中青年干部。早壓擔(dān)子早成才，使用是一種培養(yǎng)，而且是更好的培養(yǎng)。我們破除了論資排輩、求全責(zé)備的思想，看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展，注重在實踐中鍛煉、培養(yǎng)和選拔干部。通過實施接近退休年齡的干部提前退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，超職數(shù)配備助理，下派基層單位掛職鍛煉等措施，為中青年干部成長創(chuàng)造條件。近年來鞍鋼選拔任用了一大批德才兼?zhèn)�、年富力�?qiáng)、肯干事、能干事的中青年干部，給企業(yè)發(fā)展注入了前所未有的生機(jī)和活力，也為企業(yè)發(fā)展提供了重要的組織保證。目前，按照50歲以上、45歲左右、40歲以下的年齡結(jié)構(gòu)，67.9%的直管領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)了“三個三分之一”配備，84.9%的直管領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)了“四四二”配備，中青年干部已經(jīng)成為鞍鋼基層領(lǐng)導(dǎo)班子的主體。

二、加大人才的引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)力度，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍

近年來，我們認(rèn)真落實人才政策，通過感情留人、業(yè)留人和適當(dāng)?shù)拇�遇留人，現(xiàn)在已擁有專業(yè)技術(shù)人員25377人，占全民職工總數(shù)的20.71%，其中有1名中國工程院院士、19名教授級高級工程師、2854名高級工程師、10250名工程師。共有博士研究生27人、碩士研究生356人、大學(xué)本科生10425人。專業(yè)技術(shù)人才在鞍鋼“九五”以來技術(shù)改造、實現(xiàn)冶金重大裝備國產(chǎn)化、新產(chǎn)品開發(fā)和提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮了突出作用。

一是完善吸引、留住人才政策，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。2002年2月，我們制定下發(fā)了《關(guān)于為新引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)放安置費的通知》，為應(yīng)屆博士研究生、碩士研究生和本科生一次性發(fā)放安置費40000元、20000元和5000元。2002年9月，制定下發(fā)了《關(guān)于提高國家普通高等學(xué)校全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生工資待遇的通知》，從2002年7月1日起，對分配到鞍鋼的全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，直接執(zhí)行定級工資及所在崗位的待遇，并實行最低工資收入保障制度：博士研究生為3000元/月、碩士研究生為2000元/月、研究生、雙學(xué)士畢業(yè)生為1500元/月，本科畢業(yè)生為1000元/月。今年又將重點院校大學(xué)本科畢業(yè)生的最低工資收入保障線提高到1200元/月。這些有效措施，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力和凝聚力。2000年以來共引進(jìn)畢業(yè)生1630人，基本滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。同時，我們堅持“不求所有，但求所用”，建立了企業(yè)博士后科研工作站，已吸引兩名博士在站分別從事“高強(qiáng)IP鋼冷軋再結(jié)晶規(guī)律”和“純凈鋼技術(shù)”研究，我們除了保障他們有充足的科研經(jīng)費外，還提供設(shè)施齊全的公寓和每月4500元的生活津貼。

二是開展技術(shù)專家和技術(shù)拔尖人才選拔工作，充分體現(xiàn)高水平人才價值。我們堅持以政治思想表現(xiàn)、專業(yè)技術(shù)水平和實際貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，突出對上報人選在鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營和改革改造中的工作業(yè)績評價，按照公平、公正和群眾公認(rèn)的原則，經(jīng)單位組織推薦、單位評審、單位公示、單位黨政聯(lián)席會議討論、集團(tuán)公司專業(yè)評議等工作程序，于2001年評選出技術(shù)專家81人、拔尖人才222人，2002年評選出技術(shù)專家78人、拔尖人才210人，2003年評選出技術(shù)專家66名、拔尖人才135名，并分別給予1200元/月和600元/月的津貼。各基層單位也開展了評選廠級技術(shù)專家和技術(shù)拔尖人才工作。我們對技術(shù)專家和技術(shù)拔尖人才實行動態(tài)選拔機(jī)制，每年評選一次，不搞終身制，有效調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

三是加大人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。本著重潛力、高層次、年輕化、看業(yè)績的原則，我們實施了“131”人才工程，從近三年鞍鋼技術(shù)專家和技術(shù)拔尖人才中，選拔了10名專家按照國際冶金科技水平進(jìn)行重點培養(yǎng)，選拔了30名高級工程技術(shù)人員按照國內(nèi)鋼鐵冶金技術(shù)水平進(jìn)行重點培養(yǎng)，并在專業(yè)技術(shù)人員中確定1000名左右技術(shù)帶頭人進(jìn)行重點培養(yǎng)。對列入“13廣人才工程的人選，優(yōu)先選送他們到國內(nèi)外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，安排參加企業(yè)重大科研和改造項目，為其提供廣闊的用武之地和事業(yè)平臺，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營、改革改造和技術(shù)進(jìn)步中的骨干作用。為適應(yīng)鞍鋼改革發(fā)展的要求，我們確定了全員培訓(xùn)目標(biāo)，把培訓(xùn)工作重點放在幫助專業(yè)技術(shù)人員及時掌握新技術(shù)、新工藝和新知識，促進(jìn)關(guān)鍵崗位人員提高操作技能上。近兩年先后選派了50多名優(yōu)秀管理干部到歐洲、日本、韓國先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察。培養(yǎng)博士研究生22名，碩士研究生118名。公司還舉辦WTO基本規(guī)則和建立現(xiàn)代企業(yè)制度基本規(guī)范、冶金新技術(shù)等培訓(xùn)班522期，培訓(xùn)32776人次;聘請專家學(xué)者舉辦高新技術(shù)講座40多場，培訓(xùn)4200人次。目前，鞍鋼專業(yè)技術(shù)人員中國家有突出貢獻(xiàn)中青年專家1人、省級優(yōu)秀專家2人、享受政府特殊津貼人員19人、鞍山市專業(yè)技術(shù)拔尖人才19人，并有2人當(dāng)選為中國金屬學(xué)會理事。

四是建立人力資源交流大會制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才合理配置。從2001年開始，我們每年春、秋兩季召開人力資源交流大會，并作為內(nèi)部人才流動的主要渠道。會前在《鞍鋼日報》上公示用人崗位及條件，會上進(jìn)行資歷審核，簽訂初步協(xié)議;會后通過考試、答辯、考核等形式競爭上.崗，目前已舉辦4次人力資源交流大會，共有50多個單位提供了2232個專業(yè)技術(shù)崗位，有379名專業(yè)技術(shù)人員競聘到新的工作崗位，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員的有序流動與合理配置。

三、以提高職工隊伍整體素質(zhì)為重點，完善激勵約束機(jī)制，建設(shè)數(shù)量充足、技能較高的高級技工人才隊伍

實踐使我們深切地感到，鞍鋼與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，主要體現(xiàn)在職工隊伍的素質(zhì)上。因此，近年來我們一直把提高員工隊伍整體素質(zhì)擺在重中之重的位置。目前，鞍鋼高級技術(shù)工人總數(shù)為2195人，其中高級技師129人，技師2066人。

一是開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗制度。適應(yīng)鞍鋼工藝裝備和技術(shù)進(jìn)步需要，我們在企業(yè)內(nèi)部開展了職業(yè)技能鑒定，組織制定了鞍鋼職業(yè)工種分類標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各崗位的操作程序和崗位技能及文化素質(zhì)要求，并開展了技能等級培訓(xùn)和技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。

生產(chǎn)操作崗位人員必須獲得技能等級證書方可參與競爭上崗，未取得技能等級證書或未達(dá)到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)者，要下崗參加培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格未上崗者拿待崗工資。從而在職工中形成了上崗靠競爭、競爭靠技能、技能靠培訓(xùn)的氛圍。2003年，生產(chǎn)操作崗位共有78648人次參加各類培訓(xùn)。到2003年末，職工持證比例已達(dá)到75%，比2001年增加40.6%;高級技師增加31%、技師增加23.1%。到2005年末，將實現(xiàn)生產(chǎn)操作崗位人員全部持證上崗，技能素質(zhì)高、中、初級比例實現(xiàn)2：7：1的合理結(jié)構(gòu)。

二是建立以崗薪工資制為主體、多種分配形式并存的工資分配制度。按照高效率、滿負(fù)荷原則