第1篇：基層黨員嚴(yán)管與厚愛心得體會2016最新

　　干部工作是一個完整鏈條，選人用人是第一關(guān)口，但絕不是最后一道關(guān)。把好選人用人關(guān)很重要，但如果后續(xù)的監(jiān)督管理跟不上，選出的好干部難免會在“松軟的環(huán)境”中，慢慢思想上松了弦、行為上越了界。近年來，各地各部門對干部管理監(jiān)督力度不斷加大，效果日益顯現(xiàn)。但“重提拔輕管理、重使用輕監(jiān)督”的情況在少數(shù)地方仍不同程度地存在，出現(xiàn)干部“不出問題沒人管，出了問題才處理”現(xiàn)象，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)，不愿管、不敢管，致使干部身上的小毛病演變成大問題�！皣�(yán)是愛，松是害�！边x準(zhǔn)用好干部是對干部的重視、培養(yǎng)，管理監(jiān)督干部同樣是愛護(hù)、負(fù)責(zé)，兩者不可偏廢。黨組織加強(qiáng)監(jiān)督管理，是對黨員干部的真正關(guān)愛，是對黨的事業(yè)的高度負(fù)責(zé)。

　　從嚴(yán)管理干部，各級黨委及其組織人事部門要敢于動真碰硬，勇于擔(dān)當(dāng)，杜絕好人主義，處理好選拔與管理、約束與激勵、懲前與毖后的關(guān)系，進(jìn)一步完善管理監(jiān)督制度。要抓早抓小、抓苗頭抓預(yù)防，多“扯扯袖子、提提領(lǐng)子”，運(yùn)用提醒函詢誡勉等組織措施，該批評時批評、該誡勉時誡勉，時時嚴(yán)、處處嚴(yán)、事事嚴(yán)，讓干部守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線。從嚴(yán)管理干部，要始終扭住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約與監(jiān)督，認(rèn)真貫徹民主集中制，營造民主討論、民主監(jiān)督、民主決策的制度環(huán)境，使黨員干部知行止、存敬畏。

　　第2篇：基層黨員嚴(yán)管與厚愛心得體會2016最新

　　今年來，隨著黨的群眾教育實(shí)踐活動深入開展，反對“四風(fēng)”，整飭吏治，愈抓愈嚴(yán)。中紀(jì)委更是頻繁“亮劍”，一批省部級高官“落馬”，一系列腐敗窩案被端。政策嚴(yán)了，紀(jì)律緊了，但有些同志卻不適應(yīng)了，紛紛抱怨當(dāng)下這個時代是“官不聊生”，上頭的路線實(shí)在“太左”，是在走形式，產(chǎn)生了負(fù)面影響，是小題大做。

　　中國有句古話“嚴(yán)是愛，松是害，不管不問要變壞”。過去，我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部對下屬“嚴(yán)管”不夠，人情味太重，有事甚至過于“溺愛”，對有問題苗頭的干部“睜一只眼，閉一只眼”，對暴露出問題的干部趕緊遮丑護(hù)短，“消災(zāi)滅火”，生怕“拔出蘿卜帶出泥”，給自己帶來麻煩。然而這種做法是萬萬不可取的。俗話說得好，“千里之提，潰于蟻穴”。一個干部的變質(zhì)墮落，不是一早一夕的事情，而是經(jīng)由量變到質(zhì)變，由小變大、由輕到重的過程。如果對一些干部身上暴露出的小問題能及時敲打，語重心長的告誡，甚至是必要的嚴(yán)厲批評加以糾正，或許能讓這些干部迷途知返，幡然悔悟。這種早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才是真正對干部的“健康體檢”，才是真正的“治病救人”，才是真正對干部的“厚愛”。

　　當(dāng)然，“嚴(yán)管”也并不意味著“一刀切”，嚴(yán)加管理也必須堅持以人為本的情懷，如何有效調(diào)動干部工作的積極性也需認(rèn)真思考。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的落實(shí)，有錯必究，不搞“下不為例”，另一方面也要堅持維護(hù)隊伍的穩(wěn)定發(fā)展，及時了解掌握干部的思想動態(tài)、情緒變化，力所能及的關(guān)心干部在工作、生活等方面遇到的困難和問題，真正讓干部覺得工作有搞頭、有盼頭，才是干部管理真正要達(dá)到的效果。批評并不是解決干部問題唯一有效方式，要注意批評的方式方法，在批評與自我批評的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)問題，解決矛盾，在批評與自我批評的基礎(chǔ)上尋求團(tuán)結(jié)，增進(jìn)感情，讓干部真正感受到組織溫暖，真正從內(nèi)心深處接受“嚴(yán)管才是厚愛”的理念才是隊伍建設(shè)的重中之重。

　　第3篇：基層黨員嚴(yán)管與厚愛心得體會2016最新

　　政治局常委、中央紀(jì)委書記王岐山23日在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強(qiáng)調(diào),打鐵還需自身硬,在全面從嚴(yán)治黨中,紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的重要職責(zé),自身建設(shè)更要過硬。嚴(yán)管就是厚愛,信任不能代替監(jiān)督,要用嚴(yán)明的紀(jì)律管住自己,建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。

　　好干部是“選”出來的，更是“管”出來的。要健全和落實(shí)從嚴(yán)管理監(jiān)督干部制度，防止小毛病演化成大問題。嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，決不允許搞上有政策、下有對策，決不允許有令不行、有禁不止。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)肅查處違反紀(jì)律和制度的行為，督促領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守黨紀(jì)國法，在一級帶一級中形成從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的好的政治生態(tài)。

　　十八大以后，一場廉政風(fēng)暴席卷神州大地，黨中央要求各黨員干部在教育實(shí)踐活動整改落實(shí)、建章立制中作出承諾、并通過制定規(guī)定、禁令、擴(kuò)大舉報渠道等形式，堅持“老虎蒼蠅一起打”，細(xì)數(shù)一些違法犯罪落馬的官員經(jīng)歷，很多人的墮落都是由于理想信念出了問題，僅僅如此?難道沒有干部的日常監(jiān)管的原因?筆者認(rèn)為官員紛紛落馬的原因也不得不歸責(zé)于對干部的監(jiān)管，正是由于制度的放松、實(shí)施的寬松，也為不少干部貪污腐敗、出現(xiàn)各種“四風(fēng)”問題提供了必要條件。在當(dāng)前新形勢下，要建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊伍，干部的成長也離不開良好的良好的監(jiān)督機(jī)制。

　　首先，著重建立健全對黨員干部的監(jiān)督和管理制度和監(jiān)督機(jī)制，只有加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，“把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，才能從根本上鏟除腐敗滋生的土壤。此外，還需創(chuàng)新干部監(jiān)督方法、創(chuàng)新途徑，要主動監(jiān)督，消除監(jiān)督盲點(diǎn)和空白，要開辟和暢通監(jiān)督渠道，在辦好12380、12388等舉報平臺的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)，特別是微博等新興媒體、領(lǐng)導(dǎo)信箱等途徑，暢通群眾監(jiān)督渠道，對“四風(fēng)”等問題強(qiáng)力監(jiān)督。其次強(qiáng)化干部監(jiān)督要抓好制度落實(shí)，堅決杜絕有章不循、違章不究等問題。對于庸懶懈怠、履職不力、造成不良后果的，要依紀(jì)依規(guī)及時查處，該通報的要通報，該問責(zé)的要問責(zé)。要落實(shí)干部交流、回避制度，避免干部因為同一崗位工作太久、環(huán)境太熟悉，出現(xiàn)庸懶懈怠的問題。