1、學(xué)講話謀振興闖新路心得體會(huì)【黨員篇】

　　昨天上午，合肥市委召開中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)視察安徽重要講話精神。安徽省委常委、合肥市委書記吳存榮在會(huì)上發(fā)言中指出：“在中科大先進(jìn)技術(shù)研究院觀看高新技術(shù)企業(yè)科技成果集中展示時(shí)，對科技人員說，合肥這個(gè)地方是‘養(yǎng)人’的，培養(yǎng)出了這么多優(yōu)秀人才，是創(chuàng)新的天地。這體現(xiàn)了對科教事業(yè)的情懷，以及對創(chuàng)新寄予的希望。這對合肥來說，是巨大的鼓舞。鼓勵(lì)安徽省要在中部崛起中闖出新路，那么，合肥就是‘排頭兵’。”

　　關(guān)于創(chuàng)新，吳存榮坦言，“合肥要向深圳學(xué)習(xí)”。目前，合肥雖然在構(gòu)建幾個(gè)大科學(xué)平臺，但是還需要擴(kuò)大創(chuàng)新主體，利用合肥“養(yǎng)人”的優(yōu)勢，與國內(nèi)知名的高等院校加強(qiáng)合作交流，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，吸引創(chuàng)新人才，在招商引資時(shí)盯緊新一輪大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，尤其是圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，“合肥要大力發(fā)展‘沒有天花板’的產(chǎn)業(yè)，例如生物醫(yī)藥、新材料、高端裝備制造等，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快人才隊(duì)伍建設(shè)，為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才搭建服務(wù)平臺、積極招才引智�！�

　　在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上，吳存榮要求，合肥要結(jié)合城市的定位補(bǔ)短板，提升城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)要素水平;結(jié)合城市功能布局，去產(chǎn)能、去庫存，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。而在談到最近很“熱”的房地產(chǎn)市場問題時(shí)，吳存榮表示，一定要防止房地產(chǎn)大起大落�！昂戏适形�市政府已經(jīng)在著手研究調(diào)控的措施，防止房價(jià)過快上漲影響城市競爭力和發(fā)展水平�！�

　　吳存榮強(qiáng)調(diào)，合肥要踐行以人民為中心的發(fā)展理念，下好民生幸福共享棋，尤其是在教育、醫(yī)療、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、交通、扶貧攻堅(jiān)等方面，讓人民群眾有更多獲得感，滿足生產(chǎn)生活需要;做好“兩學(xué)一做”工作，不斷提升各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

　　2、學(xué)講話謀振興闖新路心得體會(huì)【黨員篇】

　　創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的主旋律，是解決矛盾問題、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。實(shí)事求是是黨的思想路線，是開展一切工作應(yīng)遵循的基本原則。創(chuàng)新是過程和手段，實(shí)事求是是目的和歸宿，任何有價(jià)值的創(chuàng)新，都只能建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上。組織工作的政治性、導(dǎo)向性很強(qiáng)，組工干部要帶頭尊重實(shí)際、尊重規(guī)律，察實(shí)情、重實(shí)用、求實(shí)效，以實(shí)事求是的作風(fēng)推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，帶動(dòng)形成正確的創(chuàng)新方向。

　　一、創(chuàng)新不是無基礎(chǔ)的空想妄想，思路的謀劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是、貼合實(shí)情需求

　　建“空中樓閣”，搞“大躍進(jìn)”，不是創(chuàng)新。實(shí)踐證明，脫離實(shí)際，空想妄想，拔苗助長，不但不能促進(jìn)工作，反而會(huì)影響正常工作的開展，給事業(yè)帶來“創(chuàng)傷”。在創(chuàng)新思路的謀劃上，要牢牢把握本地的具體情況，按照有利于提高組織工作科學(xué)化水平、有利于服務(wù)群眾、有利于提高滿意度的原則，深入調(diào)研、冷靜思考、科學(xué)謀劃，不能忽視現(xiàn)實(shí)、盲目跟風(fēng)。一要充分考慮基層基礎(chǔ)。拔苗助長只會(huì)走入歧途，其結(jié)果往往是“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。實(shí)踐中，一些創(chuàng)新工作從形式看很好，但卻沒有長久的生命力，甚至“胎死腹中”，就是因?yàn)槊撾x了工作基礎(chǔ)，使創(chuàng)新目標(biāo)成了遙不可及的“烏托邦”。要按照積極穩(wěn)妥的原則推進(jìn)組織工作創(chuàng)新，把握好時(shí)機(jī)、力度和節(jié)奏，根據(jù)工作基礎(chǔ)區(qū)別定位、分類謀劃，形成全面進(jìn)步、梯次成長的良性創(chuàng)新機(jī)制。二要充分考慮承受能力。創(chuàng)新離不開人力、物力、財(cái)力、精力作保障。程序越搞越復(fù)雜，增加工作成本，加重基層負(fù)但，投入和成效不成正比，只會(huì)引起基層的反感和抵觸，更談不上工作成效。創(chuàng)新思路的謀劃，要把握于法周延、于事簡便的原則，避免人為“復(fù)雜化”的傾向，堅(jiān)持效率、效益相統(tǒng)一，統(tǒng)籌考慮，審慎出臺。三要充分考慮現(xiàn)實(shí)需求。需求就是導(dǎo)向。背離形勢要求、背離群眾需求的創(chuàng)新，只會(huì)被時(shí)代所拋棄、被群眾所拋棄。要克服“閉門造車”的不良傾向，準(zhǔn)確把握上情、下情、民情，堅(jiān)持從實(shí)際需求出發(fā)謀劃創(chuàng)新，使創(chuàng)新工作適應(yīng)形勢發(fā)展、符合群眾意愿。

　　二、創(chuàng)新不是無原則的蠻干盲進(jìn)，方法的制定必須堅(jiān)持實(shí)事求是、遵循客觀規(guī)律

　　搞“永動(dòng)機(jī)”，“闖紅燈”，不是創(chuàng)新。違背規(guī)律和規(guī)則，創(chuàng)新將成為脫韁的野馬、失控的車頭，不但無益而且有害。推進(jìn)創(chuàng)新心要熱、頭要冷、步子要穩(wěn)、方法要得當(dāng)。一要探求規(guī)律。毛澤東同志講：“不論做什么事，不懂得那件事的情形，它的性質(zhì)，它和它以外的事情的關(guān)聯(lián)，就不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事�！弊鍪虑槭侨绱�，創(chuàng)新也是如此。要多學(xué)、善思，把組織工作規(guī)律研究透，才能干明白、有創(chuàng)新、得實(shí)效。二要尊重規(guī)律�！坝绖�(dòng)機(jī)”之所以搞不成，就是因?yàn)檫`背了“能量守恒”的科學(xué)原理。在制定創(chuàng)新方案時(shí)時(shí)，要對創(chuàng)新設(shè)想進(jìn)行規(guī)律規(guī)則相容性檢查、措施方法可行性檢查、功能價(jià)值合理性檢查，這樣才不會(huì)空耗心思、取得實(shí)效。尊重規(guī)律，集中表現(xiàn)在遵守規(guī)則上。組織工作的政策性、原則性很強(qiáng)，要積極改革創(chuàng)新，但象“黨管干部”這樣的原則、底線任何時(shí)候也不能突破、違背。三要應(yīng)用規(guī)律。認(rèn)識、掌握了規(guī)律，不用也是白費(fèi)。如干部培養(yǎng)，要把握干部成長規(guī)律，嚴(yán)格按照干部成長的階段性、順序性、差異性的特點(diǎn)開展工作，這樣才能有針對性和實(shí)效性。只有善于應(yīng)用規(guī)律，按規(guī)律辦事，創(chuàng)新工作才能在實(shí)踐中獲得成功，才會(huì)取得事半功倍的效果。

　　三、創(chuàng)新不是無實(shí)效的標(biāo)新立異，目標(biāo)的定位必須堅(jiān)持實(shí)事求是、解決實(shí)際問題

　　搞“名詞翻新”，“新瓶裝舊酒”，不是創(chuàng)新�？桃庵圃臁稗Z動(dòng)效應(yīng)”，亂提所謂“新思路”、“新口號”，名曰改革創(chuàng)新，實(shí)為嘩眾取寵。創(chuàng)新始于問題的提出，終于問題的解決。不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，把研究和解決問題作為創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一要發(fā)現(xiàn)問題。看不到問題就談不上解決問題。要了解真實(shí)情況、發(fā)現(xiàn)深層次問題，不能滿足于坐在機(jī)關(guān)打電話、聽匯報(bào)、看材料，必須深入一線、深入基層認(rèn)真調(diào)查研究。要深入持久地開展組工干部下基層活動(dòng)，不走“固定路線”，不打招呼，不亮身份，多聽勤走善問，與一線干部、基層群眾零距離接觸、無障礙交流，讓深層次問題“浮出水面”。二要正視問題。發(fā)現(xiàn)問題是基礎(chǔ)，正視問題是態(tài)度。對存在的問題、出現(xiàn)的矛盾麻木不仁或忽視漠視，破解難題、創(chuàng)新發(fā)展就會(huì)成為“紙上談兵”。要有“揭傷疤”的勇氣，敢于直面問題、正視問題，這樣才能贏得創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)，及時(shí)把握解決問題和矛盾的最佳機(jī)遇期，創(chuàng)造性開展工作，避免問題和矛盾的進(jìn)一步演變和惡化。三要解決問題。創(chuàng)新不是目的，而是解決問題的方法和過程。創(chuàng)新成效到底如何，群眾是否真正滿意，最終要看問題解決得怎么樣。要采取“部長領(lǐng)銜、項(xiàng)目化管理”的方法，對組織工作中的難點(diǎn)問題、群眾反映的熱點(diǎn)問題、影響形象的突出問題，通過實(shí)施“部長項(xiàng)目”、“科長項(xiàng)目”、“科員項(xiàng)目”，制定方案，明確目標(biāo)，限定時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，從而引導(dǎo)全體組工干部集中精力攻堅(jiān)破難，推動(dòng)工作的創(chuàng)新、問題的解決。