01

1.不忘初心 牢記使命

同志在黨的十九大上的報告，作出了“進入”的重大戰(zhàn)略判斷，提出了“培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時代新人”的重大戰(zhàn)略命題，還十分突出地對一代代青年接力奮斗實現(xiàn)中國夢提出重大戰(zhàn)略要求。我們要深刻把握歷史新方位和時代新特點，明大勢、識大局、知大任，踴躍融入推進偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想的磅礴征程，身體力行，傳承弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，積極為構(gòu)筑中國精神、中國價值、中國力量注入生氣勃勃的青春動能，要扎實做好分配的每項工作，保持強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不妄想空談，不做表面文章，勇于“跳起來摘桃子”，敢于站排頭。主動作為，邁開步子、甩開膀子，俯下身子，從平凡小事做起，從具體工作做起，把勇于承擔(dān)，樂于奉獻的精神，扎根于工作上，體現(xiàn)到行動中，當(dāng)一顆永不生銹的螺絲釘，不忘初心，牢記使命，讓平凡的人生散發(fā)出耀眼的光芒。

2.立足本職 踏實工作

鼓勵我們：擼起袖子，好好干！是干出來的。我們應(yīng)該以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，立足本職，聚焦總公司黨組“交通強國、鐵路先行”歷史使命，擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。將自己融入到日常的工作當(dāng)中去，發(fā)揚吃苦在前，享受在后的精神，嚴格要求，嚴格自律，發(fā)揮骨干帶頭作用，踐行“六個堅持不懈”工作要求，樹立“不為不辦找理由、只為辦成想辦法”的工作作風(fēng)，從點滴做起，從身邊的小事做起，腳踏實地，遇到困難不退縮，取得成績不驕傲，以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，感染、帶動我們周圍的人，在和諧、融洽的集體中，立足本職，認真踐行新思想，實現(xiàn)自己真正價值。

3.加強理論學(xué)習(xí) 提升自身本領(lǐng)

面對歷史賦予的新使命，我們要有勇挑重擔(dān)的大無畏精神，不推諉，不退縮，百尺竿頭、更進一步，用的標(biāo)尺審視自己，在新征程的熔爐中鍛造自己，努力練就更敏銳的眼光思維，更寬廣的格局視野，更高強的能力素質(zhì)，更自信的胸懷氣度，更堅毅的意志品格，主動適應(yīng)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展的新需要，主動適應(yīng)發(fā)展大勢，孜孜以求、矢志不渝地學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會深刻內(nèi)涵，不負歷史重擔(dān)，以守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不忘初心使命，以新思想武裝自己，讓它入腦更入心，踐行新思想，擁抱，苦練內(nèi)功，磨礪，提高本領(lǐng)，以更加堅定的理想信念、更加自信的人生姿態(tài)、更加蓬勃的創(chuàng)造活力，勇立在的潮頭。

02

1.，本領(lǐng)在學(xué)習(xí)。是我們的機遇，更是我們的挑戰(zhàn)。只有立足新的起點，自覺地加強理論武裝，不斷增強政治責(zé)任感和時代使命感，堅定共產(chǎn)主義信仰，才能始終把握住正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，面對新形勢的各種變化與考驗。因此，學(xué)習(xí)思想是做好鐵路干部職工思想教育工作的重中之重。

2.新?lián)��?dāng)，重心在一線。職責(zé)重于泰山，只有勇于承擔(dān)自我職責(zé)的人才能得到職工群眾的認可。要有大局意識，時刻牢記“交通強國鐵路先行”的歷史使命，把工作當(dāng)事業(yè)干，才能更好地帶頭履職盡責(zé)。走群眾路線，多下現(xiàn)場，才能準(zhǔn)確的把握干部職工生產(chǎn)、生活中的熱點、難點、關(guān)注點，做好上情下達、下情上傳的溝通交流。

3.新作為，創(chuàng)新是動力。宣傳工作需要激情和熱愛，這是創(chuàng)新的動力。黨員干部只有不忘初心，牢記使命，樹立“不為不辦找理由 只為辦成想辦法”的工作作風(fēng)，運用新媒體、全媒體等先進宣傳教育手段傳播科學(xué)理論，引導(dǎo)價值取向，發(fā)現(xiàn)平凡崗位上的閃光點，講好庫供好故事，用身邊的人、身邊的事來提振隊伍士氣，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)奉獻一份力量。

03

1、近期通過對關(guān)于激勵廣大干部新?lián)��?dāng)新作為的重要指示精神，集團公司重要會議精神，特別是張書記、董事長6月6日以來各次會議上的講話精神，新疆鐵道報系列評論文章進行深入學(xué)習(xí)，以“交通強國、鐵路先行”歷史使命為己任，聚焦集團公司改革發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，明確段當(dāng)前的形勢任務(wù)和工作目標(biāo)，認清工作推進中存在的問題，切實轉(zhuǎn)變與當(dāng)前形勢不相適應(yīng)的思想觀念和模糊認識，堅定發(fā)展信心，煥發(fā)激情、提振士氣、弘揚正能量，擔(dān)當(dāng)作為、落責(zé)落標(biāo)、真抓實干。

2、目前我段正處在改革的關(guān)鍵時期，減員增效對我們每一名管理人員都提出了更高的要求，我們要立足各自崗位實際，發(fā)揮崗位專業(yè)優(yōu)勢，圍繞段生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)目標(biāo)，針對段改革發(fā)展遇到的難題挑戰(zhàn)，要求每一名職工都要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，始終以“四個意識”要求自己，提高自己，才能適應(yīng)段改革的需要。

3、我們需要把新思想貫徹落實到具體工作中，在工作中高標(biāo)定位，對分內(nèi)之事，盡職盡責(zé)；困難之事，攻堅克難；棘手之事，善于解決；突發(fā)之事，挺身而出；失誤之事，勇于面對，真正做到不避事、不怕事、能干事、干成事。

04

1.中國高鐵已經(jīng)成為中國鐵路走向世界的一張名片，作為每一名鐵路人都應(yīng)該感到驕傲和自豪。近十年以來，中國高鐵的發(fā)展極大的方便了旅客的出行，高鐵速度也自豪的比喻為中國速度。依托高鐵的綜合優(yōu)勢，形成高鐵經(jīng)濟帶，促使國家的許多城市的交通條件發(fā)生大變樣，“千里江陵一日還”的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實，中國高鐵成為中國邁向快速、高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。蘭新高鐵的開通，拉近了新疆與內(nèi)地的距離，使新疆人民的生活水平及生活質(zhì)量有了質(zhì)的飛越，增強人民的幸福感。作為一名烏局鐵路職工，我為這個時代驕傲、自豪，因為我們有幸迎來了鐵路大發(fā)展的時代，使我們真正成為“交通強國、鐵路現(xiàn)行”的生力軍。

2.集團公司集約化改革效果顯著，特別是看了烏西站場標(biāo)準(zhǔn)化整治前后的照片對比以后，感觸很深，路局成立集團公司以后，烏局干部職工，不論是那個單位的，都是集團公司的員工，所有的生產(chǎn)單位都是集團公司的生產(chǎn)單元，只有打破各個生產(chǎn)單元之間的隔墻，才能實現(xiàn)集團公司運轉(zhuǎn)的高效，才能真正建立起現(xiàn)代化物流企業(yè)，才能和國內(nèi)外其他的物流企業(yè)競爭。今年路局提出再造一個烏鐵局，目標(biāo)是客貨運量翻番增長，這對我們每一個鐵路職工都應(yīng)以自豪的目標(biāo)，在路局路網(wǎng)數(shù)量不變的前提下，要完成這個目標(biāo)就要求我們設(shè)備管理單位職工，盡心盡力抓好設(shè)備質(zhì)量，確保鐵路運輸暢通。

3.當(dāng)前我段正處在改革的關(guān)鍵時期，減員增效對我們每一名管理人員都提出了更高的要求，段目前接觸網(wǎng)、電力、牽引供電、作業(yè)車管理等四大專業(yè)管理方面對我們來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，要求我們每一名職工都要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，盡快適應(yīng)段改革發(fā)展的需要。作為車間主任不能僅狹隘與自己管理的專業(yè)，更要橫向、縱向進行對比，始終以“四個意識”要求自己，提高自己，才能適應(yīng)段改革的需要。

05

1.轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。通過近期的學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段要把“不為不辦找理由，只為辦成想辦法”作為近一段時期的工作重點。從車間管理干部出發(fā)，深入領(lǐng)悟其精髓。想辦法讓干部從被動化調(diào)整為主動，干成與干好的關(guān)系深入分析。一是通過四清工作方式，在日常的各級管理干部的工作安排及銜接處入手，管理干部當(dāng)日工作完成情況及完成狀態(tài)予以落實，并在日常主管及分管的事務(wù)中找出銜接關(guān)系，從而聯(lián)動車間干部整體，形成一個組合拳。并運用好日周月清評價，從而提高管理干部的執(zhí)行力和工作積極性。二是通過黨支部宣傳及日常的學(xué)習(xí)加強黨員干部四個意識的培養(yǎng)，尤其車間干部在過去的思想及思維中跳出來，緊追新形勢及改革時期的工作方式方式，激發(fā)車間干部的積極主動性，真正能自主解決問題，辦成工作。

2.加大車間班組“四大”“四化”的宣傳力度。在新形勢改革的情況下，車間管理干部急需要充分利用下現(xiàn)場及包保的契機，和職工群眾隊伍進行摸底及近期的形勢任務(wù)宣講工作，只有不折不扣的將上級領(lǐng)導(dǎo)近期的主旨思想及工作重點傳達到職工隊伍中，讓職工了解領(lǐng)會集團公司及段的相關(guān)政策及重點工作，從而能夠激發(fā)廣大職工隊伍的干勁。從而實現(xiàn)從上到下的思想轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)按照段預(yù)算管理工作，推進車間班組的清家底工作，通過日清周清月清的工作會議中貫徹宣傳車間班組材料物資管理主人翁的工作，結(jié)合段一段一庫的工作開展，將清家底工作落實到實處，實現(xiàn)全段去庫存的經(jīng)營理念。二是抓好近期施工檢修配合安全卡控，牢記樹立安全第一的原則，把好安全關(guān)。三是積極配合近期的集團公司及段的重點工作，按照職責(zé)分工，對近期的管轄區(qū)段分相改造及施工等作業(yè)積極進行介入配合。

3.樹立以人為本，運用激勵機制激發(fā)干部職工辦成事。新形勢下按照“以人為本”的思想觀念，從過去的考核管理至現(xiàn)在的掙工資的概念。按照段階梯式崗位動態(tài)達標(biāo)工作開展，車間班組過去的考核機制變?yōu)楝F(xiàn)有的激勵機制，通過自身的學(xué)習(xí)考試評等級能夠多拿錢，從而提高自身的工資收入，激發(fā)職工崗位職責(zé)落實及責(zé)任擔(dān)當(dāng)。車間班組在二次考核分配及獎勵分配中也體現(xiàn)出在日常的設(shè)備運用管理中，2C、4C分析及發(fā)現(xiàn)問題較多，登乘及巡視發(fā)現(xiàn)問題及現(xiàn)場設(shè)備處理較多的職工，為真正為班組想事。解決事、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠みM行獎勵，激發(fā)全體職工的積極性，從而實現(xiàn)班組車間的整體工作的執(zhí)行力。培養(yǎng)一支勇于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的隊伍。

4.抓好隊伍學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。車間各級管理人員需進一步加強專業(yè)管理及政治理論知識的學(xué)習(xí)。在黨建知識要與專業(yè)知識同等對待。在日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中要加強現(xiàn)場設(shè)備專業(yè)知識學(xué)習(xí)，班組結(jié)合日常的夜校的學(xué)習(xí)及開展，對近期的施工配合及作業(yè)進行講解，厘清工作思路。其次在日常的車間集中學(xué)習(xí)中要重點對政治理論知識學(xué)習(xí)，提高管理人員的思維及眼界。樹立四個意識，提高自我認識及專業(yè)管理的思維，提升自身的學(xué)習(xí)能力。