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醫(yī)院行政院長競聘演講稿,醫(yī)院行政院長競聘演講稿3篇

更新:2023-09-16 06:25:30 高考升學網(wǎng)

醫(yī)院行政院長競聘演講稿(一)

  各位領導、各位同仁:

  大家好!非常感謝各位領導給我機會,給我勇氣,讓我站在這個競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺上。

  我叫xx,現(xiàn)年xx歲,現(xiàn)任xx。之所以參加競聘區(qū)醫(yī)院院長職位,我覺得自己具有以下三個方面的優(yōu)勢:

  一是我熟悉并深深地熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

  二是我具有較強的專業(yè)工作能力和一定的醫(yī)療行政管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過,取得過成果。年晉升中級職稱。曾經(jīng)做過醫(yī)療行政管理。

  三是我有強烈的事業(yè)心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內承擔醫(yī)療服務的綜合性醫(yī)院,也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點醫(yī)院。醫(yī)院面對轄區(qū)內的機關、企業(yè)、事業(yè)單位,社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項醫(yī)療救治工作,同時還承擔著全區(qū)征兵、升學體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療機構設置中,區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫(yī)院,必須選擇一名好院長,一名好的帶頭人。我自信,自己能夠挑起這副重擔,只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局,緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護人員和每一位職工,上下同心,拼搏努力,區(qū)醫(yī)院的建設一定能夠搞好。

  如果領導和職工群眾信任我,選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長,我將竭盡全力,為抓好醫(yī)院建設而嘔心瀝血,工作中我將做到以下幾點:

  1、要把醫(yī)院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加,使醫(yī)院面臨著極其寶貴的發(fā)展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇,精心謀劃好各項工作,盡快使醫(yī)院的醫(yī)療服務等各項工作全面跨上新的臺階。要根據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門診和住院患者量的實際情況,合理規(guī)劃和設置醫(yī)技科室及住院床位,搞好新設的傳染病診治和急診急救;精干設置管理科室及后勤部門,全方位地、全心全意地為一線醫(yī)技科室搞好服務;要充分利用好韓國政府貸款和區(qū)政府所給予的政策支持,使新購置的CT、彩超、X光等大型醫(yī)療設備加上原有的醫(yī)療設備更好地發(fā)揮作用;要內引外聯(lián),走出去,請進來,鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫(yī)院和醫(yī)學院校的聯(lián)系及合作,同時加強與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療服務機構的聯(lián)系,擴大患者源,提高本地收治、救治水平;

  2、要把人才培養(yǎng)放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關鍵在人。我們要采取各種有力措施,加強、加快對人才的使用培養(yǎng)。要抓好班子,帶好隊伍,合理分工,精誠團結,充分發(fā)揮每個班子成員和中層干部的作用;要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術骨干,激發(fā)他們的熱情,調動他們的積極性,挖掘他們的潛力,發(fā)揮他們的傳幫帶作用;要加強院內科室間的技術協(xié)作和學術交流,形成濃厚的學習鉆研空氣,定期組織學術報告會、交流研討會,鼓勵崗位練兵,自學成才;要創(chuàng)造條件有計劃、有目的地選送人員出去進修學習,培養(yǎng)深造;要研究制定合理的激勵機制和措施,改革收入分配制度,向關鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,貢獻大收入多,對有突出貢獻的專業(yè)人才給予重獎。

  3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對象是廣大患者,是人民群眾。患者群眾的評價直接反映醫(yī)院的形象,極大地關系著醫(yī)院的發(fā)展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者,有利群眾去做。要教育引導全體醫(yī)護人員樹立為患者和群眾服務的意識,感情上貼近,技術上求精,治療和護理上盡心盡責;要制定和執(zhí)行各種切實可行的便民措施,最大限度地為患者及其陪護親友提供便利;要認真執(zhí)行藥品招標投標制度,堅決杜絕假藥進院,降低藥品價格,讓利于患者群眾;要認真對待和處理患者的設訴,滿足患者及其家屬的合理要求,減少醫(yī)患糾紛,維護醫(yī)院形象。

  各位領導、各位同仁,如果我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長,我將不負眾望,堅決履行我的承諾;如果我沒有被選中,我也不會怨天尤人,我會找出自己的差距,繼續(xù)做好目前崗位的工作,同時我也將繼續(xù)關注、關心區(qū)醫(yī)院的建設。借此機會,我衷心地祝愿加格達奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫(yī)院帶來新的更大的發(fā)展!

  醫(yī)院行政院長競聘演講稿(二)

  我們醫(yī)院發(fā)展到今天,又到了一個新的關鍵時刻,面臨著種種潛在危機。例如:債務負擔過重。新大樓投入使用后,我們將承受相當大的債務壓力,這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會為大家服務,我將竭-

  盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關,重點做好以下四個方面的工作。

  一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監(jiān)督。

  要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領導定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務公開,不搞"家長制",絕不搞"一言堂"。

  要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

  二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上,制定一套公平合理的分配政策。

  要充分調動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。

  恢復教學假和公休假制度,對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。

  完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關心職工子女的教育和就業(yè)問題。

  三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,是他們一天天在手術臺上站出來的,是護士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

  四、學科發(fā)展突出重點,兼顧全局在加強重點學科建設的同時,扶助弱勢科室,創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽,給點陽光就燦爛

  我們要面向市場,瞄準學科發(fā)展前沿,加強與國內外強勢學科的聯(lián)系,建立緊密的實質性合作,組建3~4個具有國內一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心,形成新的學科增長點。

  每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習,參與國內外交流和競爭。

  為各級各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長

  要重視護理工作,改善護士工作和學習條件,提高服務水平。

  我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。

  我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

  三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。

  最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語:從來就沒有什么救世主,要創(chuàng)造三院人的幸福,全靠我們自己!

  醫(yī)院行政院長競聘演講稿(三)

  尊敬的各位領導、各位朋友:

  大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說,不管是否上崗,首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革,其次才是崗位的競爭。

  我要競爭的崗位是:xx市第一人民醫(yī)院院長。

  一、個人簡歷

  我叫xxx,47歲,中共黨員,主任醫(yī)師,出身軍人家庭,1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學,1989年因組建腫瘤科調入xx市第一人民醫(yī)院。

  我長期在外科臨床第一線工作,來院12年,取得了一定的成績。1992年在xx首屆醫(yī)學科技大會上獲得《重點專科建設獎》,自1985年至年獲省科技進步獎1項,市科技進步一等獎1項,二等獎3項,三等獎5項。在國家和省級醫(yī)學雜志上發(fā)表論文26篇,其中一篇被美國柯爾比科學文化信息中心醫(yī)學部學術委員會評為“優(yōu)秀論文”,被美國國立圖書館和北京圖書館收藏,并進入國際互聯(lián)網(wǎng)絡。率先引進新技術及填補市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項。曾先后五次獲xx市政府“立功獎勵”;榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎,“xx市優(yōu)秀專家”獎,“xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎”,享受政府特殊津貼,并獲“湖南省科技專家”稱號,連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀學科帶頭人”,年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲“首屆xx市科技興市突出貢獻獎”,F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務理事、湖南省頭頸外科學會副主任委員、xx市抗癌協(xié)會秘書長、xx市醫(yī)學會理事兼外科學會副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學組組長、xx市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間,曾多次組織和舉辦xx市大型學術活動,開展科研大協(xié)作,負責全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術,為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻。

  二、本人參加院長職位競聘所具備的條件

  1、有較強的思想政治素質。

  2、擔任省、市學術團體重要職務,在省、市具有一定的知名度和影響力。

  3、多次成功地舉辦大型學術活動,具有較強的組織能力和社交能力。

  4、具有多年的中層干部管理經(jīng)驗,有較強的綜合管理能力。

  5、具有較強的科研、教學能力。

  6、為人正直,作風正派,不謀私利,具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。

  三、醫(yī)院狀況

  在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領下,厲精圖治,帶領全體職工建設醫(yī)院,使醫(yī)院建設達到了一定的規(guī)模,做出了有目共睹的成績,整個醫(yī)院的建設和醫(yī)療技術達到了一定的水平,成為了南華大學附屬醫(yī)院,是xx市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。

  四、醫(yī)院發(fā)展設想

  1、重視人才,堅持科技興院

  激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭,而醫(yī)院是技術密集型部門。人才的作用顯得至關重要。必須堅持引進來、送出去的方法,公開考核選拔拔尖人才,建立xx市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才,要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設,大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時,充分調動全院職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵在崗成才,為我院建設盡職盡責,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

  2、重點發(fā)展

  一個醫(yī)院沒有自己的特色?疲蜎]有競爭力。當今,醫(yī)學已越分越細,誰擁有專業(yè)人才、技術及高精尖設備,誰就擁有占領醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如,我院神經(jīng)內科、心血管內科、傳染科、甲亢?啤⒏文懲饪、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃埽虼,發(fā)展重點專科可給我院帶來新的經(jīng)濟增長點,并帶動相關專業(yè)共同發(fā)展。

  3、加強醫(yī)院管理

  (1)醫(yī)療:醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎。制定制度,狠抓落實,搞好環(huán)節(jié)質量,切實增強醫(yī)師的責任心,提高業(yè)務水平,獎罰分明應始終貫穿于質量控制的全過程,要做到有制度可依,有制度必依,執(zhí)行制度必嚴,違反制度必究。

  (2)護理:護理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療,七分護理)。推廣整體護理,規(guī)范操作規(guī)程,加強病房巡視,責任到人。改進服務態(tài)度,逐步向賓館禮儀式服務轉變。

  (3)后勤:逐步向后勤服務社會化過渡,一切為臨床一線服務,保證送飯、供水、下收、下送、下修,使醫(yī)護人員集中精力為病員服務。

  (4)進一步完善實行“一日清單制”:實行聯(lián)網(wǎng),規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為,融洽醫(yī)患關系,降低糾紛發(fā)生率,提高患者對醫(yī)院的信任度。

  (5)急診科是我院對外服務的一個重要窗口,需進一步完善急診科的服務設施及搶救設備,加強“120”的快速服務功能。

  (6)建立導醫(yī)咨詢服務臺:內配電話微機,免費供應開水,為探視者查詢和開展導醫(yī)咨詢業(yè)務。

  (7)醫(yī)技科室:逐步進行“目標管理”。

  (8)職能科室:有職有責有權,充分發(fā)揮其聰明才干。

  (9)醫(yī)療設備:在現(xiàn)有的基礎上添置必需的設備,如呼吸機、起搏器、放療設備、肺功能測定儀及手術室的器械設備等,盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建設,提高搶救、監(jiān)測及診治能力。

  (10)改造手術室、供應室、食堂,解決門診大樓內診室設置及調配問題。

  (11)建立良好的周邊關系,擴大病人來源。

  (12)關心全體職工及離退休職工的生活,提高福利待遇,盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作,確保工作的生命財產(chǎn)安全,解決群眾的后顧之憂。

  綜上所述,全院職工應該一切以病人為中心,提高兩個效益,建設好醫(yī)院,管理好醫(yī)院,努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。

  最后,我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭,也將以平常心態(tài)對待競選結果。

  謝謝大家!

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