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銷售業(yè)獎罰制度

更新:2023-09-13 08:23:50 高考升學網(wǎng)

愛揚畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 在銷售業(yè)績方面,對于員工都會有不同的員工獎罰制度,以下的銷售業(yè)獎罰制度的資料,僅供參考。
  
  目的:調(diào)動員工積極參與經(jīng)營管理,開源節(jié)流,使其目標利潤最大化
  
  一.考核部門:中餐
  
  二.考核時間:20xx年5月-----20xx年12月
  
  三.考核內(nèi)容:
  
  水療館營業(yè)指標:為52萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)
  
  營業(yè)成本應控制在50%以內(nèi),經(jīng)營凈利潤達15%以上
  
  四.獎罰辦法:
  
  營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵100元,達到55萬/月員工每人獎勵200元,達到58萬/月員工每人獎勵300元。
  
  責任營業(yè)指標超過(52萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵,主管、領班按2%提成作為獎勵,未完成責任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。
  
  經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元
  
  點菜員制度另外。
  
  獎勵與扣罰當月兌現(xiàn),酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化,目標責任制可適當調(diào)整。
  
  考核部門:KTV
  
  考核時間:20xx年5月-----20xx年12月
  
  考核內(nèi)容:
  
  KTV營業(yè)指標:為52萬/月以上(包括52萬/月)。
  
  營業(yè)成本應控制在48%以內(nèi),經(jīng)營凈利潤達25%以上。
  
  獎罰辦法:
  
  KTV服務員的獎勵為所服務包廂的瓶蓋自拾自賣,營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵200元,達到55萬/月員工每人獎勵300元,達到60萬/月員工每人獎勵400元。
  
  責任營業(yè)指標超過(52萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵,主管、領班按3%提成作為獎勵,未完成責任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領班人員1%扣罰。
  
  經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元,經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元
  
  原來的業(yè)績?nèi)咳∠?br />  
  獎勵與扣罰當月兌現(xiàn),酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化,目標責任制可適當調(diào)整。
  
  KTV經(jīng)理總經(jīng)理
  
  目的:調(diào)動員工積極參與經(jīng)營理念,開源節(jié)流,使其目標利潤最大化
  
  一、考核部門:客房部(含前廳、樓層)
  
  二、考核期限:20xx年5月-----20xx年12月
  
  三、考核指標:
  
  客房營業(yè)指標:為82萬元/月(含酒水)
  
  經(jīng)營凈利潤達30%
  
  四、獎罰辦法:
  
  1.客房營業(yè)額達到責任營業(yè)指標獎勵為;客房部經(jīng)理200元、主管、領班100元。
  
  2.客房營業(yè)額超出責任營業(yè)指標部分,按實際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領班按3:2:1的比例分配。
  
  3.客房營業(yè)額未達到責任指標,按實際差額的2%扣罰當月工資。經(jīng)理、主管、領班扣罰比例為3:2:1。
  
  4.經(jīng)營凈利潤指標每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領班各100元、50元,
  
  經(jīng)營凈利潤指標每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領班各50元、30元。
  
  5.酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當調(diào)整。
  
  6.普通員工獎罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計算(質(zhì)量過關),質(zhì)量不過關一間重做并扣兩間獎金。
  
  7.客房營業(yè)額達到責任營業(yè)指標前廳員工獎勵為每人100元,豪華套房推銷獎勵:按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次(熟客預定除外)
  
  客房部經(jīng)理 總經(jīng)理
  
  年 月 日 年 月 日
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