當(dāng)前位置:高考升學(xué)網(wǎng) > 員工管理 > 正文
事實(shí)上,一旦遭遇科技泡沫,一些公司的員工士氣就會(huì)受到打擊。
雅虎現(xiàn)任首席執(zhí)行官羅斯·萊文索恩(Ross Levinsohn)聲稱(chēng),上世紀(jì)90年代他在AltaVista工作時(shí),該公司的一位工程師曾幫助公司員設(shè)計(jì)了一款小軟件,以便員工能夠通過(guò)他們的電腦追蹤公司股票表現(xiàn),因而也就能夠幫助公司員工實(shí)時(shí)的觀測(cè)他們的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。
此舉貌似很有趣,但事實(shí)上,非常分散員工的精力,這也是AltaVista最終敗給谷歌的一大原因。Altavista是全球最知名的網(wǎng)上搜尋引擎公司之一,同時(shí)提供搜尋引擎后臺(tái)技術(shù)支持等相關(guān)產(chǎn)品,現(xiàn)已被雅虎收購(gòu)。
谷歌在解決員工因公司IPO而暴富這一問(wèn)題上,似乎有自己獨(dú)特的高招。那么谷歌是如何阻止上述事件發(fā)生的呢?此答案就是強(qiáng)力限制員工關(guān)注他們自己的新增財(cái)產(chǎn)。
對(duì)于這一問(wèn)題,史蒂文·萊維(Steven Levy)在描述谷歌公司內(nèi)幕的《In The Plex》一書(shū)中有過(guò)如下闡述:
在谷歌IPO的前幾天,谷歌工程負(fù)責(zé)人瓦尼·羅辛(Wayne Rosing)曾與員工商討了這些問(wèn)題。瓦尼手持一個(gè)棒球棒,他告訴谷歌員工稱(chēng),如果在IPO的后幾天內(nèi),他在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)看到員工新買(mǎi)的寶馬或保時(shí)捷等車(chē)輛,那么他就將用棒球棒打碎這些車(chē)輛的擋風(fēng)玻璃。
時(shí)任谷歌副總裁的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)也告訴她的員工稱(chēng),不希望看到員工成天都在關(guān)注公司股價(jià)。當(dāng)員工沒(méi)有完全履約時(shí),梅耶爾又出臺(tái)了另一套新政策——如果任何員工發(fā)現(xiàn)其他員工觀看股票價(jià)格收?qǐng)?bào)機(jī),那么這名發(fā)現(xiàn)的員工就可以走上前去,拍一下這位偷看股票價(jià)格收?qǐng)?bào)機(jī)的員工肩膀,接下來(lái)這位被發(fā)現(xiàn)的員工就必須為這位員購(gòu)買(mǎi)一股公司股票。在這些方法行使了一段時(shí)間之后,谷歌員工們要么停止觀測(cè)股價(jià),要么就是學(xué)會(huì)了更有效的隱藏觀測(cè)股價(jià)的方式。
當(dāng)然,盡管谷歌采取了這些有效措施,但該公司及其文化仍然受到了影響。即使是谷歌的按摩師也都受到了金錢(qián)的影響,特別是在早期持有期權(quán)的員工和那些后來(lái)員工之間的紅利不均之時(shí),這種影響就特別顯現(xiàn)。
梅耶爾對(duì)此還有過(guò)記錄稱(chēng):“別以為員工們不知道這種差距。每當(dāng)此時(shí),一些員工就會(huì)在電腦上一遍遍看電影,其他一些員工就會(huì)預(yù)訂機(jī)票,在周末時(shí)外出休閑。”
銷(xiāo)售員工手冊(cè)和規(guī)章制度模
時(shí)間:2023-09-14 11:0:57房地產(chǎn)企業(yè)員工手冊(cè)范本
時(shí)間:2023-09-13 17:0:16建筑企業(yè)員工管理手冊(cè)范本
時(shí)間:2023-09-15 01:0:59公司辦公室績(jī)效考核管理辦法
時(shí)間:2023-09-19 17:0:14