面對(duì)員工跳槽，大量優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力流逝。義烏市雙童日用品有限公司有自己的應(yīng)對(duì)之道：營造濃厚的企業(yè)文化，讓員工們視企業(yè)如家。

年后，和許多其他用人單位出現(xiàn)的返工率不高等情況不同，義烏雙童日用品公司的返工率達(dá)到了70%以上，很多員工都是公司的老員工，依然愿意堅(jiān)守在自己的崗位上。許多人表示，自己之所以愿意呆在這里，是因?yàn)檫@里的待遇好，工作環(huán)境好，企業(yè)給員工還提供了良好的住宿環(huán)境和生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。

記者走進(jìn)公司的員工宿舍，發(fā)現(xiàn)果然和員工們說的一樣，按照三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建造的宿舍，空調(diào)，書柜，寫字臺(tái)等各類生活設(shè)施一應(yīng)俱全。公司還為員工們配備了活動(dòng)室，在活動(dòng)室內(nèi)，員工們可以打球，唱歌，看電影，娛樂，極大地豐富了員工們的業(yè)余生活，掛不得很多員工表示，在這里工作舒服，掙得還多，當(dāng)然愿意留在這里工作。

公司董事長表示：他的管理經(jīng)驗(yàn)還是從第一招聘網(wǎng)上獲得的靈感，之前他的公司一直經(jīng)營不善，每年節(jié)后招聘又會(huì)讓他支出一大部分錢，單子不能按期完成，企業(yè)的生存就遇到了危機(jī)，多虧了第一招聘網(wǎng)上關(guān)于大公司營造企業(yè)文化的新聞，讓他意識(shí)到花小錢，贏大利的道理，把員工當(dāng)做企業(yè)的一份子，員工也會(huì)把企業(yè)當(dāng)做自己的家，用溫情和呵護(hù)留住員工，抓住員工的心，才是企業(yè)經(jīng)營的良藥。

直到記者離開，腦海中工人們熱火朝天趕生產(chǎn)的畫面依然揮之不去，讓人不僅尷尬，經(jīng)營理念的改變會(huì)帶來新的效益。