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關(guān)于管理員工技巧

更新:2023-09-21 22:25:53 高考升學(xué)網(wǎng)

  領(lǐng)導(dǎo)就是那些帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的,更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印地帶出來的,這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表。

  不要幻想你的員工一上崗就能獨(dú)當(dāng)一面,也不要強(qiáng)求剛剛就職的員工就會(huì)對(duì)你心悅誠服,更不要強(qiáng)求員工熱情洋溢地為企業(yè)奉獻(xiàn),或者為部門目標(biāo)而奉獻(xiàn)。因?yàn)檫@樣的員工不是自然產(chǎn)生,而是要靠你悉心培養(yǎng)。你希望擁有什么樣的員工,你就應(yīng)該用什么樣的方法,或者心態(tài)去培養(yǎng)他。

  每個(gè)人都有不同的價(jià)值觀、見解、態(tài)度、信仰、文化,以及不同的工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo)、志向和夢(mèng)想。由于這些多樣性,所以,如何將這些不同的個(gè)體組建成一支高績效的團(tuán)隊(duì),有賴于你充當(dāng)?shù)慕巧,你就必須在工作中充?dāng)多重角色。

  讓每個(gè)人都了解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);

  給予獎(jiǎng)賞,但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng);

  如有某種改變,應(yīng)事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高;

  讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策;

  信任員工,贏得他們的忠誠信任;

  實(shí)地接觸員工,了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物,對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本;

  聆聽下屬的建議,他們也有好主意;

  如果有人舉止怪異,應(yīng)該追查;

  盡可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被蒙在鼓里;

  解釋“為什么”要做某事,如此員工會(huì)把事情做得更好;

  萬一你犯了錯(cuò)誤,立刻承認(rèn),并且表示歉意,如果你推卸責(zé)任,責(zé)怪旁人,別人一定會(huì)瞧不起你;

  告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性,讓他們有安全感;

  提出建設(shè)性的批評(píng),批評(píng)要有理由,并找出批評(píng)的方法;

  在責(zé)備某人之前,先指出他的優(yōu)點(diǎn),表示你只是希望能幫助他;

  以身作則,樹立好榜樣;言行一致,不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么;

  把握住每一個(gè)機(jī)會(huì),表現(xiàn)你以員工為驕傲,這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;

  假如有人發(fā)牢騷,需趕緊找出他們不滿之處;

  盡最大可能,安撫不滿的情緒,否則所有的人都會(huì)受到波及;

  制定長、短期目標(biāo),以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步;

  支持你的員工,應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的;

  言行一致,不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么。

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