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人力資源是企業(yè)的核心競爭力,在企業(yè)管理中,也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容,因此,要提高建筑企業(yè)的工作效率,就要實(shí)行職工優(yōu)化管理,讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都充分發(fā)揮工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。如何才能有效地培養(yǎng)職工的能力,如何才能科學(xué)地激勵(lì)員工,如何才能推動(dòng)職工提高素質(zhì)呢?文章結(jié)合自身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),談?wù)劸唧w的方法與措施。在建筑企業(yè)的管理過程中,人力資源管理是尤為重要的一個(gè)部分,也是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力,因此,要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高建筑企業(yè)的核心競爭力,就需要有效地開發(fā)職工的能力,提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì),激勵(lì)職工自我發(fā)展與完善。只有通過這樣的有效配置,才能使職工對企業(yè)有歸屬感、向心力和凝聚力,為建筑企業(yè)在市場激烈競爭中獲取更大的社會效益而奠定基礎(chǔ)。
1目前建筑企業(yè)職工管理過程中存在的問題科學(xué)合理的企業(yè)員工管理才能有效地激發(fā)員工的工作積極性與熱情,激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。反之,如果在企業(yè)管理中,沒有做好人力資源的管理工作,企業(yè)就如一盤散沙,缺乏凝聚力和競爭力。在目前的建筑企業(yè)人力資源管理過程中,仍然存在著一些不合理的因素,以下將詳細(xì)對此進(jìn)行分析。
1.1員工能力開發(fā)的方式較為單一例如舉辦系列的技能學(xué)習(xí)課程、進(jìn)行模范施工人員操作觀摩學(xué)習(xí)、施工安全教育講座等,這種較為單一的技術(shù)培訓(xùn)方式,不利于員工非智力能力的發(fā)展。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看,建筑企業(yè)的員工還應(yīng)具備有開拓創(chuàng)新的能力,具有迎難而上、不屈不撓的精神,因此,只有不斷創(chuàng)新才是企業(yè)向前發(fā)展的不懈動(dòng)力,只有具有堅(jiān)忍不拔的意志才能攻破技術(shù)上的難關(guān),取得更大的進(jìn)步。所以,目前建筑企業(yè)員工能力開發(fā)中只側(cè)重于技能方面的培訓(xùn),而忽視了非智力因素的重要性,是不科學(xué)的,也是不盡如人意的。
1.2激勵(lì)機(jī)制不夠完善沒有完善的激勵(lì)機(jī)制,只是采用一些隨意性的、偶然性的獎(jiǎng)勵(lì)方式,不僅不能起到激勵(lì)員工的作用,同時(shí)也會使得激勵(lì)效果大打折扣,使得員工與員工之間產(chǎn)生隔閡與分歧,不利于企業(yè)形成一支向心力強(qiáng)的建設(shè)隊(duì)伍。
2優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源的管理方法與措施要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理方法眾多,本文主要以對員工的能力開發(fā)和行為激勵(lì)為例,結(jié)合具體的工作實(shí)踐進(jìn)行分析,有效地管理企業(yè)員工的方法及措施。
2.1建筑企業(yè)職工能力開發(fā)的有效方法在建筑企業(yè)人力資源管理和優(yōu)化的過程中,其主要的目標(biāo),就是運(yùn)用各種手段,將員工的潛能激發(fā)出來,并且調(diào)動(dòng)起職工的工作熱情和積極性,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,而職工能力的開發(fā)是實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的的重要手段之一。要獲得優(yōu)秀的建筑職工,企業(yè)首先就要形成良好的發(fā)展環(huán)境及學(xué)習(xí)氛圍,具體操作方法如下:
2.1.1合理安排人力資源,力求結(jié)構(gòu)完善。要激發(fā)建筑企業(yè)員工的能力,就需要充分地利用現(xiàn)有的職工人力資源,讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智,在各自的工作崗位上積極努力地工作。因此,在實(shí)際管理過程中,我們將經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工與年輕有為的新職工安排到一起工作,以 “老人”帶“新人”的方式,將人力資源進(jìn)行合理的配置安排,利用這一方法,也可以保證企業(yè)的不斷向前發(fā)展。因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,建筑工藝與技術(shù)方法也在不斷更新,如果只依靠現(xiàn)有的人員,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的步伐的,必須要引進(jìn)一些掌握了新技術(shù)的人才,將“新人”與“老人”相結(jié)合,才能保證建筑企業(yè)的活力與生機(jī)。同時(shí),由于新職工的加入,也會激發(fā)老員工的工作熱情。工作熱情是職工能力的組成部分,激發(fā)工作熱情是能力開發(fā)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,所以利用這種方式,就能促進(jìn)員工積極地工作、互相的學(xué)習(xí),發(fā)揮出自己的潛在才能。
2.1.2專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。對于職工的能力,不能只顧使用,必須進(jìn)行“再培養(yǎng)”,通過“再培養(yǎng)”,才能使各類建筑人員不斷地獲得新的能力。那么,專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)則是一條便捷的通道,例如常見的在職培訓(xùn)方式,主要有平時(shí)指導(dǎo)、會議、項(xiàng)目小組、集體活動(dòng)等幾種方式,建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同作業(yè)人員的實(shí)際情況采取符合實(shí)際的方法。因?yàn)榻ㄖ┕げ块T與企業(yè)其他管理部門聯(lián)系密切,所以應(yīng)該定期與有關(guān)方面舉行會議或前去參觀,就有關(guān)問題進(jìn)行溝通和交流,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)與理解。
2.2職工行為激勵(lì)的方式與方法合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅能培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的良好工作行為,同時(shí)也能調(diào)動(dòng)起職工之間的工作積極性與熱情,全身心地投入到自己的崗位中,充分發(fā)揮出自己的工作能力與協(xié)調(diào)能力。常用的職工行為激勵(lì)方式與方法如下:
2.2.1物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)形式。物質(zhì)激勵(lì)方式是最為常見的一種激勵(lì)方法,具體形式有季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)等,在采用這種物質(zhì)激勵(lì)方式的同時(shí),還需要注意區(qū)分不同的人群來進(jìn)行,因?yàn)椴煌巳旱男枨髮哟问遣煌,這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式比較適用于基層技術(shù)人員或管理人員,但是對于高層的管理人員或工程師,則需要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合,實(shí)行多元化的激勵(lì)形式,才能促進(jìn)高層人員不斷地發(fā)展進(jìn)步。
2.2.2精神激勵(lì)方式。人的發(fā)展是多元化的,也是分不同層次的,因此,在建筑企業(yè)人力資源管理過程中,企業(yè)管理者要善于結(jié)合員工的需求特點(diǎn),利用精神激勵(lì)方式,對職工的工作行為進(jìn)行肯定與表揚(yáng),這樣才能有效地激發(fā)員工的工作熱情,使得職工自身對工作進(jìn)行肯定。同時(shí),在進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí),要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、誠懇。特別是對相關(guān)技術(shù)部分的關(guān)鍵人員和管理人員,要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式,雙管齊下,才能提高企業(yè)員工的凝聚力。
2.2.3理想前途教育方式。思想政治工作在人才管理過程中也是非常重要的,在日常的交流座談會上,就要對員工進(jìn)行一定的思想教育工作,例如樹立道德觀念,增強(qiáng)員工服務(wù)社會、貢獻(xiàn)社會的觀念,還有集體主義榮辱觀、愛國主義觀念等教育,從思想方向上引導(dǎo)職工要服務(wù)大眾、服務(wù)社會。在思想教育工作中盡量要多樣化、豐富化、或者可以采取團(tuán)隊(duì)?wèi)敉饣?dòng)的方式,也可以采用觀看先進(jìn)勞模事跡的方式,讓職工感受到集體的關(guān)懷與溫暖,這樣,職工才能充分發(fā)揮出自己的才能,為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
3結(jié)語綜上所述,在建筑企業(yè)職工優(yōu)化管理過程中,要有針對性地對每一個(gè)員工制定好合適的激勵(lì)方案與能力培養(yǎng)方案,通過物質(zhì)性和精神性的激勵(lì)方式,明確企業(yè)奮斗目標(biāo),凝聚職工向心力,奮發(fā)向上,為企業(yè)與社會創(chuàng)造更大的財(cái)富。
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