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經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。公司的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂,真正地實現(xiàn)個人和公司組織的共贏。
1. 通過人人成為經(jīng)營者,員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅
公司經(jīng)營要營造“人人成為經(jīng)營者”的工作氛圍,使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經(jīng)營,在各自的崗位上主動發(fā)揮自己的價值,履行自己的職責,那么他們就不僅僅是單純的勞動者,而將成為并肩奮斗的伙伴,并會具有作為經(jīng)營者的意識。
公司經(jīng)營的全員參與,實際上是激活了公司組織的活力,激勵全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營,有自我認同和成就感,都成為公司的經(jīng)營者,最終形成一個員工和公司緊密地綁在一起,從而消除勞資雙方的對立,又能最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和主動性,如此一來,每當履行了自己在工作的職責之后,就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
2. 關注整體效益,追求附加價值的最大化
公司關注整體效益,追求附加價值的最大化。在公司經(jīng)營中,公司設定的經(jīng)營目標不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。核心點是以最少成本、費用,實現(xiàn)最大業(yè)績的公司經(jīng)營團隊,關注點在于公司團隊創(chuàng)造的附加值。
當然,每個公司的經(jīng)營業(yè)績會有差別,但公司并不因此在工資、獎金上有差別待遇。對業(yè)績好的公司組織只是做些表揚,頒贈紀念品等,對公司團隊更為注重精神獎勵。對經(jīng)營業(yè)績不佳的公司組織,公司會嚴格追究責任。
公司經(jīng)營既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)道德和個人素質(zhì),并且對經(jīng)營業(yè)績進行全局把握。
3. 公司經(jīng)營模式強調(diào)員工的幸福感,把員工的發(fā)展放在首位
公司經(jīng)營模式強調(diào)員工的幸福感,把員工的發(fā)展放在首位,這也是公司經(jīng)營模式的魅力所在。
在日本京瓷公司,稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福,作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福,第三目標是為了客戶,第四目標 是為了社區(qū),第五目標才是為了股東。這個目標序列,很大程度上代表稻盛和夫經(jīng)營哲學的內(nèi)涵。這也是實行公司經(jīng)營最重要的一道關。
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