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激勵(lì)要從源頭開始
每個(gè)人想要得到的東西每個(gè)階段都有所不同,CEO們?nèi)绾文軌虿毁M(fèi)心力地了隊(duì)成員所需要的激勵(lì)?最簡(jiǎn)單的就是通過(guò)緊抓源頭,在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,就尋求有趨同觀念的團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀相同的時(shí)候,CEO們就很容易了解他們的想法,因?yàn)槟阆氲臇|西就是他所想的東西,你可以給的東西也恰恰是他所需要的。
隨時(shí)出現(xiàn)在他們需要你的地方
然而,更多的CEO們因?yàn)榫优R高位,縱然想把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)作朋友,但也必須保持一定距離,因而私交不會(huì)甚密。如果CEO能把自己的私生活輕松隨意地與團(tuán)隊(duì)成員的私生活融合到一起,甚至彼此的家屬也是很要好的朋友,在團(tuán)隊(duì)中,誰(shuí)有家庭或個(gè)人發(fā)展上的困惑,他能和其他成員盡力幫助解決,這種融洽的關(guān)系一定會(huì)幫助CEO輕松掌握每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法。
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