當前位置:高考升學網(wǎng) > 員工管理 > 正文
1、讓新員工在陌生的新環(huán)境中感到溫暖
怎樣讓員工感到溫暖?這體現(xiàn)在很多小細節(jié)中:比如,你不該這樣歡迎新員工:他/她被領(lǐng)到了一個積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前,一開電腦,被舊主人設置的密碼給卡住了,問人事,人事不了解,問技術(shù),先等等,技術(shù)在忙著……請想象一下,新員工是什么感覺——流程亂、不專業(yè)……
比如,新員工的直接領(lǐng)導要帶著新員工認識一下大家,特別是將來工作要有較多往來的同事;比如,不要讓新員工獨自午餐,很多老板可能會以為,這點誰不知道,可是,新員工的直接領(lǐng)導可能就沒注意到這點,或者是有事抽不出身。
在新員工剛?cè)肼毜膸滋靸?nèi),作為管理者一定要多抽時間去跟進。去詢問員工是否適應這個環(huán)境?有哪些方面需要幫助?對工作方面有什么理解?多去指導他的工作。一定要讓員工感覺到你是真的在關(guān)心他幫助他。這項工作最少要持續(xù)三天。
HR等除了講清制度、規(guī)定外,也要多給新人講講公司附近的用餐、交通狀況等,公司會舉辦哪些活動等等,問問他的興趣愛好,把有同樣愛好的同事推薦給他……
2、對新員工的培訓與發(fā)現(xiàn)
為了讓新員工盡快熟悉工作、融入角色,入職培訓就必不可少,不要因為是初創(chuàng)企業(yè)就跳過了這關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有時間、財力做系統(tǒng)、深入的培訓,也要針對企業(yè)文化、產(chǎn)品或服務、團隊等做精要的培訓。而且,這個培訓不是隨便指派個人就可以做。也不要說給個內(nèi)容你自己去看,有問題來找我。
另一方面,新員工是企業(yè)新的血液,會為企業(yè)帶來新思維、新思考以及原來積累的一些經(jīng)驗。企業(yè)要好好挖掘新員工的這些財富。新員工還未被企業(yè)的環(huán)境、以及形成的一些定式所同化,他們通常能針對企業(yè)的產(chǎn)品或服務等提出不錯的建議,但企業(yè)首先要把這個“言路”給敞通。
3、企業(yè)文化影響員工,而員工又塑造企業(yè)文化
社會是個大染缸,公司也是個小染缸。一個公司的企業(yè)文化也會對工作在其中的每個人產(chǎn)生潛移默化的影響。大家是在開心地努力工作,還是在努力地裝忙與推諉?是排資論輩還是實力說話?……其實這些新員工慢慢地都能感受到,也會影響到其工作行為。那對新員工的培訓與要求能起到預期的效果嗎?這似乎是蛋生雞與雞生蛋的問題。所以,企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,其能量不要小覷。
銷售員工手冊和規(guī)章制度模
時間:2023-09-14 11:0:57房地產(chǎn)企業(yè)員工手冊范本
時間:2023-09-13 17:0:16建筑企業(yè)員工管理手冊范本
時間:2023-09-15 01:0:59公司辦公室績效考核管理辦法
時間:2023-09-19 17:0:14