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阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂,真正地實現(xiàn)個人和阿米巴組織的共贏。
阿米巴經營并不強調經濟獎勵,因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設備資源和人力資源等。結果將使得企業(yè)整體效益變差,而阿米巴經營要的是整體效益。
1. 通過人人成為經營者,員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅
阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍,使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營,在各自的崗位上主動發(fā)揮自己的價值,履行自己的職責,那么他們就不僅僅是單純的勞動者,而將成為并肩奮斗的伙伴,并會具有作為經營者的意識。
阿米巴經營的全員參與,實際上是激活了阿米巴組織的活力,激勵全體員工為了阿米巴的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經營,有自我認同和成就感,都成為阿米巴的經營者,最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起,從而消除勞資雙方的對立,又能最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和主動性,如此一來,每當履行了自己在工作的職責之后,就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
2. 關注整體效益,追求附加價值的最大化
阿米巴關注整體效益,追求附加價值的最大化。在阿米巴經營中,阿米巴設定的經營目標不是成本而是生產量和附加值。核心點是以最少成本、費用,實現(xiàn)最大業(yè)績的阿米巴經營團隊,關注點在于阿米巴團隊創(chuàng)造的附加值。
當然,每個阿米巴的經營業(yè)績會有差別,但公司并不因此在工資、獎金上有差別待遇。對業(yè)績好的阿米巴組織只是做些表揚,頒贈紀念品等,對阿米巴團隊更為注重精神獎勵。對經營業(yè)績不佳的阿米巴組織,公司會嚴格追究責任。
阿米巴經營既提高了員工的成本意識和經營頭腦,又提高了員工的職業(yè)道德和個人素質,并且對經營業(yè)績進行全局把握。
3. 阿米巴經營模式強調員工的幸福感,把員工的發(fā)展放在首位
阿米巴經營模式強調員工的幸福感,把員工的發(fā)展放在首位,這也是阿米巴經營模式的魅力所在。
在日本京瓷公司,稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福,作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福,第三目標是為了客戶,第四目標是為了社區(qū),第五目標才是為了股東。這個目標序列,很大程度上代表稻盛和夫經營哲學的內涵。這也是實行阿米巴經營最重要的一道關。
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