4月15日中午，萬(wàn)科內(nèi)部發(fā)文《萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，該文件由萬(wàn)科總裁郁亮簽名批準(zhǔn)。

　　文件指出，《萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》的宗旨是：“鼓勵(lì)員工在萬(wàn)科生態(tài)圈內(nèi)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助萬(wàn)科構(gòu)建、豐富生態(tài)系統(tǒng)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。”

　　某位萬(wàn)科內(nèi)部員工向樂(lè)居記者表示：“在我看來(lái)，這個(gè)文件就是支持員工在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)業(yè)，與萬(wàn)科一直強(qiáng)調(diào)的要做縱向多元化、不要橫向多元化的理念相符。”

　　另一位萬(wàn)科員工則認(rèn)為：“這樣做可以培育一些新業(yè)務(wù)，分流一些人員。但我覺(jué)得這和社會(huì)創(chuàng)業(yè)沒(méi)什么區(qū)別，無(wú)非是可以拉萬(wàn)科合伙。雖然條款里強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)員工將來(lái)還可以選擇回歸萬(wàn)科，但過(guò)去那些從萬(wàn)科辭職創(chuàng)業(yè)的，我沒(méi)有看到誰(shuí)會(huì)回來(lái)。不能使用萬(wàn)科品牌這一條也很丟分。”

　　以下為《萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》全文內(nèi)容：

一、業(yè)務(wù)約法

1、原則

　　(1)業(yè)務(wù)開(kāi)展必須符合“城市配套服務(wù)商導(dǎo)向”;

　　(2)項(xiàng)目有益于萬(wàn)科生態(tài)系統(tǒng)建設(shè);

　　(3)業(yè)務(wù)可復(fù)制，并具備形成規(guī)模的可能性;

　　(4)堅(jiān)持市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)原則，不損害萬(wàn)科利益。

2、資源邊界

　　(1)僅限于支持司領(lǐng)超過(guò)2年的內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè);

　　(2)創(chuàng)業(yè)員工需辭職創(chuàng)業(yè)。參與經(jīng)集團(tuán)試錯(cuò)會(huì)批準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的離職員工，可保留離職前的EP積分。兩年內(nèi)創(chuàng)業(yè)員工可選擇回歸萬(wàn)科。

　　(3)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不使用萬(wàn)科品牌;

　　(4)在市場(chǎng)化原則的前提下，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)給予一定的資源支持和傾斜。

3、投資標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)單項(xiàng)目萬(wàn)科出資額不超過(guò)3000萬(wàn)，萬(wàn)科累計(jì)出資額不超過(guò)3億元;

　　(2)原則上創(chuàng)業(yè)員工出資額不應(yīng)低于萬(wàn)科出資額;

　　(3)萬(wàn)科可能通過(guò)股權(quán)、債權(quán)、可轉(zhuǎn)債等形式出資。

　　(4)輕資產(chǎn)、服務(wù)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)業(yè)務(wù)優(yōu)先。

二、管控流程

　　(1)由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》報(bào)送至集團(tuán)投資對(duì)接人;

　　(2)《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》由集團(tuán)試錯(cuò)會(huì)決策;

　　(3)根據(jù)項(xiàng)目投資規(guī)模及經(jīng)營(yíng)屬性一事一議;

　　(4)對(duì)規(guī)模較大項(xiàng)目保留審計(jì)權(quán)利。

　　(來(lái)源：樂(lè)居新聞網(wǎng) 作者：莫凡)