在傳統(tǒng)的管理思維中，很多人都把企業(yè)的生命周期分為：創(chuàng)始期、發(fā)展期、成熟期，衰退期等四個(gè)階段，這我就有點(diǎn)想不通了——為什么一定要把企業(yè)比做是人?人有生老病死，這是自然規(guī)律，誰都不能違反的。但企業(yè)是一個(gè)組織，組織是可以通過變革創(chuàng)新來延長(zhǎng)壽命實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的，世界上千年企業(yè)也不少啊。

　　其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤!更是一種徹頭徹尾的無知和誤導(dǎo)。這種無知和誤導(dǎo)讓很多老板不知不覺地自我對(duì)號(hào)入座，給中國(guó)企業(yè)一種極強(qiáng)的短命心理暗示，這才是中國(guó)企業(yè)的宿命!

　　U模式創(chuàng)始人姚紹龍老師認(rèn)為，企業(yè)的生命周期就應(yīng)該劃化分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期和轉(zhuǎn)型期。也就是說：企業(yè)根本就沒有衰退期，如果真的有，那就是經(jīng)營(yíng)上的低能導(dǎo)致的!因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都是成于銷售，也一定是敗于管理。

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)由O到1的過程，其艱難可想而知。因?yàn)槲磥砭哂袠O大的不確定性，團(tuán)隊(duì)也沒有經(jīng)驗(yàn)，失敗的概率很大。所以很多人說，創(chuàng)業(yè)如同賭博，是一個(gè)九死一生的游戲。在創(chuàng)業(yè)的過程中，企業(yè)要盡快找到屬于自己的商業(yè)模式，這比什么都重要。

　　發(fā)展期是一個(gè)由1到10的過程，這時(shí)企業(yè)有了自己的商業(yè)模式，但是需要找到平臺(tái)和機(jī)會(huì)快速?gòu)?fù)制，這時(shí)，有兩個(gè)最重要的事情不能忽略：那就是“戰(zhàn)略和管理”。遺憾的是，很多創(chuàng)業(yè)者都非常鄙視這些事情，都認(rèn)為與己無關(guān)，認(rèn)為那是大企業(yè)的事情，他們憑借的僅僅只是一腔熱血。所以，盡管團(tuán)隊(duì)很有執(zhí)行力，但能繼續(xù)走下去的依然寥寥無幾——90%的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就在這一關(guān)當(dāng)了炮灰。

　　雷軍說過一句話：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰，就是這個(gè)意思。在U模式的管理思想中，愿景生戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定組織，組織生流程，流程定成敗。U模式創(chuàng)始人姚紹龍也有一段名言：如果你的流程錯(cuò)了，再好的方法也沒有用。如果你的產(chǎn)品錯(cuò)了，再好的渠道也沒有用;如果你的戰(zhàn)略錯(cuò)了，再好的組織、再好的人員、再多的資源、再辛苦的努力也都沒有用!沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有正確的目標(biāo)和方向，就做不了對(duì)的事情，方向不對(duì)，努力白費(fèi)。這時(shí)，你再厲害再勤快又能走多遠(yuǎn)?

　　走入成熟期的企業(yè)團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定。這時(shí)，就需要建立運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)，需要實(shí)施規(guī)范化管理運(yùn)營(yíng)，還需要及時(shí)進(jìn)行管理變革、文化變革，建立優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，以文化人。否則，團(tuán)隊(duì)就很容易滋生懈怠，團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為團(tuán)伙，就會(huì)增加內(nèi)耗，這時(shí)，稍有不慎就會(huì)前功盡棄!

　　進(jìn)入轉(zhuǎn)型期后：成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略和管理模式都已經(jīng)基本確定，為防止組織機(jī)能衰退，企業(yè)就必須以創(chuàng)業(yè)心態(tài)進(jìn)行自我革命，更要接受市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰。加大創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型投入，實(shí)施顛覆式創(chuàng)新和裂變式創(chuàng)業(yè)，重新打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)會(huì)再獲新生，進(jìn)入下一個(gè)成熟期，此后還將進(jìn)入不斷的循環(huán)轉(zhuǎn)型期。

　　U模式認(rèn)為：好企業(yè)沒有衰退期!如果你在創(chuàng)業(yè)期找到商業(yè)模式，如果你在成長(zhǎng)期建立運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng);如果你在成熟期不斷地進(jìn)行變革創(chuàng)新，你就一定能在衰退之前及成功轉(zhuǎn)型!從而真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)!當(dāng)然，前提是你一定要做好這些如果!