在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中發(fā)現(xiàn)隨著時間延長，員工漲工資后的熱情會逐漸消退。因此企業(yè)往往需要不斷重復加薪刺激來激勵員工，最后導致企業(yè)成本不斷提高，員工的工作積極性也達不到預期效果。

　　因此單純的物質(zhì)激勵是遠遠不夠的，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。其結果就是，我們千方百計調(diào)動積極性，而真正被調(diào)動起來的并非是員工積極性，而是員工對金錢待遇的執(zhí)著追求。

　　那么在激發(fā)一線員工積極性的過程中我們應該作如何的思考，怎樣制定行之有效的規(guī)章制度呢?

　　首先，激勵是為了讓員工能夠更好的完成既定任務。但是，完成任務的前提是這個員工能夠勝任而且在可預期的將來能夠通過激勵的手段挖掘出更大的潛力。這里就需要企業(yè)初步判斷員工是否具備其所需要的職業(yè)技能和能力。

　　如果員工的能力與企業(yè)要求有較大差距甚至是完全不能勝任時，最好的辦法是換人，如果員工的能力有一定的差距但是在可預見的未來通過職業(yè)技能培訓等手段能夠予以提高，則可以通過培訓和輔導來彌補。

　　其次，不同的企業(yè)影響其業(yè)績的因素各不相同，這要求領導者能夠?qū)徤鞯暮饬科髽I(yè)所屬的狀態(tài)及其所存在的生態(tài)鏈，找出關鍵的影響因素。將員工行為和職業(yè)化考核掛鉤，再加上業(yè)績評價輔以物質(zhì)激勵，這樣就能起到調(diào)動員工積極性，支持組織發(fā)展的作用。

　　第三，精神激勵是更高層次上的激勵方法，它包括滿足員工工作的勝任感、成就感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等方面對員工起到隱性的作用。往往在基本物質(zhì)需要被滿足時，員工會轉(zhuǎn)而追求其事業(yè)上的成就，作為一個優(yōu)秀的員工，領導的肯定和賞識有時候比高額的獎金更具誘惑力。

　　企業(yè)在面臨員工積極性不高，人員渙散時，想到的第一個手段都是提高工資或者是發(fā)放獎金，但是這只能是短期內(nèi)的刺激，僅僅只是治標而無法達到治本的效果。同時也加重了企業(yè)的資金壓力。久而久之，公司的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)。

　　因此公司領導只有認識到精神待遇的重要性才能全面地把握員工的需求。管理者可以通過人性化管理來提高員工對精神待遇的滿意度比，如賦予員工管理和控制自己工作自主權，便可以有效地提高員工對精神待遇的滿意度。