什么是執(zhí)行力?顧名思義也就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)力，相對(duì)于思考力行動(dòng)力，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體實(shí)踐，沒(méi)有行動(dòng)，一切都等于零。

　　就規(guī)范的定義而言，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他的真正任務(wù)都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)這三大流程，而非單單制定所謂的‘遠(yuǎn)景目標(biāo)’，然后把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人”。執(zhí)行力，其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)命脈。那么，執(zhí)行力究竟是什么?

結(jié)果導(dǎo)向管理還是過(guò)程導(dǎo)向管理

　　營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程，在于內(nèi)在要素的整體配合與協(xié)調(diào)，營(yíng)銷管理重在過(guò)程，控制了過(guò)程就控制了結(jié)果。結(jié)果不能說(shuō)不重要，結(jié)果只能由過(guò)程產(chǎn)生，高效的過(guò)程管理是成功結(jié)果的保障。營(yíng)銷管理最可怕的就是模糊操作和模糊管理現(xiàn)象，并因此而導(dǎo)致過(guò)程管理失控，失控的過(guò)程管理怎么會(huì)形成執(zhí)行力?

如何提高執(zhí)行力的具體舉措

　　執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對(duì)美容企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可見(jiàn)，執(zhí)行力本身就是一個(gè)過(guò)程處理的能力，是一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任和完成任務(wù)決心;要想具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，就必須要有一個(gè)清晰的過(guò)程。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、清晰有效和溝通是執(zhí)行力到位前提：

　　好的溝通是成功的一半，好的理解，才會(huì)有好的執(zhí)行。通過(guò)溝通，可以在執(zhí)行中分清輕重緩急，工作才會(huì)有條不紊。把握好溝通節(jié)奏，集思廣益，讓溝通朝著有助于執(zhí)行的方向發(fā)展，把握好以下幾點(diǎn)：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)員工的思路進(jìn)行溝通。正確的引導(dǎo)溝通，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，溝通不是簡(jiǎn)單的命令，堵住了員工的嘴，就是堵住了員工的心，心中有解不開(kāi)的疙瘩，執(zhí)行就會(huì)顯得蒼白無(wú)力。

　　2、員工要抱著堅(jiān)決完成任務(wù)的心態(tài)進(jìn)行溝通。

　　3、在溝通過(guò)程中一定要實(shí)事求是，不言過(guò)其辭。

　　4、溝通不是演講或宣布，一定要為完成任務(wù)樹(shù)立信心。

二、高效和協(xié)調(diào)與配合、協(xié)調(diào)是執(zhí)行力實(shí)施的基本保障：

　　有計(jì)劃、有步驟的協(xié)調(diào)可以利用的資源。熟練把握美容企業(yè)內(nèi)部與客戶、客戶與客戶之間的有效資源，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果!就像一塊石頭放在地上是個(gè)死物，但從高處掉下時(shí)，就可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力，這就是借勢(shì)。

三、快速實(shí)施反饋系統(tǒng)是執(zhí)行力出現(xiàn)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知，無(wú)論是積極還是消極的反饋信息，都要引起足夠的重視，找出優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行普及推廣，劣勢(shì)進(jìn)行修正規(guī)避，避免犯同一種錯(cuò)誤。

四、高度責(zé)任感與完成目標(biāo)的決心是執(zhí)行力升華的DNA：

　　敢于承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵，表達(dá)決心是根本。制定了目標(biāo)，就要有明確的責(zé)任，可以用績(jī)效考核來(lái)控管，也可以用具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，更好的管理執(zhí)行力。擁有好的方法和完成任務(wù)的決心，團(tuán)隊(duì)就會(huì)有好的執(zhí)行力。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。 總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求用心去做，就一定會(huì)成功!