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管理寓言:
古希臘哲學(xué)家第歐根尼外出旅行,走到一條洪水泛濫的河邊,站在岸上無法過河。有個(gè)經(jīng)常背人過河的人,見他在那里為難,便走過來把他擱在肩上,很友好地背他渡過了河。他很感激這個(gè)人,站在河岸上抱怨自己貧窮,無法報(bào)答行善的人。當(dāng)他正思索這事的時(shí)候,看見那人又在背別的人過河。第歐根尼走上前說:“對(duì)于剛才的事我不必再感謝你了。我現(xiàn)在知道,你不加選擇的這樣做,只是一種怪癖。”
寓意:
這故事說明,有些人對(duì)于任何人都不加審慎地行善,他們得到的不是贊譽(yù),而是愚蠢的罵名。
管理點(diǎn)評(píng):
對(duì)好人好,這是行善積德。對(duì)壞人好,這是縱容壞人作惡,是姑息養(yǎng)奸,是養(yǎng)虎遺患。古人說:“鋤一惡,長十善。”可見嫉惡如仇的做法是非常正確的。善是天使,惡是魔鬼。什么是好人?好人是指那些遵紀(jì)守法,樂于助人的人。善是好人的人性表現(xiàn)。什么是壞人?壞人是指那些違法犯罪屢教不改,殘害百姓,欺壓良善,作惡多端的人。惡是壞人的人性表現(xiàn)。對(duì)待好人可以一視同仁,但是有好人與壞人時(shí)就要區(qū)別對(duì)待。聯(lián)系到管理企業(yè);鶎訂T工中有工作積極的,兢兢業(yè)業(yè)的;還有工作消極的,懶惰的。對(duì)于積極主動(dòng)地、勤快的員工與消極懶惰的員工,在管理上,不要一視同仁。對(duì)積極主動(dòng)地、勤快的員工要實(shí)行寬管,讓他們多一些自由,多一些空間,多授權(quán),多表揚(yáng),多壓擔(dān)子。而對(duì)那些消極懶惰的員工要實(shí)行嚴(yán)管,多一些監(jiān)督,多一些批評(píng),多一些教育。在報(bào)酬與福利、獎(jiǎng)勵(lì)方面不要對(duì)員工一視同仁。一視同仁,就會(huì)吃大鍋飯,就會(huì)出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣。不但縱容了懶惰員工的懶惰,還打擊了勤快的員工工作積極性,最后導(dǎo)致了所有員工都懶惰。對(duì)于工作積極主動(dòng)地、勤快的員工要給予高報(bào)酬,高獎(jiǎng)金,以鼓勵(lì)他們以企業(yè)獻(xiàn)身精神服務(wù)企業(yè)。對(duì)于工作消極懶惰的員工,在他們沒有改正工作態(tài)度之前,給予低報(bào)酬,不給予獎(jiǎng)勵(lì),甚至于可以處罰。雖說企業(yè)要公平對(duì)待員工,這個(gè)公平對(duì)待,是對(duì)勤快的員工一個(gè)樣,對(duì)消極懶惰的員工又一個(gè)樣。這世上沒有絕對(duì)的公平,只有相對(duì)的公平。企業(yè)要建立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制。為什么要這樣做?這是因?yàn)槠髽I(yè)要激勵(lì)員工們積極工作,為企業(yè)創(chuàng)造效益,而不養(yǎng)一幫不做事,只會(huì)惹是生非的人;企業(yè)要獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的員工與對(duì)企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的員工,要處罰那些對(duì)企業(yè)創(chuàng)造不了價(jià)值與不學(xué)習(xí)、不上進(jìn)的庸碌員工、無能員工。企業(yè)的80%利潤是那些優(yōu)秀員工創(chuàng)造的,員工激勵(lì)就是針對(duì)他們的。而那些無能員工要待遇、要好處,不做事,做不好事,還要破壞企業(yè),不處罰他們罰誰?企業(yè)只養(yǎng)對(duì)企業(yè)有價(jià)值的員工,不養(yǎng)廢物員工。
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