阿米巴經(jīng)營哲學(xué)對阿米巴獎勵機制的設(shè)計具有很大的指導(dǎo)意義，同時，阿米巴組織良好的獎勵機制設(shè)計，有助于阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的落地實踐，達(dá)成企業(yè)與基層員工雙贏的格局。

1、阿米巴獎勵機制設(shè)計所運用的經(jīng)營哲學(xué)

　　稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，主要包括：六項精進、經(jīng)營十二條、經(jīng)營為什么需要哲學(xué)這三個方面的內(nèi)容。我們進行阿米巴經(jīng)營獎勵機制設(shè)計，可以參考這些經(jīng)營哲學(xué)精髓。

　　“六項精進”，是每個人一生中最重要的修煉�！读�項精進》濃縮稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，為稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)系列著作之一。

　　“經(jīng)營十二條”超越國境、超越民族、超越語言差別，是人生成功的鐵則，是經(jīng)營者的生存智慧，是不可替代的稻盛哲學(xué)。

　　《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》是稻盛和夫暢談企業(yè)長青的秘籍，提出經(jīng)營需要正確的哲學(xué)，它體現(xiàn)在制度規(guī)范、思維方式與企業(yè)品格等內(nèi)容上，全面而立體地展現(xiàn)了稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)思想，應(yīng)用于實踐的深遠(yuǎn)影響。

2、阿米巴經(jīng)營的激勵體系

　　國內(nèi)許多企業(yè)在進行管理模式變革或?qū)嵤┬抡�策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時，需要建立阿米巴經(jīng)營的員工激勵體制。

　　阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”，企業(yè)在追求利益的同時重視員工的幸福感和培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才，調(diào)動員工的積極性。阿米巴是全員參與的經(jīng)營，它離不開相應(yīng)激勵體制的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經(jīng)營者的立場去出發(fā)，為經(jīng)營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業(yè)給予一定的支持和權(quán)力，才能讓員工感到重視，與企業(yè)站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

阿米巴經(jīng)營激勵體系是根據(jù)現(xiàn)有人力成本來進行核算的，獎金是按收入總額階段進行核算的，在不同的階段對高、中、基層的主要決定作用按比例進行分配�？梢钥闯觯�

　　第一，在只完成了目標(biāo)任務(wù)的時候，基層員工獲得獎金最多，說明企業(yè)高層管理的決策對增加收入沒起任何作用，此時是基層員工的作用最大，因此這個階段應(yīng)該給基層員工分配較多獎金;

　　第二，當(dāng)實際完成任務(wù)超出目標(biāo)任務(wù)一點點的時候，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者獲得的獎金有所提高，說明在此階段，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人的決策對增加收入起了一定的作用，但還是基層員工起主導(dǎo)作用。

　　第三，當(dāng)實際收入大大超出目標(biāo)收入的時候，企業(yè)高層決策者獲得最高的獎金分配，說明在此階段，起決定作用的是企業(yè)高層了，因此企業(yè)高層應(yīng)獲得更多的獎金。