免费人成视频19674试看,精品三级在线观看视频,女百合互慰高潮在线观看,2020欧美一级高清片,播放日韩大片日韩大片中文字幕,欧美日韩久久黄片,a级免费按摩黄片

當前位置:高考升學(xué)網(wǎng) > 員工管理 > 正文

對基層員工有效激勵的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系

更新:2023-09-16 15:13:00 高考升學(xué)網(wǎng)

  作為一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因為積極的充滿活力的基層員工是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系達到較高生產(chǎn)效率,維持良好經(jīng)濟效益,保持自身競爭力的重要保證。那該如何調(diào)動員工積極性呢?這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系,乃至人與人之間的雇傭關(guān)系自出現(xiàn)以來扮演雇主角色的人們一直在考慮的問題。調(diào)動積極性的辦法多種多樣。但是,在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的經(jīng)營管理活動中,這卻是一個需要慎重思考的重要問題。經(jīng)常有一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系對基層員工積極性的調(diào)動不足甚至是出現(xiàn)嚴重問題,這里的原因往往是在于領(lǐng)導(dǎo)者對什么是員工積極性的含義缺乏深究或者自以為是,以至于其所采取的調(diào)動基層員工積極性的措施更是無的放矢。

  員工激勵的最直接手段就是進行物質(zhì)激勵,即通過物質(zhì)獎懲的方式激勵員工努力工作。獎勵的方式主要有績效獎金、福利、股權(quán)、津貼、補助等。人們社會活動的基礎(chǔ)就是物質(zhì),獲得更多的收入,得到更好的待遇往往能激發(fā)人們工作的激情,所以物質(zhì)激勵一直以來都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系實行的一種激勵模式。但在實踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中發(fā)現(xiàn)隨著時間延長,員工漲工資后的熱情會逐漸消退。因此企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系往往需要不斷重復(fù)加薪刺激來激勵員工,最后導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系成本不斷提高,員工的工作積極性也達不到預(yù)期效果。

  還有些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系在物質(zhì)激勵中為了避免員工內(nèi)部心態(tài)的失衡實行絕對公平的原則,極大地抹殺了員工的積極性。因為這種絕對的公平主義讓勤奮者與懶惰者沒有了差異,平均等于無激勵。事實上人類不但有物質(zhì)的需要,更有精神方面的需要。有時候重賞反而會帶來相反的作用,因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個社會的風氣就不會正。因此單純的物質(zhì)激勵是遠遠不夠的,必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。其結(jié)果就是,我們千方百計調(diào)動積極性,而真正被調(diào)動起來的并非是員工積極性,而是員工對金錢待遇的執(zhí)著追求,或曰欲望。

  那么在激發(fā)一線員工積極性的過程中我們應(yīng)該作如何的思考,怎樣制定行之有效的規(guī)章制度呢?

第一:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系要對員工自身的能力進行分析,激勵是為了讓員工能夠更好的完成既定任務(wù)

  但是,完成任務(wù)的前提是這個員工能夠勝任而且在可預(yù)期的將來能夠通過激勵的手段挖掘出更大的潛力。這里就需要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系初步判斷員工是否具備其所需要的職業(yè)技能和能力。如果具備而且具有較大的可開發(fā)潛力,那么激勵政策才能行之有效。但如果員工的能力與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系要求有較大差距甚至是完全不能勝任時,最好的辦法是換人,如果員工的能力有一定的差距但是在可預(yù)見的未來通過職業(yè)技能培訓(xùn)等手段能夠予以提高,則可以通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)來彌補。

第二:在員工能力具備的情況下,認真分析影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系業(yè)績提升的因素

  不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系影響其業(yè)績的因素各不相同,這要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)徤鞯暮饬科髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系所屬的狀態(tài)及其所存在的生態(tài)鏈,找出關(guān)鍵的影響因素。若這些因素對員工影響所產(chǎn)生的行為是積極的,那么就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系所需要的,直接有效的行為,此時就應(yīng)該將這個行為和職業(yè)化考核掛鉤,再加上業(yè)績評價輔以物質(zhì)激勵,這樣就能起到調(diào)動員工積極性,支持組織發(fā)展的作用。

第三:物質(zhì)激勵與精神激勵應(yīng)該同時并舉

  往往人們對于一個組織的忠誠度到達一個臨界點后,不需要太多的物質(zhì)激勵他們也會自發(fā)主動地為這一組織奉獻自我,個人的積極性調(diào)動能達到一個很高的程度。精神激勵對于員工的忠誠度提升方面往往具有意想不到的作用。精神激勵是更高層次上的激勵方法,它包括滿足員工工作的勝任感、成就感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等方面對員工起到隱性的作用。往往在基本物質(zhì)需要被滿足時,員工會轉(zhuǎn)而追求其事業(yè)上的成就,作為一個優(yōu)秀的員工,領(lǐng)導(dǎo)的肯定和賞識有時候比高額的獎金更具誘惑力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系在面臨員工積極性不高,人員渙散時,想到的第一個手段都是提高工資或者是發(fā)放獎金,但是這只能是短期內(nèi)的刺激,僅僅只是而無法達到治本的效果。同時也加重了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的資金壓力。久而久之,公司的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)。作為一個組織,對成員的精神待遇在長期來看是保留核心人才的重要指標之一。但精神待遇往往是不可見的,作為管理者通常會忽略這一點,而員工在很多時候最需要的其實是人文方面的關(guān)懷,這就是常言的“士為知己者死”。因此公司領(lǐng)導(dǎo)只有認識到精神待遇的重要性才能全面地把握員工的需求。管理者可以通過人性化管理來提高員工對精神待遇的滿意度比,如賦予員工管理和控制自己工作自主權(quán),便可以有效地提高員工對精神待遇的滿意度。

最新圖文

銷售員工手冊和規(guī)章制度模

時間:2023-09-14 11:0:57

建筑企業(yè)員工管理手冊范本

時間:2023-09-15 01:0:59

公司辦公室績效考核管理辦法

時間:2023-09-19 17:0:14