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讓員工穩(wěn)定在公司發(fā)展的公司管理工作

更新:2023-09-21 15:24:40 高考升學(xué)網(wǎng)

  雖然現(xiàn)在對離職現(xiàn)象已經(jīng)習(xí)以為常,見怪不怪。但不可否認(rèn)的是離職不僅是對公司管理工作的生產(chǎn)帶來麻煩,也給離職員工心理上帶來不小的陰影。不管你是被炒掉的,還是自己決定辭職,離職的時候都會很傷傷感。

  離職是一個貶義詞,是指不能與公司管理工作一同發(fā)展的員工離開公司管理工作或團(tuán)體的行為。

  離職雖然給公司管理工作帶來麻煩,由于目前根據(jù)數(shù)據(jù)分析,離職是有一定的規(guī)律性,公司管理工作可以提前估計做好預(yù)案,來緩解。但對與基層員工卻是一個不小的壓力,離職就意味著失去生活的保障,離開了自己已經(jīng)基本適應(yīng)的環(huán)境,要重新開拓和適應(yīng)新的環(huán)境。

  我認(rèn)為每位員工在工作之初,都想找一個理想的公司管理工作和理想的工作,都想在公司管理工作穩(wěn)定工作,拿到合適的薪水,且有一個理想的發(fā)展,獲得理想的晉升。每個人均想成為一個積極主動的人,在工作中執(zhí)行起來高效、高水平,能夠得到同事和上司的認(rèn)可,積極主動性非常高。

  但,在工作之后,有部分人就會隨著時間的推移,感覺不適應(yīng)團(tuán)隊的工作環(huán)境或其他原因而離開團(tuán)隊,或隨著時間的推移積極性在逐漸降低,執(zhí)行效率在下降,最后離開團(tuán)隊。

  據(jù)統(tǒng)計,中國企業(yè)員工主動離職率達(dá)18.9%。國內(nèi)很多的優(yōu)秀企業(yè),員工的離職率也是很高。

  根據(jù)FESCO在12月至1月期間開展的相應(yīng)調(diào)研顯示,一半員工有離職想法,1/3以上雖然沒有提出,但心態(tài)不定。

  參與調(diào)查的員工中,12.8%的員工已經(jīng)提交離職申請,37.1%的員工雖然有離職想法但沒有提出,有6.6%人已經(jīng)離職。僅有43.4%的員工表示沒有離職想法,比較這幾組數(shù)據(jù),心中有離職想法的員工占比已經(jīng)接近一心為公司管理工作工作的員工,如果再加上那些明確提出離職的員工,甚至可以說一半以上的員工都有離職意向,這是非常高的比例。

  離職對于社會上的個體來說是一個非常不好的趨勢。你始終找不到一個共同生存的環(huán)境,就好象一個流浪者找不到家一樣。

  究竟如何才能讓員工在一個公司管理工作中穩(wěn)定工作成長呢?

  我認(rèn)為,要想讓員工穩(wěn)定工作,關(guān)鍵是如何引導(dǎo)員工。

  我現(xiàn)在只想從員工方面來淺談一下個人的看法。

  離職的原因很多:薪酬原因、發(fā)展前景、同事關(guān)系不和諧、成就感、管理不善等等,很多專家給出了不少離職原因,馬云也說過:員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實(shí):1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。

  從以上給出的原因我們可以分析出來一個現(xiàn)象:絕大多數(shù)是將原因推向了外界,而且還有很多理由可以讓其把責(zé)任推到別人身上,推到外界環(huán)境中去。很多人認(rèn)為自己沒有任何錯誤。

  但,現(xiàn)實(shí)是自己被團(tuán)隊所淘汰,自己離開了團(tuán)隊。

為什么?

  說一個現(xiàn)實(shí)的例子:假如,你騎自行車時,路上有一個坑,你摔倒了,當(dāng)這件事情發(fā)生時,你的第一反應(yīng)是什么?罵坑、罵路、罵護(hù)路人、罵管路的部門。

  坑是現(xiàn)實(shí)存在的,他不會因你在這罵幾句而修復(fù),環(huán)境不會因你的到來而馬上改變,自己也不會因為罵幾句就能回到不摔倒的狀態(tài)。而現(xiàn)實(shí)是你自己摔倒了,可能還會受傷。

  坑是現(xiàn)實(shí)存在的,這個現(xiàn)實(shí)環(huán)境是比較穩(wěn)定的,不會立即發(fā)生改變。所以,在你摔倒時,不要罵坑,要從自身找原因,是不是自己沒有小心,沒看到坑才摔倒的,以后在騎自行車時,要小心細(xì)心。這樣,以后才不會再出現(xiàn)這樣的失誤,否則,以后還會出現(xiàn)類似的問題。

  然而,大多數(shù)人,在摔倒后的第一反映是罵坑、罵路、罵修路護(hù)路的部門。很少有人會在怨自己沒有注意之后去改變。

  從上面這個過程中,我們可以認(rèn)識到要學(xué)會適應(yīng)環(huán)境。適者生存,不適者被淘汰!恐龍的滅絕和鱷魚的存活就是最鮮明的例子,同是白堊紀(jì)時期的動物,恐龍在生物進(jìn)化過程中滅絕了,而蛙類、鱷魚以及其他許多對氣溫很敏感的動物都頂住了白堊紀(jì)而生存下來了。所以,適者生存,不適者將被淘汰。生存才是硬道理!

  在企業(yè)工作也是這樣的道理。在自己工作不下去時,不要先找公司管理工作的原因、同事的不足、工作環(huán)境的問題。

  要從自身找原因。加強(qiáng)個人能力、執(zhí)行力的訓(xùn)練,進(jìn)行自我提升,才是最根本的,才能解決根本問題。這是每個員工在出現(xiàn)問題的時候所要思考的問題,否則,你將會被團(tuán)隊所淘汰。

  說工資不理想,我想在公司管理工作內(nèi)一定有高工資和低工資之分,我們是否考慮過為什么別人能夠領(lǐng)高工資,而我們卻領(lǐng)低工資。自己的能力有哪些不足,是否可以提升?自己的效率是否已經(jīng)達(dá)到最好,是否有可以提升的地方,自己是否愿意再提高?公司管理工作內(nèi)也有高職位也有低職位,為什么別人能夠晉升到高職位而自己卻在低職位工作,自己能力有哪些不如別人,是否可以提升自己的能力,管理能力是否欠缺,是否愿意提升自己的管理能力?等等這些是否從自己的不足去思考找原因,找差距,去提升自己。我認(rèn)為,一個公司治理工作要想發(fā)展不會放著優(yōu)秀人員不用的,只要自已的能力足夠強(qiáng),你的職位、你的薪水將會獲得提升。你也會有更好的發(fā)展。

  所以,關(guān)鍵是我們是否能夠真正的了解自己,在出現(xiàn)問題時,從自身找原因,進(jìn)行自我提升,來適應(yīng)更高的挑戰(zhàn)。

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