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不可不知的9條90后員工管理思維

更新:2023-09-13 10:20:16 高考升學(xué)網(wǎng)

  90后人群不喜歡單調(diào)和呆板的工作和生活方式,因此針對(duì)年輕人的工作安排,既要目標(biāo)清晰、條理清楚,又不能統(tǒng)得太死,度的把握很關(guān)鍵:90后人群喜歡直來直去的溝通方式,因此盡量減少一些中國傳統(tǒng)式的矜持和迂回,采用更加簡(jiǎn)單、明確、甚至直爽的領(lǐng)導(dǎo)方式,效率反而會(huì)更高,也更容易為他們所接受;90后人群更加追求年輕化和個(gè)性,因此針對(duì)他們的組織安排和控制方式就不能一概而論,盡量營造輕松一點(diǎn)的氛圍并留下適當(dāng)?shù)膹埑诳臻g就更不容易犯一刀切的毛病。

  1、重領(lǐng)導(dǎo)少管理——不是你有權(quán)力,而是你有魅力;

  2、多聆聽少洗腦——你不一定是對(duì)的,我有我思維;

  3、講結(jié)果少說教——你要的是結(jié)果,操作是我的事;

  4、常激勵(lì)少批評(píng)——批評(píng)令我反感,激勵(lì)讓我上心;

  5、用問句少作答——請(qǐng)用我的大腦,拒絕只用手腳;

  6、善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;

  7、多工程少模式——多建管理工程,少套管理模式;

  8、推創(chuàng)新少照做——挑戰(zhàn)權(quán)威、質(zhì)疑傳承、彰顯個(gè)性;

  9、多間接少直接——多用“間接管理”,少用“直接管理”。

  總之,眾多人力資源管理人士認(rèn)為90后員工管理是一門科學(xué),但更是一種藝術(shù),成功的管理不但“有形”,更靠“傳神”,“形”是方法論,“神”研究的則是因勢(shì)利導(dǎo)和人性的本質(zhì),只有“形神兼?zhèn)?rdquo;,才談得上科學(xué)管理,針對(duì)90后群體的管理也無不如此。

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