當前位置:高考升學網(wǎng) > 員工管理 > 正文
話說:三個臭皮匠賽過諸葛亮。三個能力不是最強的人,只要合作得好,是可以發(fā)揮和諸葛亮同等的作用,但是諸葛亮和周瑜,兩個能力很強的放在一起,卻是“既生瑜何生亮”。下屬的不團結,正是考驗企業(yè)管理者管理能力的時候。
我們要知道人是好斗的,當外部沒有斗爭的環(huán)境時,就會把矛頭對準內部。所以組織出現(xiàn)窩里斗,大多是因為沒有共同的敵人,或共同的追求。尤其是作為中層管理者,就是要制造這樣對外的機會,或樹立共同的追求,這個追求就是部門目標。當然,內部的協(xié)調、分工、制度和流程也是很重要的。那么如何對這些不團結的下屬進行管理,有以下幾點建議:
1、懂得尊重差異,學會平衡
針對這樣一群人,要懂得區(qū)分差異,每個人都有自己不同的個性,你不能讓他們統(tǒng)一成同一的個性而去滿足你的管理,而是要學會平衡,通過借助培訓向他們導入三個觀念。一是要讓他們領悟到“自大是無知的表現(xiàn),越飽滿的稻穗頭垂的越低”,二是要他們領悟到“人與人之間是需要互撐的,獨木難行舟”,三是“與能力比自己強的人一起共事會更容易使自己得到進步和成長”。企業(yè)管理者要觀察,并合理利用其中的話題領袖,這些人員都是工作和人員比較良好并有一定影響力的人,想辦法獲得他的支持。
2、確立統(tǒng)一的團隊管理目標
團隊管理目標應該是營造出一種互敬互助,充滿活力還又有競爭意識的部門文化,讓下屬了解事情的全局,并且了解其他員工是如何配合的,這非常有利于工作效率的提高。了解了全局,下屬就會明白這些事情的做事原則,在一些細節(jié)上就會靈活處理。久而久之,下屬就會認真地去思考自己的工作,并且會將自己的一些建議和想法告訴你,你不但多了一個好參謀,他的工作勁頭也會很足。
3、創(chuàng)造機會,幫他們度過心理調整期
企業(yè)的制度是硬的、冷的,原則是“方”的,必須要堅持。同時在企業(yè)團隊建設中,各種形式的人情化管理又是軟的、熱的,是靈活的,是“圓”的,它對團隊起到了關鍵性的穩(wěn)定作用,也能激發(fā)團隊的整體創(chuàng)造力。員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度,整個團隊才會有活力。其實,對任何一個人來說,每天都在做一項重復的工作,總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此,作為團隊的領導,要做的第一件事就是,讓員工對他所做的工作充滿熱情,讓其喜歡上這份工作。
你可通過組織部門聚餐、體育比賽、周末K歌或郊游等團隊活動,即幫他們增進了彼此的了解,也使他們的壓力和情緒在一定程度上得到了舒緩,這可縮短他們心理調整和與新同事磨合的時間。
4、樹立威信,取得員工的認同
針對不同任務、從同一任務的不同評價方向,在部門內樹立起各種標桿。使他們認識到“原來是寸有所長,尺有所短”,這會在部門內營造出力爭上游的氣氛。針對表現(xiàn)不良者,領導者借助期末績效評估面談的機會進行指導,以強化你所倡導的價值觀念。
團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛,使員工之間能夠充分溝通意見,每個員工不僅能自由地發(fā)表個人的意見,還能傾聽和接受其他員工的意見,通過相互溝通,消除隔閡,增進了解。讓員工了解到自己的進步,并能夠預見自己的未來發(fā)展,方向清晰了,工作起來就會更加有信心。
銷售員工手冊和規(guī)章制度模
時間:2023-09-14 11:0:57房地產企業(yè)員工手冊范本
時間:2023-09-13 17:0:16建筑企業(yè)員工管理手冊范本
時間:2023-09-15 01:0:59公司辦公室績效考核管理辦法
時間:2023-09-19 17:0:14