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一、產(chǎn)品經(jīng)理的概念理解:
1.PD和PM:正常來說,PD指的是產(chǎn)品設(shè)計,PM指的是產(chǎn)品經(jīng)理,但在有的公司,產(chǎn)品經(jīng)理統(tǒng)稱PD,PM指的是項目管理。
2.產(chǎn)品和運營:有些公司產(chǎn)品和運營是區(qū)分開的,團(tuán)隊里有專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)品人員,有專門負(fù)責(zé)運營的運營人員;也有的公司產(chǎn)品和運營不分家,通常產(chǎn)品經(jīng)理,所以投簡歷時一定要注意該公司環(huán)境、該職位的工作職責(zé)——這份工作到底適不適合自己。
3.產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品經(jīng)理:不同的公司對于職稱有不同的定義,看過很多產(chǎn)品相關(guān)的文章,發(fā)現(xiàn)自己只是做了產(chǎn)品經(jīng)理的一部分工作,于是拿產(chǎn)品經(jīng)理作為目標(biāo)來鞭策自己。
4.戰(zhàn)略規(guī)劃:菜鳥的終極目標(biāo)是從需求的執(zhí)行方,上升到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,但現(xiàn)狀產(chǎn)品的大方向都是老板規(guī)劃好的,自己在小方面有全完的自主權(quán),通過產(chǎn)品來實現(xiàn)老板的大產(chǎn)品生態(tài)圈。
5.產(chǎn)品經(jīng)理的定義:引用《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的一段話
只要你能夠發(fā)現(xiàn)問題并描述清楚,轉(zhuǎn)化為一個需求,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為一個任務(wù),爭取到支持,發(fā)動起一批人,將這個任務(wù)完成,并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)、維護(hù)這個產(chǎn)物,那么,你就是成品經(jīng)理。
二、產(chǎn)品經(jīng)理需要的能力
1)溝通是基礎(chǔ)
很多人都會把溝通能力作為自己的亮點提出,其實溝通能力只是一個產(chǎn)品經(jīng)理所必需的基礎(chǔ)能力,可以說沒這項能力,你就成為不了一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。包括:
1.輸入能力:作為產(chǎn)品需求的發(fā)起人、執(zhí)行者,要具備良好的需求理解能力,從客戶、老板、用戶那邊接到需求,正確理解用戶需求;同時要把用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求。
2.輸出能力:作為一個跨部門協(xié)助的人,產(chǎn)品人員需要有良好的表達(dá)能力,在項目初期你要拿你的概念去忽悠老板,讓老板同意立項。在產(chǎn)品的中期,要組織UI、開發(fā)、測試產(chǎn)品相關(guān)人,把自己的想法輸出給他們,這主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的評審會上,產(chǎn)品評審、UI評審、測試評審等,PRD文檔以及后續(xù)的開發(fā)、測試跟進(jìn),確保開發(fā)出來的效果符合產(chǎn)品初衷。
3.演示能力:產(chǎn)品上線前的產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品培訓(xùn),作為立項和演示用的產(chǎn)品規(guī)劃PPT
2)具備市場感覺
我見過的很多產(chǎn)品,其實根本沒想好我們?yōu)槭裁匆觯袌龆ㄎ缓彤a(chǎn)品核心價值都不明顯,看別人都在做,于是跟風(fēng)趨勢。比如之前的SNS熱和現(xiàn)在的微薄、團(tuán)購門。
要做一個有天分的產(chǎn)品經(jīng)理,其關(guān)鍵是必須要以市場為導(dǎo)向。要進(jìn)行市場調(diào)查,做市場細(xì)分,這個市場大不大,有沒有前景,做的人多不多,進(jìn)入這個市場有沒有堡壘,需不需要特定資源的優(yōu)勢。通盤考慮了這些,然后利用SWOT,做競爭對手分析,了解各自的強(qiáng)項和弱項,找到機(jī)會在哪里,威脅在哪里,并進(jìn)行分析,我們來做合不合適,合適的話如何制訂未來的戰(zhàn)略。
3)用戶意識
所謂用戶意識,并不僅僅是把用戶拿在口頭上,把用戶體驗作為說服老板和研發(fā)人員的武器。
產(chǎn)品設(shè)計最重要的是意識,了解和尊重用戶的意識;策劃最重要的是感覺。所謂感覺,特指你對用戶的了解程度,越了解用戶,感覺也就越準(zhǔn)。這種感覺尤其體現(xiàn)在對特定用戶群,在特定應(yīng)用情景下的了解。
4)文檔能力
如果用時間刻度來衡量產(chǎn)品經(jīng)理的工作,20%時間在思考,30%時間在溝通,50%時間在寫文檔。一般來說,產(chǎn)品人員所要求的專業(yè)技能,具體體現(xiàn)在產(chǎn)品所撰寫的各類文檔中。
說起文檔,MRD市場需求文檔我也沒寫過,聽易趣的一個朋友說,MRD是市場部人員寫的;PRD文檔是寫得最多的,一份PRD文檔包括了項目背景、用戶說明、業(yè)務(wù)流程和原型;競品分析,狹義上的定義是理清好產(chǎn)品概念后,通常會去看看看市場上相對應(yīng)的產(chǎn)品有哪些,有哪些功能和設(shè)計思路可以借鑒。廣義上的競品分析指的是針對競爭對手的情況做一個通盤的分析,包括市場、用戶、團(tuán)隊、產(chǎn)品細(xì)節(jié)、運營手段等,然后形成一個報告,比如之前流傳的《夢幻西游》;產(chǎn)品說明書指的是產(chǎn)品上線前、交付用的產(chǎn)品介紹說明書,用來做培訓(xùn)和銷售賣點的特征。培訓(xùn)手冊,用來給內(nèi)部人員培訓(xùn)的,特別是給面對用戶的客服人員,產(chǎn)品人員也是客服支持人員。
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