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學(xué)校作風(fēng)建設(shè)自查報告

更新:2023-09-21 01:24:14 高考升學(xué)網(wǎng)

 【2016學(xué)校作風(fēng)建設(shè)自查報告1】

  為深入貫徹黨的十八大精神和中央八項規(guī)定要求,全面落實上級文件精神,促進(jìn)我校作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè),打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、實績突出、作風(fēng)優(yōu)良的外中教師隊伍,辦人民滿意學(xué)校,特對我校管理工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾,確保作風(fēng)建設(shè)月取得實效。具體情況如下:

  一、自查情況說明

  (一)學(xué)校管理

  1.財務(wù)管理

  我校根據(jù)市財政局、教育局的有關(guān)要求和學(xué)校實際上報了學(xué)校收支預(yù)算,學(xué)校一些重大收支事前都要向行政會、教代會通報,在校園網(wǎng)公示。學(xué)校每年接受經(jīng)費審查,并在教代會上進(jìn)行財務(wù)報告。

  我校嚴(yán)格執(zhí)行收費政策,嚴(yán)格按照國家政策及上級單位要求,實施并落實收費政策,無任何亂收費情況。

  我校嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實行“收支兩條線”管理,各項支出均按實際發(fā)生數(shù)列支,無虛列虛報,無白條作為報銷憑證。學(xué)校各項經(jīng)費支出,都嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度,無濫用和鋪張浪費等現(xiàn)象。所有發(fā)票均要經(jīng)經(jīng)辦人、證明人、審核人、審批人共同簽字才能報銷。對于涉及基建等項目的支出,都附有合同、結(jié)算表和其他相關(guān)材料。我校無私設(shè)“小金庫”和“帳外帳”等違規(guī)行為。

  我校按照上級有關(guān)規(guī)定,做好對困難學(xué)生的生活補(bǔ)助的申請、審核、公示等工作,生活補(bǔ)助全額及時發(fā)放給家長。

  2.工程建設(shè)

  學(xué)校暑期拆除及相關(guān)工程執(zhí)行學(xué)校和上級有關(guān)規(guī)定,根據(jù)工程費用申報政府采購,實行公開招投標(biāo),共支出35萬元。凡不經(jīng)政府采購的項目,也都堅持兩條原則:一是必須經(jīng)校長辦公會研究通過;二是必須邀請局紀(jì)監(jiān)、審計部門提前介入,全程參與,并組織公開招投標(biāo)。招標(biāo)完成后,施工過程中,學(xué)?倓(wù)處相關(guān)人員及時進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管。

  3.人事管理

  黨政班子根據(jù)每個成員的專業(yè)特長、成長經(jīng)歷、個性特征對成員進(jìn)行合理分工,做到了人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動了每一位成員的積極性。堅持民主集中制,校內(nèi)所有重大事項,如:中層干部競爭上崗、教師流動、年度評先評優(yōu)等都必須經(jīng)校長辦公會或教代會集體研究決定。

  4.食堂管理

  (1)學(xué)校食堂管理注意把好“三關(guān)”:第一關(guān)是把好進(jìn)貨,食堂主要原料、輔料均采用定點、合同制進(jìn)貨,合同中有明確的質(zhì)量要求,附有供貨商的身份證復(fù)印件、詳細(xì)家庭住址、聯(lián)系方式,每天由司務(wù)長和伙委會組織專人負(fù)責(zé)驗貨,并作好進(jìn)貨入庫登記。食堂建立了購物索證、報告資料。第二關(guān),加工嚴(yán)格按操作規(guī)程,每天的蔬菜要入水浸泡半小時以上,去殘留農(nóng)藥或菜蟲等,加工時不重復(fù)使用油料,加工儲藏場所無關(guān)人員不得進(jìn)出,除做好留樣外,每餐由一名食堂工人提前就餐,記錄食后反映,讓試嘗成為一道工序。第三關(guān),食品分餐關(guān),食品分餐,嚴(yán)格按食品衛(wèi)生安全要求做到“三防”。

  (2)建立監(jiān)督機(jī)制。為了加大對食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督力度,學(xué)校成立了管理機(jī)構(gòu),組建了由教師、家長構(gòu)成的食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)食堂日常管理工作,檢查、監(jiān)督、試嘗、留樣、填表和食堂日報。學(xué)校食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對食堂工作情況進(jìn)行抽查,在師生開展民議測評,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不定期請防疫部門對食堂進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

  5.物資采購

  學(xué)校為了加強(qiáng)后勤物品采購,做到計劃性強(qiáng),工作有序規(guī)范,監(jiān)督制約有力,使有限的經(jīng)費得到合理有效的使用,保證采購物資質(zhì)量上乘,價格合理適中。在平時的后勤物品采購過程中,有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行購物審批制度,先填寫購物申請單,交總務(wù)主任和校長審批,再由專人購置,堵塞漏洞,防止違法違紀(jì)的發(fā)生。采購時貨比三家,取得最佳的性價比。物品購置到校,需填寫入庫清單。物資保管員每周進(jìn)行財產(chǎn)使用通報,通過校園網(wǎng)公示物品領(lǐng)用、運行狀況表。

  6.資產(chǎn)管理

  學(xué)校建立了資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等后勤管理制度,對于資產(chǎn)增減都做了詳細(xì)的登記,做到了賬賬相符、賬卡相符、賬物相符。每年年底學(xué)校定期進(jìn)行資產(chǎn)清查,確保資產(chǎn)出入有據(jù)。

  7.公務(wù)接待

  學(xué)校參照上級下發(fā)接待標(biāo)準(zhǔn),搞好接待工作,堅持事前辦理審批手續(xù)和完善審批程序。報銷前,必須由報銷人填寫詳細(xì)說明(時間、地點、被接待單位、參加人員名單、陪同人員名單、菜單、票據(jù)等要素),并由具體辦事人員、分管校長共同簽字負(fù)責(zé)。辦理報銷手續(xù)時,經(jīng)辦人需填寫《公務(wù)接待清單》。至今,我校發(fā)生公務(wù)費用約102177元。

  8.公車管理

  我校有一輛帕薩特小轎車,每年按規(guī)定上報車輛信息。因車輛使用年限較長,油耗及維修費用高。每次用車前,使用人必須到黨政辦填寫《公車使用審批表》,經(jīng)分管校長審批后交專職司機(jī)發(fā)車。黨政辦定期匯總公車使用信息,并在校園網(wǎng)公示。經(jīng)自查,我單位未出現(xiàn)違規(guī)借用等違規(guī)行為。

  (二)師資隊伍

  目前在自查自評中發(fā)現(xiàn)我校教師作風(fēng)目前尚存在以下問題:

  1.個別老師出現(xiàn)了教師體罰學(xué)生的現(xiàn)象。

  2.責(zé)任心不強(qiáng),勞動紀(jì)律觀念淡薄,上班期間做與教育教學(xué)工作不相干的事情。

  3.不善于學(xué)習(xí),開學(xué)以來,一些教師從未借閱過圖書,未按要求撰寫教學(xué)反思。

  4.敬業(yè)精神不夠,部分教師存在拖課現(xiàn)象,在教學(xué)五認(rèn)真檢查中發(fā)現(xiàn)教師二次備課不認(rèn)真,承擔(dān)微課制作任務(wù)的教師存在拖拉、推諉現(xiàn)象。

二、整改情況報告

  1.學(xué)校成立行風(fēng)建設(shè)工作自查領(lǐng)導(dǎo)小組,學(xué)校校長朱中貴、黨支部書記徐小祥任組長,各分管副校長為副組長,及時對學(xué)校的行風(fēng)工作進(jìn)行了梳理,討論制定了《外國語中學(xué)行風(fēng)建設(shè)月活動方案》,落實了整改重點、時間節(jié)點和具體整改措施。本著發(fā)現(xiàn)問題解決問題,整改問題的原則,對我校的工作和實際情況進(jìn)行了認(rèn)真、具體和全面的自查。學(xué)校還成立了以普通教師為成員的學(xué)校管理監(jiān)督隊伍,加強(qiáng)對學(xué)校重大事項、資金使用的監(jiān)管,確保我校行風(fēng)建設(shè)規(guī)范、穩(wěn)步、有效開展。

  2.宣傳發(fā)動,創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。學(xué)校利用政治學(xué)習(xí)時間對教職工進(jìn)行宣傳發(fā)動,宣傳學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)和行動措施,要求大家堅持政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與學(xué)校的工作目標(biāo)相結(jié)合原則,要求各職能部門和廣大師生員工切實增強(qiáng)責(zé)任意識,堅持政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與提高教育教學(xué)質(zhì)量相結(jié)合。利用校園網(wǎng)、校務(wù)公開欄、家長會、學(xué)生大會等形式廣泛發(fā)動,創(chuàng)設(shè)行風(fēng)建設(shè)工作的良好氛圍。

  3.完善制度,依法管理。我校堅持以法治校,建立健全各項規(guī)章制度,細(xì)化各種量化評估工作,匯總學(xué)校各項管理制度,使學(xué)校的各項工作做到有章可循,措施得力。

  4.抓教師隊伍建設(shè)。認(rèn)真組織全體教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師行為規(guī)范》,做到每個辦公室張貼一份,學(xué)校要求熟記熟背以此約束自己的行為。圍繞提高我校教育教學(xué)質(zhì)量,狠抓師德、師風(fēng)建設(shè),倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),服務(wù)學(xué)生,奉獻(xiàn)教育的職業(yè)道德。對教師體罰、諷刺、侮辱、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象,進(jìn)行嚴(yán)肅處理,實行一票否決制,并建立了教師體罰學(xué)生追究責(zé)任制度。

  5.堅持規(guī)范收費和校務(wù)公開。學(xué)校堅定不移地貫徹農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革各項政策,嚴(yán)格按照規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)收費。實行教育收費公示制度,在校園公示收費項目、標(biāo)準(zhǔn),接受社會、群眾監(jiān)督。學(xué)校健全了各項規(guī)章制度,建立校務(wù)公開欄、行風(fēng)評議意見箱,設(shè)立舉報電話。堅持實行公開辦事規(guī)定程序,公開辦事結(jié)果;公開違規(guī)教師處理結(jié)果,虛心接受教師和社會各界的監(jiān)督;學(xué)校班子里中層領(lǐng)導(dǎo)的任免、教師職稱晉升、評模選優(yōu)等問題,按照客觀、公正、公平、擇優(yōu)的原則,集體研究決定,張榜公布,增強(qiáng)透明度。

  6.做好綜合治理工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化我校安全工作,提高師生安全意識,杜絕事故發(fā)生,我校始終把綜治、安全、衛(wèi)生等工作列入學(xué)校工作的重要議事日程,把綜合治理工作始終當(dāng)作全面提高教學(xué)質(zhì)量,提高素質(zhì)教育的可靠保證來抓,堅持全員參與,齊抓共管。與各班主任及每一位教師簽訂了《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,責(zé)任到人;健全了門衛(wèi)制度,校園管理制度,安全教育工作制度,建立健全了安全工作檔案。牢固樹立安全第一,預(yù)防為主的意識,打造平安和諧校園。

  行風(fēng)建設(shè)關(guān)系到社會穩(wěn)定和教育的發(fā)展,在下階段的工作中,我校將不斷探索,勇于實踐,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗及不足之處,努力改進(jìn)工作,以飽滿的工作激情,投身到教育教學(xué)之中,辦人民滿意的教育。

  【2016學(xué)校作風(fēng)建設(shè)自查報告2】

  根據(jù)鎮(zhèn)教育系統(tǒng)干部思想作風(fēng)建設(shè)實施方案,對照教育局長同志在全縣教育系統(tǒng)干部思想作風(fēng)建設(shè)動員大會上的講話,我們認(rèn)為,我校領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)存在如下四個方面的問題。

  1、缺乏學(xué)習(xí)意識。

  盡管我們干部自認(rèn)為學(xué)歷高、水平強(qiáng),經(jīng)常在讀點書、看點報,但絕大部分時間不是交際,就是應(yīng)酬,從而放棄學(xué)習(xí),一年上頭不讀幾本好書,不寫幾篇文章,就連各級教研機(jī)構(gòu)倡導(dǎo)的教研性的論文,我們老師的熱情有,唯獨我們領(lǐng)導(dǎo)無。試想,在網(wǎng)絡(luò)信息化時代,知識更新日新月異,我們干部不讀書、不調(diào)查、不研究,談何教書育人,更談何科學(xué)管理?

  2、缺乏責(zé)任意識。

  首先是不遵守組織紀(jì)律。要求我們老師做的,我們干部不能率先做到,有遲到的,有早退的,更有曠工的,紀(jì)律的淡薄帶來責(zé)任意識的淡化。我們作為學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo),一是工作目標(biāo)不明,自己分管的工作到底要達(dá)到何要求,心里根本沒底;二是工作主動性不夠,事事處處,領(lǐng)導(dǎo)不交辦工作,自己就無所事事,有時甚至遇到一點麻煩就踢皮球,遇到一點困難就低下頭;三是創(chuàng)造性不強(qiáng),工作墨守陳規(guī),甘當(dāng)復(fù)印機(jī)、傳聲筒。

  3、缺乏節(jié)儉意識。盡管我校有這么大一個攤子,財務(wù)狀況也不差,至少還不欠外債,但隨著稅費改革的深入,義務(wù)教育經(jīng)費新機(jī)制的實施,我們的資金狀況也不容樂觀。但我們干部的節(jié)儉意識卻一點兒也沒有形成,一是花錢大手大腳,有的干部購買辦公用品既不講質(zhì)量,又不計成本;有的干部出差、開會不坐公交坐的士,甚至租車往返;三是招待講派場,辦公室來客一包煙,公務(wù)用餐講派場、擺闊氣。

  4、缺乏質(zhì)量意識。

  盡管我校曾創(chuàng)下縣教學(xué)質(zhì)量評估17年第一的輝煌,但隨著課堂改革的深入、優(yōu)秀師資的外流、縣城初中學(xué)校的崛起,我校的霸主地主已經(jīng)受到威脅。但我們有些干部還在照老皇歷辦事,認(rèn)為“瘦死的駱駝比馬大”,不想教學(xué)想玩樂,不談管理談待遇;參與教研的少了,銳意創(chuàng)新的少了,導(dǎo)致我們近幾年的中考質(zhì)量有些滑坡。這種淡化質(zhì)量意識的行為,應(yīng)該說與我們的身份極不相稱,是一種嚴(yán)重的失職行為,嚴(yán)重一點這是對子女的犯罪,是對人民的犯罪。

  以上存在的四個方面的突出問題,已經(jīng)嚴(yán)重影響到我們干部自身的進(jìn)步,已經(jīng)嚴(yán)重影響到我校教育質(zhì)量的提高,也必將影響到我鎮(zhèn)今后各項工作的發(fā)展,我們將站在辦人民滿意教育的高度,正視問題,扎實整改

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