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最新工程技術(shù)員自我鑒定書精選(一):
從技術(shù)員轉(zhuǎn)為生產(chǎn)調(diào)度這份工作已經(jīng)一年有余,作為生產(chǎn)調(diào)度員,掌握整個工廠的生產(chǎn)命脈,責(zé)任重大,起初并沒有信心勝任這份工作。但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我對產(chǎn)品的狀態(tài)最熟,又懂技術(shù),應(yīng)該能勝任。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,讓我從中經(jīng)歷了很多事情,也學(xué)到了很多經(jīng)驗;厥走@一年多工作的自我鑒定如下:
作為生產(chǎn)調(diào)度員首要的職責(zé)就是投料。為了保證投料的準(zhǔn)確性以及及時性,減少車間的在制數(shù),在投料時必須綜合各類報表(投入產(chǎn)出報表、發(fā)貨報表、倉庫庫存報表)及生產(chǎn)部下發(fā)的周計劃和日計劃,裝車數(shù)進(jìn)行投料。為了確保投入后能及時產(chǎn)出,在投料之前還必須檢查中轉(zhuǎn)倉庫庫存數(shù)是否能滿足一日庫要求,對不能滿足要求的查明原因,并跟催進(jìn)度。剛開始,車間在制數(shù)很多,車間到處都是零部件,總覺得場地太小,不夠存放,有工人反映就算一個星期不投料他們也有活干,且呆滯品也很多。通過大家這一年多的努力,車間擺放整齊,多出了很多場地,工位器具也空出了很多,除非技術(shù)更改,極少出現(xiàn)呆滯品。也從來沒有出現(xiàn)過漏投和投料太遲所造成的生產(chǎn)脫節(jié)。
其次,就是確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。這需要很多的輔助工作,如對初次進(jìn)行批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品安排生產(chǎn),同時對于長期不做的產(chǎn)品進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)。每天對生產(chǎn)部下發(fā)的計劃及完成情況進(jìn)行整理,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工序,調(diào)節(jié)生產(chǎn)先后順序,組織召開生產(chǎn)會議,核對生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)整并部署下一步工作,到現(xiàn)場查看生產(chǎn)情況,跟催生產(chǎn)進(jìn)度,對生產(chǎn)有問題的及時進(jìn)行調(diào)整。對突發(fā)的影響生產(chǎn)計劃完成的質(zhì)量和技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時對經(jīng)過多方努力仍不能完成任務(wù)的產(chǎn)品進(jìn)行匯總,反饋到生產(chǎn)處。當(dāng)然光憑責(zé)任心還不行,還制定了相關(guān)的制度,對造成脫節(jié)的分解到責(zé)任部門并進(jìn)行處罰。生產(chǎn)脫節(jié)頻率比去年明顯下降,去年最多一個月脫節(jié)55次,現(xiàn)在每個月不到10次。
我的還一項工作就是保證投入產(chǎn)出的準(zhǔn)確性。投入產(chǎn)出要準(zhǔn)確,首先臺套清單要準(zhǔn)確,所以臺套清單的維護(hù)成了我的一項重要工作。對發(fā)現(xiàn)有問題的臺套清單進(jìn)行整理,同時交給各相關(guān)人員,以保證投料及成本核算的準(zhǔn)確性。另外,進(jìn)行投入產(chǎn)出檢查,并將出現(xiàn)的問題告知相關(guān)責(zé)任人,查明原因令其糾正,同時對車間反饋的問題進(jìn)行復(fù)查并予以糾正。以前,領(lǐng)料單到倉庫幾天后車間還未領(lǐng)料,現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)不存在了。以前的投入產(chǎn)出表只做參考用,現(xiàn)在完全指導(dǎo)生產(chǎn)。
今年我廠與電鍍廠合并了,為了改善電鍍廠的投入產(chǎn)出,與生產(chǎn)有關(guān)的一些突發(fā)事件
醫(yī)學(xué)生畢業(yè)實習(xí)手冊自我鑒
時間:2023-09-20 19:0:01畢業(yè)生實習(xí)手冊自我鑒定范
時間:2023-09-14 20:0:45大學(xué)生實習(xí)手冊自我鑒定范
時間:2023-09-19 09:0:15護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生自我鑒定范
時間:2023-09-19 03:0:43