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1.只有把每個員工的積極性調(diào)動起來,成為噴涌的源頭,企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下,企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。
2.可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事,就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲,辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
3.創(chuàng)新,首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新,包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
4.目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大,既要堅定不移地向這個目標(biāo)邁進(jìn),又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗,才會有最后的成功。如果沒有精細(xì)的局部,就不可能有波瀾壯闊的全局。
5.市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕--另做一個蛋糕獨享。
6.與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。
7.作為一個領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
8.世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。
9.企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機遇,超前發(fā)展。
10.有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
11.我們不是“居安思!,而是“居危思進(jìn)”。
12.每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
13.市場永遠(yuǎn)不變的法則,就是永遠(yuǎn)在變!白円祝灰,筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
14.生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。
15.有記者問:“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應(yīng)是設(shè)計師;第二,應(yīng)是牧師。”
16.求才,識才,容才,用才,培才,育才,護(hù)才,將才,“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人,即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
17.管理無小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)!(老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”。
18.要做大事,不要做大官。
20xx年度部門勵志口號二
1.企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次:企業(yè)文化精神,企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
2.只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后,派出四位這樣的干部,就能激活這個企業(yè))。
3.盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
4.所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化,用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的,企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
5.我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。
6.永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。
7.賣信譽,而不是賣產(chǎn)品。
8.能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。
9.人人是人才,賽馬不相馬,給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
10.打價值戰(zhàn),而不打價格戰(zhàn)。
11.否定自我,創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
12.需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化,規(guī)劃未來。而要做到這一點,必須具有洞察力和趨勢分析能力。
13.“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高,解決速度問題)。
14.只有淡季的思想,沒有淡季的市場。
15.抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓重點、抓提高。
16.機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住,而努力之后才可能有機迂。
17.堅持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
18.企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力。
19.要給用戶意想不到的驚喜。
20.事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執(zhí)行,不容含糊。
20xx年度部門勵志口號三
1.在新經(jīng)濟時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。
2.核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
3.在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。
4.部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責(zé)任。
5.說了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
6.高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷。
7.企業(yè)強大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。
8.“鯰魚效應(yīng)”--即通過內(nèi)部競爭機制,把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說:漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚,它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀,左沖右突,結(jié)果反而都保全了性命)。
9.人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇。
10.顧客的難題,就是我們開發(fā)的課題。
11.沒有十全十美的產(chǎn)品,但有的服務(wù)。
12.沒有思路,就沒有出路。
13.企業(yè)只有一項真正的資源--人;管理就是充分開發(fā)人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
14.在任何時代,能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理,心理,安全,尊重,自我實現(xiàn))
15.要有威信,必須言必行,行必果。
16.祥云瑞雪,慎言敏行。
17.企業(yè)內(nèi)部市場鏈--索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈,為服務(wù)對象做好服務(wù),在市場中取得報酬;索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系,如不能“履約”,就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用,如果既不能索酬也不能索賠,第三方就會跳閘,“閘”出問題。
18.一小步、一小步地跑,才能有大的進(jìn)步。
19.預(yù)則立,不預(yù)則廢;沒有傳奇的過程,卻有傳奇的結(jié)果。
20xx年度部門勵志口號四
1.要么不干,要干就要爭第一。
2.人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本,今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
3.80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則,即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題,無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。
4.對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負(fù)責(zé),員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
5.上下同欲者,勝。
6.在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
7.下棋找高手。
8.永遠(yuǎn)比對手快一步。
9.我想引用美國歷位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你:“我們害怕的只是我們自己”。
10.學(xué)歷有上限,不是越高越好;其次是動手能力強;此外,人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要,素質(zhì)比智力重要,覺悟比素質(zhì)重要。
11.斜坡球體理論:企業(yè)在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。
12.領(lǐng)導(dǎo)在與不在,企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
13.管理有模式,無定式,這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
14.有記者問:“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說:“成為一個真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”
15.一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重復(fù)它,終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù),這是你成功的法寶;持之以恒,最終會達(dá)到臨界值--通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)秀經(jīng)理人)。
16.海爾的價值觀是什么?只有二個字,創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo),不斷打破現(xiàn)有平衡,再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上,再建一個新的平衡。
17.從某種意義上說,企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂,否則無異于行尸走肉。
18.高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的,這就是管理哲學(xué)的核心。
安全乘車出行口號
時間:2023-09-17 04:0:31工廠生產(chǎn)精益求精口號
時間:2023-09-15 15:0:1516字搞笑韻班級口號
時間:2023-09-21 23:0:14霸氣內(nèi)涵的小組名字和創(chuàng)意
時間:2023-09-15 00:0:18