1、決策的反面，是不做任何決策。

2、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。

3、除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。

4、沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

5、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。

6、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？

7、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。

8、有效的的管理者會(huì)問(wèn)：我是不是真需要一項(xiàng)決策？

9、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。

10、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

11、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。

12、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。

13、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

14、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。

15、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。

16、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

17、專(zhuān)心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

18、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

19、管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)�，而在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干。

20、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

21、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。

22、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他只有一個(gè)選擇，就是去領(lǐng)導(dǎo)，或者去誤導(dǎo)。

23、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

24、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。

25、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

26、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

27、當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

28、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

29、我們?cè)撝�道運(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

30、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

31、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。

32、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

33、單一產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)可能采取中央集權(quán)的管理方式，需要由高層來(lái)協(xié)調(diào)不同的。

34、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

35、管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事。

36、有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外？

37、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

38、未來(lái)的文盲將是那些沒(méi)有知識(shí)和不會(huì)更新知識(shí)的人。成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。

39、管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生活習(xí)慣。

40、最重要的事情先做，別無(wú)其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無(wú)成。

41、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！

42、為了控制自己的績(jī)效，管理者單單了解自己的目標(biāo)還不夠，還必須有能力針對(duì)目標(biāo)，衡量自己的績(jī)效和成果。

43、我們必須學(xué)會(huì)這么一種建立組織的方式：若某人在某一重要領(lǐng)域具有一技之長(zhǎng)，就要讓他充分發(fā)揮這一特長(zhǎng)。

44、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

45、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段。

46、智力、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

47、事實(shí)上，一項(xiàng)決策如果沒(méi)有列舉一條一條的行動(dòng)步驟，并指派為某某人的工作和責(zé)任，那便不能算是一項(xiàng)決策，最多只是一種意愿而已。

48、企業(yè)需要的管理原則是：能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的原則。

49、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來(lái)而不重過(guò)去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。

50、沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。管理是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。

51、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開(kāi)辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。

52、一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。

53、建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。

54、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

55、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的。