1 最好的決策者，愿意承受其決定所帶來(lái)的痛苦，卻毫不影響其做出決策的能力。一個(gè)人是否杰出和偉大，視其承受痛苦的能力而定。M?斯科特?派克

2 決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)知識(shí)，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

3 對(duì)于手頭掌握的情報(bào)資料所存在的空白點(diǎn)，不論是決策者明確指出的或是情報(bào)戰(zhàn)機(jī)關(guān)推斷的，必須加以仔細(xì)研究，以確定采取何種方法最可能填補(bǔ)這些空白。

4 一個(gè)現(xiàn)代民族國(guó)家，如果其最有權(quán)勢(shì)的決策者是通過(guò)公平、誠(chéng)實(shí)、定期的選舉所產(chǎn)生的，而且在這樣的選舉中，候選人可以自由地爭(zhēng)取選票，而實(shí)際上每個(gè)成年公民都有投票權(quán)，那么，這個(gè)國(guó)家就具有民主政體。

5 但這些決策者似乎并不是太擔(dān)心：盡管據(jù)稱韓國(guó)昨日已采取了行動(dòng)，但真正引人注意的是，其它國(guó)家央行保持了緘默。

6 新興經(jīng)濟(jì)體決策者雖持歡迎態(tài)度但也不是多多益善，他們害怕外國(guó)資金大量涌入給匯率帶來(lái)壓力，導(dǎo)致貨幣升值過(guò)高。

7 在許多國(guó)家，復(fù)蘇依舊疲軟，但物價(jià)上漲的威脅已使決策者和公眾如臨大敵。

8 很清楚的一件事是美國(guó)的決策者們并沒(méi)有使美國(guó)變成恐怖主義禁絕之地，特別是對(duì)那些小動(dòng)作防不勝防。

9 正因如此，寶安教育決策者們審時(shí)度勢(shì)以百川歸海的氣度迎八方客，堅(jiān)定地走社會(huì)力量辦學(xué)的路子。

10 印度決策者表示他們正在往這兩個(gè)方面努力，但也只取得了一些良莠不齊的進(jìn)展。

11 而美國(guó)與巴基斯坦兩國(guó)的決策者也許會(huì)得出這樣一個(gè)結(jié)論：雙方各取所需、各得其所，現(xiàn)在分手風(fēng)險(xiǎn)多多。

12 從早期預(yù)警評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，決策者們不應(yīng)該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀(jì)錄就夸大水源沖突的可能性。

13 現(xiàn)在擔(dān)憂的是決策者會(huì)矯枉過(guò)正，毀掉了死氣沉沉的世界經(jīng)濟(jì)中少有的活力來(lái)源之一。

14 來(lái)在我們面前鋪就了一張白紙，高瞻遠(yuǎn)矚的決策者們已經(jīng)大筆揮就了遼闊壯美的遠(yuǎn)景，剩下的圖畫將由我們來(lái)創(chuàng)作。

15 歐洲決策者正在忙著制定應(yīng)急方案，以應(yīng)對(duì)六個(gè)月前看起來(lái)還難以想象的事情：一旦意大利無(wú)法吸引足夠的私人資金，他們將對(duì)其進(jìn)行救助。

16 任何一天都有來(lái)自全球的幾十位決策者和專家在總部或我們的實(shí)地辦事處召開會(huì)議，就重大的糧食和農(nóng)業(yè)問(wèn)題達(dá)成一致意見。

17 模型具有科學(xué)性與實(shí)用性，它為決策者提供了一個(gè)沿海開放地區(qū)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的量化的輪廓。

18 對(duì)于美國(guó)的決策者來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們面臨由不動(dòng)產(chǎn)破產(chǎn)引發(fā)的信用危機(jī)時(shí)，日本是一個(gè)教訓(xùn)，讓我們學(xué)習(xí)那些事情是不能做的。

19 直到不久前，40載超常規(guī)的金融創(chuàng)新一直被視為西方決策者和銀行家額手相慶的理由。

20 首次舉行的這次研討會(huì)致力于改進(jìn)衛(wèi)生決策者和開業(yè)者所需的科學(xué)證據(jù)，使其做出與提高衛(wèi)生保健服務(wù)的全面覆蓋相關(guān)的知情決定。

21 美國(guó)的立法者和決策者頒布法律和施行機(jī)制改革，通過(guò)擴(kuò)大移民受教育機(jī)會(huì)和他們的社會(huì)流動(dòng)能力來(lái)幫助應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。整理

22 比如，通過(guò)SaaS提供的工具可以為決策者提供原料處理時(shí)間、生產(chǎn)周期時(shí)間和設(shè)備更換時(shí)間的理想指標(biāo)。

23 在對(duì)威脅進(jìn)行估計(jì)的過(guò)程中，每一個(gè)步驟都充滿著障礙。決策者受到的經(jīng)常和主要的限制在于戰(zhàn)略情報(bào)的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。

24 和諧不是一把尺子，硬生生地丈量萬(wàn)物，用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)命令世間萬(wàn)物達(dá)成量的一致；和諧是一位總攬全局的決策者，抑或說(shuō)是指揮家，讓萬(wàn)事萬(wàn)物各就其位，讓它們演澤真實(shí)的自己，成就真正的和諧。

25 歐元區(qū)的擔(dān)心是最大的，不僅因?yàn)橹鳈?quán)違約已被認(rèn)為不再是癡人說(shuō)夢(mèng)，而且因?yàn)?em>決策者通過(guò)向主權(quán)債券持有者彌補(bǔ)了短期和大多數(shù)中期的損失的方式，成功做到了遮人耳目。

26 我們的目標(biāo)是使得這些朝氣蓬勃、多才多藝的婦女跟其他國(guó)家的女性取得聯(lián)系，同時(shí)跟美國(guó)決策者和商業(yè)人士建立關(guān)系。

27 中國(guó)在未來(lái)，在21世紀(jì)是屬于可持續(xù)發(fā)展的國(guó)家立于世界民族之林，還是因?yàn)榻邼啥鴿O的短期行為而亡國(guó)滅種，在很大程度上取決于現(xiàn)在的中學(xué)生？？未來(lái)環(huán)境的主人，國(guó)家的建設(shè)者和決策者，是否樹立起與可持續(xù)性發(fā)展相一致的環(huán)境意識(shí)和行為？？環(huán)境教育勢(shì)在必行。

28 最好通過(guò)一種全局的、多學(xué)科的方法達(dá)到這一目的，這種方法要包括作物科學(xué)家、營(yíng)養(yǎng)學(xué)家、土壤科學(xué)家、生態(tài)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和決策者。

29 在第二階段，采用多目標(biāo)評(píng)價(jià)方法對(duì)上一階段得出的布局方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果用于輔助決策者進(jìn)行決策。

30 美國(guó)目前處于數(shù)年內(nèi)最嚴(yán)重的能源危機(jī)之中，我們的最高決策者做出了什么重大決定？

31 不過(guò)決策者仍然指出,緊縮的信貸市場(chǎng)和高企的失業(yè)率將令經(jīng)濟(jì)蹣跚而行,而非快速回升至正常狀況.

32 還有跡象表明中國(guó)的決策者更注重鞏固農(nóng)鄉(xiāng)基本產(chǎn)業(yè)。

33 但是一些經(jīng)濟(jì)決策者們關(guān)注網(wǎng)絡(luò)公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，也有許多原因。

34 該方法充分發(fā)揮了離差最大法的客觀賦權(quán)性，并且能夠激勵(lì)決策者對(duì)已知方案進(jìn)行客觀合理評(píng)價(jià)。

35 全國(guó)過(guò)渡委員會(huì)是由40多個(gè)宏觀決策者組成，這個(gè)委員會(huì)打算很快就要搬遷。

36 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出了大寨旅游資源可持續(xù)發(fā)展的調(diào)控對(duì)策，以期為決策者提供科學(xué)建議。

37 路甬祥在論壇上說(shuō)，咨詢報(bào)告公布后，來(lái)自公眾的壓力有可能進(jìn)一步影響決策者。

38 然而，在現(xiàn)實(shí)決策中，由于時(shí)間的壓力、知識(shí)或數(shù)據(jù)的缺乏等因素的影響，決策者往往只愿意或能夠提供決策參數(shù)的不完全信息。

39 它通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查增加信息量，對(duì)先驗(yàn)概率進(jìn)行修正，從而提高決策者對(duì)未來(lái)可能性的把握，達(dá)到降低決策風(fēng)險(xiǎn)的目的。

40 哲理性決策是決策者以價(jià)值尺度和理性認(rèn)識(shí)為依據(jù)，對(duì)未來(lái)實(shí)踐所做的設(shè)計(jì)和決斷。

41 當(dāng)瑞郎的升勢(shì)是由外部因素而起,決策者深知單邊干預(yù)的代價(jià)所費(fèi)不貲,且效果有限.

42 這里哪些關(guān)鍵字和短語(yǔ)代表了最賺錢的那些網(wǎng)站的決策者？

43 決策者們需要有近期、中期和長(zhǎng)期考慮，而且要將三者綜合起來(lái)全盤考慮。

44 決策者們準(zhǔn)備采取措施打破這種惡性循環(huán)碼？

45 因此決策者會(huì)怠于確保市場(chǎng)的安全性而將放權(quán)給中央銀行，其中一些決策者只制定明確的通脹目標(biāo)。

46 本文集中研究了廣東朗能在四川市場(chǎng)的渠道管理，試圖通過(guò)這個(gè)典型案例的研究為廣東朗能的管理決策者和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人士在渠道管理方面提供有益的參考。

47 盡管當(dāng)時(shí)小津在國(guó)外并不出名，其原因可歸結(jié)為國(guó)內(nèi)那些決策者嫌他的電影過(guò)于“日本化”的緣故。

48 本周華爾街股市大跳水也反映出投資者擔(dān)心經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)進(jìn)一步放緩，而決策者卻更加無(wú)能。

49 因?yàn)楣芾碚吆?em>決策者都不愿捅婁子，因此他們讓一切繼續(xù)。

50 它減少了中國(guó)政策決策者的中庸思想，并引導(dǎo)他們看清中國(guó)的通脹風(fēng)險(xiǎn)對(duì)新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

51 只有通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，才能使信息使用者、決策者得到確切的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息，進(jìn)而指導(dǎo)決策。

52 ICRAF正在嘗試鼓勵(lì)決策者和繼續(xù)種植常綠樹木的社區(qū)改變它們所種植的樹木，盡管這些常綠樹木是松脂或者造紙用紙漿的來(lái)源。

53 1997年，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的風(fēng)雨中苦苦求索了近10年的塞飛亞決策者們做出了一個(gè)歷史性的抉擇：收購(gòu)重組國(guó)有肉聯(lián)廠，進(jìn)軍鴨產(chǎn)業(yè)。

54 搜豬網(wǎng)的馮永輝說(shuō)對(duì)此政策決策者除了等著毫無(wú)其它辦法。

55 隨著接線端子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，快速有效的掌握市場(chǎng)發(fā)展情況成為企業(yè)及決策者成功的關(guān)鍵。

56 第四類經(jīng)驗(yàn)雖然沒(méi)有被談?wù)摵芏�，但亞洲�?em>決策者最好認(rèn)真思考一下，那就是需要制定一個(gè)金融危機(jī)管理和解決的框架。

57 為能使各決策者在保留各自私有資訊的情況下順利完成工作的分派，我們選擇以反向拍賣法的概念來(lái)發(fā)展我們處理這項(xiàng)問(wèn)題的演算法。

58 IT決策者實(shí)施公共云應(yīng)用和平臺(tái)，更多的是為了業(yè)務(wù)敏捷性而不是節(jié)約IT成本。云解決方案正在改變著受訪者們商業(yè)運(yùn)作的方式。

59 這些愚蠢的官僚沒(méi)有任何敏感度。他們不是詩(shī)人，他們不是小說(shuō)家，他們不明白創(chuàng)造微妙的差異。但是現(xiàn)在他們是決策者。所以沒(méi)有最優(yōu)秀的小說(shuō)出版，只有三流的――因?yàn)樗麄冎荒苊靼兹�流……奧修

60 例如，把重點(diǎn)放在瘧疾領(lǐng)域，而其他疾病導(dǎo)致了對(duì)人類更多的傷害，這導(dǎo)致了對(duì)政界人士、決策者和衛(wèi)生工作者的破壞性的倒錯(cuò)的激勵(lì)。

61 當(dāng)然，在每一階段，決策者和商界領(lǐng)袖都宣布災(zāi)難得到遏制，看著財(cái)政真菌像干腐病一樣蔓延。

62 野村公司的尚恩.達(dá)比認(rèn)為，亞洲的決策者仍然固執(zhí)于西方國(guó)家的增長(zhǎng)性恐慌。

63 這套叢書旨在為決策者、捐贈(zèng)者和衛(wèi)生保健項(xiàng)目管理者提供資源，讀者可以免費(fèi)在線獲取它們。

64 會(huì)計(jì):識(shí)別,記錄,匯總,并報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息給決策者的程序.

65 SaaS可充當(dāng)制造型工廠的決策者的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)智能工具。

66 政策目標(biāo)的確定主要取決于決策者在規(guī)劃政策時(shí)對(duì)事實(shí)前提和價(jià)值前提，即事與愿的關(guān)系的拿捏。

67 在第二階段，由決策者界定的最佳工作點(diǎn)將從折衷過(guò)界的有效點(diǎn)中選擇。

68 經(jīng)濟(jì)決策者無(wú)法讓阿拉伯統(tǒng)治者和其人民實(shí)現(xiàn)和平，也無(wú)法穩(wěn)定日本的核反應(yīng)堆，但是他們可能將它們的附帶性不利影響最小化。

69 并且隨著道路勘測(cè)設(shè)計(jì)工作信息化的不斷進(jìn)展，如何實(shí)現(xiàn)大范圍數(shù)據(jù)的三維動(dòng)態(tài)漫游，給決策者和設(shè)計(jì)師以直觀的三維立體印象，都成為亟待解決的問(wèn)題。

70 從古埃及法老，到中國(guó)皇帝，到歐洲皇室，這些決策者在面對(duì)棘手難題時(shí)都曾問(wèn)策于愚人或弄臣。

71 這份雙周刊在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)決策者當(dāng)中有著忠實(shí)的追隨者，他們贊賞它的報(bào)道準(zhǔn)確、見解深刻，并能沿著中國(guó)媒體審查的界限游走。

72 沿著河流，有一首新的頌歌“最小的干季流動(dòng)”，工程師和決策者開始認(rèn)為對(duì)于河流的健康來(lái)說(shuō)質(zhì)與量同樣重要。

73 這樣做無(wú)疑吸引了那些流動(dòng)比率國(guó)家的決策者，避免了將借方直接暴露在由利率升高而引起的支付危機(jī)面前。

74 老是以短期實(shí)效為政治生活全部的決策者往往不關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，這就讓他們不斷去撲滅身邊的叢林之火，這些火源往往來(lái)自于銀行危機(jī)、糧食供需混亂或者他們即將卸職離任的明顯恐懼之中。

75 在亞當(dāng)斯的公平理論的基礎(chǔ)上，提出了決策者關(guān)于分配的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

76 決策者們?nèi)耘f在相信放任的自由市場(chǎng)活動(dòng);特別是當(dāng)他的那些狡詐的朋友們還能在這種情況下?lián)棋X.

77 房地產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其決策者更應(yīng)該緊跟形勢(shì)變化，提高自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

78 卻是頗具爭(zhēng)議性的,他們認(rèn)為，服過(guò)兵役的,決策者越多,這個(gè)國(guó)家就越不好戰(zhàn)。

79 他們撰文指出，救助基金放貸規(guī)模擴(kuò)大后，決策者們可用新發(fā)行的救助基金債券以極低的折扣價(jià)來(lái)置換希臘現(xiàn)有的國(guó)債，以此結(jié)束希臘債務(wù)恐慌。

80 如今，經(jīng)濟(jì)正處于最糟糕的時(shí)期，華盛頓的決策者們卻好像無(wú)視海外這些至關(guān)重要的美元贊助者的客觀存在。

81 如此，美國(guó)報(bào)刊對(duì)中國(guó)反分裂法的報(bào)道就可能反映出其決策者在這一事件上的態(tài)度和觀點(diǎn)。

82 該軟件系統(tǒng)利用自動(dòng)化測(cè)報(bào)系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集的水雨情資料，進(jìn)行實(shí)時(shí)水雨情動(dòng)態(tài)分析，為決策者提供決策支持。

83 當(dāng)時(shí)我強(qiáng)烈呼吁我們必須讓發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)切合實(shí)際，能真正為人們帶來(lái)幫助，不管這些人是部長(zhǎng)、決策者、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人，還是水果商販。

84 如果中國(guó)不愿面對(duì)困難的機(jī)構(gòu)改革，繼續(xù)沿著以資產(chǎn)膨脹促發(fā)展的路子走下去，麻煩也許會(huì)比決策者們期望得更多。

85 決策者們還要依靠經(jīng)濟(jì)學(xué)，發(fā)展中國(guó)家的決策者們更要依靠發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)。

86 歐洲政壇素來(lái)充斥著五花八門的不和諧音；本周，德國(guó)的決策者們亦就歐元問(wèn)題發(fā)出了混淆的信號(hào)。

87 新的一年中,各國(guó)決策者還將試圖大幅調(diào)整過(guò)時(shí)的監(jiān)管體系,以避免危機(jī)重演.

88 對(duì)于公眾債務(wù)的容忍度關(guān)鍵取決于決策者們的認(rèn)知和錯(cuò)覺(jué)。

89 對(duì)于美國(guó)決策者而言，這個(gè)向多極世界的轉(zhuǎn)變將開啟一個(gè)新紀(jì)元。

90 它的任務(wù)是就未來(lái)不穩(wěn)定的主要根源發(fā)出明確警告，同時(shí)向政府或關(guān)鍵私人機(jī)構(gòu)的決策者施加壓力。

91 網(wǎng)站還提供顯示各國(guó)安全飲用水級(jí)別的世界地圖，決策者可對(duì)比查閱1970年至2002年有關(guān)安全飲用水的信息。

92 如果凈現(xiàn)值等于零,決策者會(huì)發(fā)現(xiàn)接受或放棄該方案并無(wú)差別.

93 企業(yè)的IT決策者們已逐漸意識(shí)到,過(guò)高程度的定制化很有可能會(huì)產(chǎn)生相反的效果.

94 傳遞性暗示了我們不可能遇見一個(gè)選擇結(jié)果相互矛盾的決策者，因?yàn)槠溥x擇結(jié)果表明她的偏好明顯是相互循環(huán)的。

95 檢察官稱，間諜網(wǎng)的11名嫌疑犯中的8人被精心挑選出來(lái)結(jié)成組，裝扮成夫妻來(lái)取悅美國(guó)的決策者。

96 此實(shí)例說(shuō)明通過(guò)實(shí)證可以對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)類上市公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為決策者提供較為客觀的決策依據(jù)。

97 一個(gè)為期三年的研究項(xiàng)目步入最后環(huán)節(jié)，專題研究小組獲得成功，論文業(yè)已發(fā)表，召開了公布研究成果的國(guó)際會(huì)議，研究報(bào)告也放到了決策者的辦公桌上…

98 然而，任何立法的過(guò)程都凝結(jié)著科研工作者和立法決策者的心血，有時(shí)還要打破種種思想束縛。

99 決策者確實(shí)放寬政策是重大利好。

100 通過(guò)企業(yè)的核算與管理，為決策者提供明晰的財(cái)務(wù)分析，核算，預(yù)測(cè)等報(bào)表。

101 斯瑞穆拉那贊注意到，在新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的市場(chǎng)和決策者之間有一個(gè)巨大的斷檔，尤其是印度、中東國(guó)家和一些東歐國(guó)家。

102 實(shí)驗(yàn)者們認(rèn)為，這個(gè)粗魯?shù)哪腥伺c同是一人卻行為得體相比，更像是一個(gè)決策者并能自行其事。

103 憂慮是決策者們可能會(huì)做的過(guò)火，從而損傷到低迷經(jīng)濟(jì)世界中為數(shù)不多的幾個(gè)有活力的之一。

104 為進(jìn)一步對(duì)決策者加工過(guò)程的內(nèi)部表征進(jìn)行研究，采用了眼動(dòng)實(shí)驗(yàn)的方法對(duì)其探討。

105 國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)市場(chǎng)正面臨著長(zhǎng)期的、像日本那樣夢(mèng)想破滅和機(jī)會(huì)匱乏式的可悲的停滯狀態(tài)，但還有那么多的決策者們?cè)谶@個(gè)問(wèn)題上與他們串通一氣。

106 成功的實(shí)施其中一個(gè)套裝軟體能夠?yàn)榻M織的決策者提供更新或更好的訊息，以及實(shí)現(xiàn)全球化生產(chǎn)和分銷過(guò)程。

107 于是,一方面對(duì)岌岌可危的真文物視如敝履,另一方面對(duì)“復(fù)建”華而不實(shí)的仿古建筑趨之若鶩,成了時(shí)下一些地方的決策者異常鮮明的“文化”觀。

108 它使城市決策者們的執(zhí)政理想直抵市民們的生活夢(mèng)想,如血融水,膠漆相投。

109 歷史從來(lái)是責(zé)有攸歸的,每一位決策者都要敬畏歷史。

110 中國(guó)科學(xué)院院士呂敏在深情回憶與朱光亞同志共同工作的難忘經(jīng)歷時(shí),稱贊朱光亞是富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的國(guó)防科技領(lǐng)導(dǎo)者、決策者,也是一位戰(zhàn)略科學(xué)家。

111 由于教育產(chǎn)出的質(zhì)量具有復(fù)雜性、潛在性、遲效性等特點(diǎn),不像醫(yī)療、住房的影響那樣直接,對(duì)決策者不易形成顯在的壓力。

112 我們這些不事稼穡的人,除了向他們致敬,更應(yīng)該珍惜糧食,尤其是那些決策者,更不能糟蹋本可改善農(nóng)人生活的民脂民膏。

113 這是描述古代戰(zhàn)爭(zhēng)雙方決策者,在遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)千里之外的后方,施謀用計(jì)、運(yùn)籌決策,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)施加間接卻有重要影響的情形。

114 秘書,作為領(lǐng)導(dǎo)人的側(cè)近人員和直接助手,雖不是決策者,但負(fù)有為領(lǐng)導(dǎo)決策和落實(shí)決策做好服務(wù)工作的責(zé)任。

115 石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院白頤說(shuō),決策者首先對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力的判斷,摸清優(yōu)勢(shì)、不足所在,然后依此再做規(guī)劃、定位,這樣做特別務(wù)實(shí)。

116 1978年,為了適應(yīng)北煤南運(yùn)和外貿(mào)需求,國(guó)家決定在魯南蘇北沿海選址建設(shè)深水大港,連云港、石臼所(日照港的前身)、嵐山頭成為決策者和學(xué)者熱議的焦點(diǎn)。

117 倫敦金融城主管政策主席傅思途說(shuō),調(diào)查結(jié)果對(duì)倫敦決策者是項(xiàng)警訊,除了美國(guó),競(jìng)爭(zhēng)力日強(qiáng)的亞洲也值得注意。

118 世博會(huì)“桃花源里”展示了湖南人的美好幢景,顯示了湖南決策者的決心,“桃花源”正在回歸,“桃花源里”將結(jié)出豐碩的成果。

119 美國(guó)在冷戰(zhàn)期間拿出過(guò)類似舉措,當(dāng)時(shí)的決策者推斷可以用核武器“抵消”華約組織更為龐大的常規(guī)戰(zhàn)力。

120 對(duì)于改革中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,決策者應(yīng)當(dāng)廣納善言,集思廣益,通過(guò)深入的討論廣泛達(dá)成共識(shí),通過(guò)良性的互動(dòng)形成支持改革的強(qiáng)大動(dòng)力。