離職員工對公司建議篇1

尊敬的各位員工：

從5月份開始，我們拉開了公司調(diào)整的步伐，目的是在暑假前完成調(diào)整，經(jīng)過這一暑假，在全體高管們以及全體員工們的共同努力下，華成業(yè)績凸顯，華成也變得更強壯，更有戰(zhàn)斗力，更能擋風(fēng)雨。

現(xiàn)在是時候，對那些曾經(jīng)為公司努力工作、辛勤付出的而在6、7、8月，離開的員工們一個詮釋了。他們?yōu)槿A成的成長付出了自己的力量，有些是因為家里有事或者個人原因離開，有些是因為公司的改革而離開，以下人員在上一季度的人力資源中有主動退潮的也有黯然退潮的，無論是怎么退潮的，他們都是華成曾經(jīng)的一員，都是我們曾經(jīng)的同事，走過了風(fēng)雨，也走過了彩虹，所以他們的名字和成績，永遠銘刻在華成的成長史冊上。

他們把情義和熱血拋灑在這里，我謹代表公司全體管理層向他們表示感謝。感謝他們的付出。

誠如柳傳志說的一樣，當我們?yōu)榱伺c現(xiàn)在在職的所有員工相比，為了對公司現(xiàn)在的每一個人負責，曾經(jīng)離開的員工或者被裁掉的員工對于他們來說我們是“小愛”，為我們現(xiàn)在能夠坐在這里的每一個人負責，這是一種大愛。這種大愛的具體表現(xiàn)就是：讓工作效率提升起來，對在職的每個員工的收入提高、能力提高和發(fā)展提高負責;讓更多的人先富起來;讓更多的人能夠付出了辛勞而又能幸福的繼續(xù)生活在這里負責。

謝謝大家!

離職員工對公司建議篇2

今天老總和我說，公司的一個實習(xí)設(shè)計師要辭職，問我知道不知道，我一點消息都沒收到，當時只是覺得自己做的很差勁，員工辭職人事部不知道反而老總知道了，隨后我聯(lián)系了這位實習(xí)設(shè)計師的主管，他也不知道這件事情。原來是今天出去量房做老總車子的時候說道的。接著我打電話讓這位即將離職的實習(xí)設(shè)計師做了一次簡單的談話，談話中有些例行公事的樣子，她說了她自己的原因----家里人催著回老家發(fā)展，覺得學(xué)歷低了，要求她出國留學(xué)。這次到這個城市也是過完年拎著一個包自己跑來的，前兩天家人來電話非得回去原以為開玩笑可是連著幾天不接自己的電話，斷了每月的經(jīng)濟來源加上母親身體不好，綜合考慮才決定離職回家，時間上也比較趕，明天就要走。我很少對普通的還沒過試用期的員工談話，不過經(jīng)過這次，我恰恰的發(fā)現(xiàn)自己很多地方做的還是很不好，比如平時與員工之間的互動比較少，對他們的情況掌握的也不多，如果這樣的員工早一點與她交流，也不至于現(xiàn)在這樣，走得很急還是在我毫不知情的情況下，考慮這站在員工的角度想，他們會不會有點寒心呢?我也想起畢業(yè)時父母自己回去，可是我還是堅持下來了，不是因為任性而是在于這個城市有我要追求的目標。臨了的時候，我把一些工作經(jīng)驗，面試經(jīng)驗與她交流，希望他在以后的工作生涯中少走一點彎路，當然有點倚老賣來的感覺，但至少這樣還能彌補一點之前少給了的他們的關(guān)心。

前一段時間，有離職的員工與我閑聊中說，很后悔當初聽了父母的話離開了公司，現(xiàn)在丟了本專業(yè)丟了自己的理想，聽父母的話進入了他們安排的企業(yè)每天像一個機器人一樣重復(fù)著每天的生活，沒有了激情也沒了動力，現(xiàn)在想回頭卻沒了信心與勇氣。這樣的談話是不是有點無力了呢?! 很多父母對自己子女說：你畢業(yè)了就回老家，托人幫你找一份工作，買套房子，找個好男人嫁了，生活安心我們也放心。但每個人生下來不就是為了見識這個世界么?如果我們都變成小肥羊的羊，肯德基的雞，生下來就是為了死，我寧愿從來就不被生下來。愛是理解，不是禁錮。生是見識，不是活著。

我感謝我的父母，也感謝自己的堅持，走了自己想走的路，堅持了自己的理想并一路奔向自己的目標。

離職員工對公司建議篇3

自一位員工離職后的感想和我對企業(yè)、公司的幾點看法

眾所周知，見利忘義往往是一個讓人覺得有幾分責怪，也就是企業(yè)正在轉(zhuǎn)變發(fā)展，企圖正是用人之際，某家企業(yè)公司正在生產(chǎn)改良中，也就是生產(chǎn)線上換新，用人之際，而培養(yǎng)出來的技術(shù)人才卻外流，走的走，也有的找些不任聽的借口來脫離自己的技術(shù)崗位;你說這樣能不氣人嗎?

從應(yīng)聘中進來的新人來看，沒有幾個了解或做事比較有經(jīng)驗的;原因是剛進來的新人對公司里的業(yè)務(wù)以及內(nèi)務(wù)不了解，也就造成了一些技術(shù)人才在時間上培養(yǎng)出來的經(jīng)濟損失，雖然如此，公司也就要另外在培養(yǎng)一些技術(shù)員，來為公司作出努力，這也許需要一些時間、人力、物力和一些經(jīng)濟開支。然而，在付出的努力同時也祈求有回報，這是對我們每個做事的人來說是應(yīng)該享有的共同點。往往也會使我們在這些的方式上去探討和研究，找對出企業(yè)發(fā)展的途徑，這樣的同時會產(chǎn)生我們員工對企業(yè)老板的工作態(tài)度有不同的看法;在這些看法中員工對企業(yè)的發(fā)展是好是壞必定是有不同的說法，那老板要從企業(yè)中對員工的看法又抱有什么樣的作法，是接納呢還是拒絕?這也是員工們所需要考慮和表現(xiàn)的'態(tài)度;從而，確實是要從實際中來了解和實踐。

在生產(chǎn)工作崗位作為每個員工，都會有一樣同感，也不是我所做的讓人所想象，當然公司的工資和待遇也是有一定影響，對于這些情況，企業(yè)、公司的老板也是必須考慮的問題，也就是說：有員工或技術(shù)員提出一些應(yīng)要條件，那就是離職，老板問為什么離職，員工或技術(shù)員誠懇的說：(1)公司現(xiàn)在換新發(fā)展了，加大了工作量，再加上工作時間是12個小時，工資有這么低，雖然有全勤獎100元但還不到2000元。(2)也沒改善員工的生活待遇。(3)公司雖然改變了員工的生產(chǎn)力度，但同時也加大了員工的生產(chǎn)工作效力，工作壓力也大了，和以前的工作相對來說，也就使工作更加繁忙了。老板聽后也有了新的看法，同時也會漸進改善員工待遇。這些員工依然沒有聽任老板的話，還是離開了。

工作中，很多員工的心理也變虛假起來，原因是：(1)因為公司的發(fā)展壯大必須還會給某些員工帶來一定的工作壓力，也就是說以前本來你在這條生產(chǎn)線上生產(chǎn)是18條生產(chǎn)線的機臺，經(jīng)過改梁換新后增加到30條生產(chǎn)線或40條生產(chǎn)線的機臺，這樣不是增加了員工的工作量了嗎?從正常的工作量來看對員工產(chǎn)生了工量這么大的壓力，老板也要看看員工的承受啊!然而員工對老板提出這些問題和小小的要求不算過分吧?(2)公司的發(fā)展在生產(chǎn)線上人力方面是不夠，也就是應(yīng)聘的人進來少，就是多了的新到來的員工做的時間也不久，因為了解工資低的情況后，所以就沒作了。這樣造成員工離職現(xiàn)象產(chǎn)生是很正常的。

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所以，企業(yè)、公司的發(fā)展壯大。我對此有幾點看法：(1)工作已形成了在崗了，比以前的工作量增加了，對員工提出的工資低現(xiàn)象進行一定調(diào)整。(2)調(diào)動員工的積極性，選拔在工作中表現(xiàn)好的、突出的優(yōu)秀員工給予獎勵。(3)在生活中應(yīng)該關(guān)心員工的生活(待遇或補貼等多方面了解)。(4)做好員工工作認真和努力態(tài)度，抓好員工的思想工作和作風(fēng)。這樣便能提高員工的工作效力和人品素質(zhì)，塑造良好的工作環(huán)境。(5)從員工中評比出優(yōu)秀的員工作技術(shù)員，為企業(yè)、公司培養(yǎng)他們成為有用的技術(shù)人才。同時作出企業(yè)、公司的候補或新力軍技術(shù)人才。

總結(jié)從企業(yè)、公司的發(fā)展與其成長過程中看，人才和才能是最為重要的，我們來簡單了解一下人才和才能，人才是指在作這方面中有用的、突出的能夠完善對其擁有一定的技術(shù)性的才學(xué)。而才能是指能夠完全起到領(lǐng)導(dǎo)一個班子，甚至帶領(lǐng)一個廠，對技術(shù)完全掌握的這種人稱為才能。脫離了這些人才和才能，企業(yè)、公司就猶如一口干枯沒有水的井。而且怎么去用好、留住人才和才能是很必要的。當然，老板也可以另請一些人才，另請人才是更加使他對人才陌生或?qū)λ�的才能也是有所懷疑和也使他的�?jīng)濟會有不同等利弊，也就是說老板要生手不如要熟手的好，這也是說看企業(yè)、公司發(fā)展到什么程度，來實行自己對用人的方法;這也是老板對用人才精明能干的一面。也就是說企業(yè)、公司已經(jīng)達到了某種極高的境界程度，技術(shù)都在以他們發(fā)展中，老板也就不想再另請了。