機(jī)關(guān)勞模事跡材料(一)

　　同志XX年調(diào)任市委副秘書長、老干部局長以來，以老干部工作為己任，自覺用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和檢驗老干部工作，刻苦鉆研老干部政策,使我市的老干部工作一步一個腳印，一年一個臺階。XX年被中組部評為全國老干部工作先進(jìn)集體。自XX年從事老干部工作以來，連續(xù)四年被市委、市政府評為實績突出領(lǐng)導(dǎo)班子，本人被評為優(yōu)秀。

　　同志到任第一年，正好面臨全市離休干部普遍進(jìn)入“雙高期”的特殊階段。與此同時，由于企業(yè)的轉(zhuǎn)制、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異、老干部隊伍不穩(wěn)定等因素致使老干部工作就全市而言發(fā)展不平衡。老干部工作中存在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，經(jīng)費(fèi)落實不到位，政策落實不到位，服務(wù)不到位的問題，老干部意見比較大。面對新形勢下老干部工作面臨的新情況、新問題，就如何更好地做好老干部服務(wù)工作，她經(jīng)過認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考，提出了做好老干部工作要解決好感情問題、服務(wù)問題和“有為有位”問題，撰寫了《做好新形勢下老干部工作需要解決的幾個問題》，并在日報發(fā)表。從XX年起，在她的帶領(lǐng)下，通過廣泛深入地調(diào)查研究，找準(zhǔn)了新時期老干部管理服務(wù)工作的切入點，在撰寫調(diào)研報告的基礎(chǔ)上提出了《進(jìn)一步加強(qiáng)新時期老干部工作的意見》，并以市委、市政府兩辦名義向全市下發(fā)，對全市老干部工作起到了全面、綜合的指導(dǎo)作用。在她的帶領(lǐng)下，針對離退休干部黨支部建設(shè)中存在的問題進(jìn)行調(diào)研，撰寫了《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)離退休干部黨支部建設(shè)工作的實施意見》，受到了內(nèi)蒙黨委老干部局的表揚(yáng)。在她的帶領(lǐng)下，針對退休干部管理服務(wù)工作進(jìn)行調(diào)研，撰寫了《關(guān)于對市退休干部管理服務(wù)工作的思考和對策》，受到自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，全市老干部工作提出了要做到“三個堅持、四個必訪”，為全面做好今后一個時期老干部工作奠定了堅實的工作基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新是老干部發(fā)展的動力之源。做好老干部工作必須堅持與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。同志是一位實干家，她用心、用情、盡力為老干部解決實際困難和問題。一是從XX年開始，她根據(jù)我市離休干部普遍進(jìn)入“雙高期”的現(xiàn)實問題，積極推進(jìn)離休干部社會化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，相繼在8個社區(qū)開展了離休干部社區(qū)“四就近”服務(wù)試點工作。2011年在全市所有條件成熟的社區(qū)全面開展“四就近”服務(wù)工作。為了保證社區(qū)“四就近”工作順利開展，她給予了經(jīng)費(fèi)和人員的全力支持。二是按照中央的要求，她力主推行無主管部門企業(yè)離休干部實行統(tǒng)一管理服務(wù)的模式。在她的努力下，部分企業(yè)老干部因單位轉(zhuǎn)制無人管的問題得到了很好的解決。三是她提出將市直離休干部醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)一納入市醫(yī)保中心管理，徹底解決了老干部看病就醫(yī)中存在的問題。四是進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了老干部信訪工作，建立了“局長接待日”工作制度，切實解決了一批老干部反映強(qiáng)烈且亟待解決的問題，取得了良好的社會效果，受到了廣大老干部的一致好評。老同志說：局長接待日架起了與老干部的連心橋，現(xiàn)在我們有什么問題向上反映方便，解決問題也快，的老干部工作有新起色。

　　“老干部工作不是中心卻牽動中心，不是大局卻影響大局”。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)地發(fā)揮老干部局的職能作用，為市委、市政府分憂。在她積極爭取市委、市政府的支持和有關(guān)部門的大力配合下，在為老干部服務(wù)和解決實際問題方面成績顯著。

　　一是針對我市部分離休干部黨員存在生活困難的情況，由市財政拔款對全市特困離休干部黨員給予了關(guān)懷和幫助。

　　二是根據(jù)全區(qū)老干部工作會議精神和我市工作實際，經(jīng)市委常委會同意，撥款70萬元建立“離休干部家庭特困基金”，并聯(lián)合市財政部門對全市特困離休干部進(jìn)行幫困。初步構(gòu)建起了幫扶特困離休干部長效機(jī)制。

　　三是在市委的支持下，我市兩次調(diào)整提高了慰問金標(biāo)準(zhǔn)，贏得了老干部的普遍贊譽(yù)。

　　四是按照市委、市政府的要求，完成了市老干部活動中心改擴(kuò)建工程。在改擴(kuò)建過程中，她本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，提出一定要好事辦好、實事辦實，做到花一分錢辦二分錢的事達(dá)到三分錢的效果。在她的帶領(lǐng)下，活動中心改擴(kuò)建過程中，克服了許多困難，爭取各方支持，保證了施工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成，實現(xiàn)了老同志多年的心愿。此外，她還非常注重老干部生活環(huán)境和日�；顒訂栴}。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，解決了部分老干部住房漏雨、小區(qū)治安、社區(qū)活動及生活環(huán)境等方面問題。

　　每逢重大節(jié)日，她都要為老干部送去節(jié)日的問候。每到老干部80、90周歲生日，她都要像兒女一樣到家中看望，送去生日祝福。她非常注重老干部們的精神文化生活。在全市老干部黨組織生活中，她親自傳達(dá)黨中央、自治區(qū)黨委、政府和市委、市政府的重要指示方針，把黨對老干部的關(guān)懷及時地送達(dá)到每一位老干部中。在各種慶祝紀(jì)念活動中，她都要組織全市老干部開展系列活動，豐富老干部們的精神文化需求，真正體現(xiàn)了老有所為、老有所樂。此外，她還非常關(guān)注全市老年社團(tuán)的工作，在辦公場所、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、組織、宣傳等方面搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，協(xié)助老同志們開展好各項活動，取得良好的社會效益。在工作中，她嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要求工作人員做到用心、用情為老干部服務(wù)。在生活中，她努力為大家創(chuàng)造團(tuán)結(jié)向上、陽光和諧的環(huán)境。在管理中，她堅持民主集中，風(fēng)清氣正。在她的努力下，帶出了一支學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型、務(wù)實型老干部工作隊伍。

　　同志在平凡的老干部工作崗位上，按照國家公務(wù)員的要求認(rèn)真履職盡責(zé)，全心全意為老干部服務(wù)，得到了廣大老干部的擁護(hù)，老干部見了她總是親切地叫她“閨女”，老干部送給她一首詩寫到：至愛酬老朽，非親奉孝心，珍饋何足貴，慰藉抵千金。許多老干部說：老干部局長選好了，就是對老干部工作最大的支持，就是對老干部最大的重視。

　　機(jī)關(guān)勞模事跡材料(二)

　　同志，現(xiàn)年47歲，該同志善于管理，組織能力強(qiáng)，吃苦耐勞，處處起帶頭模范作用。作為一名班組長他帶領(lǐng)班組全體成員面對惡劣的地質(zhì)條件，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)過程中的動態(tài)達(dá)標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化都獲全優(yōu)，曾多次被礦評為先進(jìn)個人。在工作中，積極進(jìn)取，認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理和建設(shè)，在區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化評比中，月月分?jǐn)?shù)在90分以上。同志和他的工友們時刻把安全關(guān)放在首位。他一直堅持“一人安全不叫安全，全班安全才叫安全�！钡淖�佑銘，時刻銘記在心。

　　同志始終以強(qiáng)化班組建設(shè)為目標(biāo)，要求班組全體員工立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，堅持小改小革、修舊利廢，強(qiáng)化過程監(jiān)控，狠抓工作落實，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組各項工作呈現(xiàn)出新的局面，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了長足發(fā)展，在他的班組未發(fā)生一起安全事故，使全班和諧穩(wěn)定的大好局面得以保持和拓展。

　　同志始終把班組建設(shè)作為班組工作的主線來抓，每天班前會都由班組長親自點名、考核并協(xié)助隊長、書記安排具體工作，實行準(zhǔn)軍事化管理流程。每班點評最好和最差員工、進(jìn)行安全宣誓、安全精神狀態(tài)確認(rèn)后由班組長帶領(lǐng)舉旗排隊入井，完成當(dāng)班作業(yè)后在班組長帶領(lǐng)下排隊出井，并組織當(dāng)班人員到區(qū)隊召開收班會，對當(dāng)班每位員工和各個崗位工作進(jìn)行講評考核，結(jié)束當(dāng)班工作。堅持以“抓班組，提高管理水平;重教育，推進(jìn)安全文化”為主題。嚴(yán)格開展各項安全工作，落實責(zé)任層層監(jiān)督及將此項工作納入考核的重要評估指標(biāo)。力爭實現(xiàn)人人能安全、人人要安全、人人懂安全、人人會安全管理目標(biāo)。

　　同志帶領(lǐng)的班組職工在以安全生產(chǎn)為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)檢修任務(wù)。該班組全體員工憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在全隊乃至全礦面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。同志為了提高班組的整體水平，班內(nèi)積極開展“傳幫帶”等活動。班內(nèi)成員大部分年齡偏大，新分配的年輕成員技術(shù)水平普遍較低，班組長同志通過觀察，細(xì)心掌握每一位成員的優(yōu)缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術(shù)水平高低搭配，這樣既保證了年輕成員盡快學(xué)到技術(shù)又保證了作業(yè)的安全，給技術(shù)水平低的成員提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會。班內(nèi)多名年輕成員，接受能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)起來較容易，再加上班員們能夠虛心求教并接受老師傅的指導(dǎo)，使得班組的整體技術(shù)水平迅速提高，很快進(jìn)入角色，適應(yīng)自己的工作崗位，專業(yè)技能得到了質(zhì)的提高，為該班組的技術(shù)力量注入了新鮮血液。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新的生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，面對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的不斷提高和崗位精細(xì)化要求的深入落實，機(jī)掘二隊××同志將帶領(lǐng)班組全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在今后的工作中，要更進(jìn)一步提高安全管理水平，確保全班安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。力爭各項工作再跨一個新臺階。