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三、總結(jié):
好的方面:
. 從上周團(tuán)隊(duì)精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻,雖然同樣是在動(dòng)物身上挖掘人類原始的通點(diǎn),但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變:一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí),一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度,我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。. 主人翁意識(shí)是指一個(gè)人在企業(yè)工作,在崗位上的心態(tài)問(wèn)題,好的心態(tài)決定成功的方向,好的方法決定成功的快慢,所以員工的主人翁意識(shí)是決定企業(yè)成功的方向。. 主人翁意識(shí)的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛(ài)精神,即企業(yè)珍惜員工、重視員工,為員工的生活條件及未來(lái)職業(yè)生涯提供全面保障,給員工家一般的關(guān)愛(ài)與溫暖。. 員工表示應(yīng)對(duì)企業(yè)有知遇圖報(bào)的感恩之情,以企業(yè)為歸屬,窒、奉獻(xiàn)才是主人翁意識(shí)。. 現(xiàn)是在春節(jié)銷售高鋒期的時(shí)候,我們會(huì)接到很多團(tuán)購(gòu)銷售,有時(shí)可能不是本部門的商品,但是我們要從大局出發(fā),耐心接待每一位顧客,爭(zhēng)取每一單的銷售,因?yàn)橹挥写蠹液昧耍覀冃〖也艜?huì)好. 大家紛紛表示不做溫水中的青蛙,要居安思危,不斷變革,超越自我。同時(shí)將成本意識(shí)深入到采購(gòu)管理中,為公司爭(zhēng)取最大的利益. 開(kāi)店組作為新店開(kāi)業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié),應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起各種工作責(zé)任,別的部門沒(méi)想到的,沒(méi)做到的,我們都要積極跟進(jìn)不好的方面:
、宣傳的內(nèi)容中舉的實(shí)例與宣傳內(nèi)容本身有些脫節(jié),有些故事并沒(méi)有支持文化宣傳的觀點(diǎn)、關(guān)于變革提出新觀點(diǎn):只有盡可能多掌握信息,使掌握的信息最大化,才能把握變革的方向、成本控制的前提是要健全成本核算機(jī)制疑問(wèn):冒險(xiǎn)精神與團(tuán)隊(duì)精神相矛盾、出版學(xué)習(xí)資料時(shí)多增加一些典故、多舉一些事例,讓員工更好理解,只有論點(diǎn),沒(méi)有事例, 給人一種紙上談兵的感覺(jué)、建議多些生動(dòng)的小故事,少些空洞的話語(yǔ),如大雁的故事,最新版預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正決議(
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