當(dāng)前位置:高考升學(xué)網(wǎng) > 工資改革方案 > 正文
一、考核目的及原則:
為在北京東方博杰廣告有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)建立科學(xué)的管理制度,客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù),結(jié)合目前各非業(yè)務(wù)部門人員的崗位設(shè)置及職責(zé),特制訂本考核辦法。
本考核辦法以規(guī)則簡(jiǎn)單、執(zhí)行徹底為宗旨,遵循公平、公正、多勞多得的原則,全面考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整、綜合應(yīng)用,最終達(dá)到更好地服務(wù)于公司各部門的目的。
二、考核步驟:
1、根據(jù)每個(gè)工作崗位的內(nèi)容,由人事行政部制訂《員工績(jī)效考核表》。
2、每月20日(遇節(jié)假日順延),由人事行政部向各部門被考核人發(fā)放考核表。
3、被考核人填寫《員工績(jī)效考核表》內(nèi)應(yīng)由被考核人本人填寫的內(nèi)容并自評(píng)打分,于每月25日前交回人事行政部,由人事行政部從其他部門中隨機(jī)選擇一個(gè)部門,由該部門負(fù)責(zé)人安排人員進(jìn)行互評(píng),并于26日前交回人事行政部。
4、人事行政部于每月27日前將互評(píng)打分后的考評(píng)表返回給被考核人的部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人給本部門每位員工打分并分別與員工本人溝通確認(rèn)后,于28日前交回,由人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算匯總、計(jì)算后核定當(dāng)月考核系數(shù)。
5、每月底人事行政部根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表,計(jì)算出員工的考勤系數(shù)。
6、人事行政部根據(jù)考核系數(shù)和考勤系數(shù)計(jì)算出員工的'績(jī)效工資系數(shù),做出統(tǒng)計(jì)表,報(bào)各部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批后送交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
三、考核人及考核權(quán)重:
被考核人 | 考核人 | 權(quán)重 | 備注 |
普通員工 | 部門負(fù)責(zé)人 | 60% | 外加工作差錯(cuò)扣分 |
互評(píng) | 20% | ||
自評(píng) | 20% |
被考核人 | 考核人 | 權(quán)重 | 備注 |
部門負(fù)責(zé)人 | 總經(jīng)理 | 60% | 外加工作差錯(cuò)扣分 |
互評(píng) | 20% | ||
自評(píng) | 20% |
四、考核分?jǐn)?shù)確定辦法:
考核分?jǐn)?shù)=員工自評(píng)分?jǐn)?shù)+互評(píng)分?jǐn)?shù)+負(fù)責(zé)人評(píng)分-扣分
五、考核系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn):
等次 | 考核分?jǐn)?shù) | 標(biāo)準(zhǔn) | 考核系數(shù) |
A | 90(含)-100 | 優(yōu)秀:超出預(yù)計(jì)要求非常令人滿意完成工作 | 1(連續(xù)三次公司將考慮給予特別獎(jiǎng)勵(lì)) |
B | 80(含)-90 | 良好:按預(yù)計(jì)要求更令人滿意地完成工作 | 1 |
C | 70(含)-80 | 達(dá)到要求:能基本按要求完成工作目標(biāo) | 0.9 |
D | 60(含)-70 | 需改進(jìn):能按要求完成主要工作目標(biāo),但需改進(jìn) | 0.7 |
E | 60以下 | 不滿意:低于期望值 | - |
六、考勤系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn):
考勤系數(shù)=1-當(dāng)月缺勤天數(shù)/21.75(四舍五入保留兩位小數(shù))
每遲到一次,考勤系數(shù)減少0.01
全勤的考勤系數(shù)為1。
七、績(jī)效工資系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn):
績(jī)效工資系數(shù)=考核系數(shù)×考勤系數(shù)(四舍五入保留兩位小數(shù))
八、績(jī)效工資確定標(biāo)準(zhǔn):
績(jī)效工資總額:績(jī)效工資總額=員工工資總額-基本工資-崗位工資。
當(dāng)月績(jī)效工資=績(jī)效工資總額×績(jī)效工資系數(shù)
九、績(jī)效工資計(jì)算方法舉例:
員工張三2014年3月的考核分?jǐn)?shù)經(jīng)核算為78分,當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)為:遲到3次,病假0.5天,事假0.5天,年假1天。張三的績(jī)效工資總額為1000元。
張三2014年3月的績(jī)效工資計(jì)算如下:
1、考核系數(shù)為0.9。
2、考勤系數(shù)=1-(0.5+0.5+1)/21.75-0.03=0.88。
3、績(jī)效工資系數(shù)=考核系數(shù)×考勤系數(shù)=0.9×0.88=0.79。
4、張三2014年3月的績(jī)效工資=1000×0.79=790元。
本考核辦法從2014年4月起執(zhí)行,本辦法的解釋權(quán)歸公司人事行政部。
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