北京事業(yè)單位人員考核等級考核方式及考核流程(圖)

　　今后，北京市近萬家事業(yè)單位的工作人員將細化為管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員三類，分別從“德、能、勤、績、廉”五方面考核，各方面權重由單位自定。年度考核結果將與調整崗位、工資、晉升、獎罰等掛鉤。此外，專業(yè)技術人員將實行分級考核，正高職稱人員將由單位考核委員會考核。

　　北京市人力社保局1月12日發(fā)布《事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》，與原來相比，新辦法有多項變化。

　　首先，對于事業(yè)單位的管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位，改變了以往“一刀切”的考核辦法，改用“分類”考核。這一變化在考核內容、標準和程序上都有所體現，雖然都是考核“德、能、勤、績、廉”，但不同崗位的側重點不同，而且考核程序也不同。例如正高職稱以上人員，不再由部門領導考核，而是由單位統(tǒng)一考核。

　　其次，考核優(yōu)秀等次比例由以往的15%提升至20%，并明確優(yōu)秀等次比例堅持向基層單位主體崗位及一線崗位傾斜。同時，在工資晉升、競聘上崗、崗位調整、崗位聘用等方面，對年度考核為合格及以上等次的工作人員突出“獎”，對年度考核為基本合格及以下等次的工作人員突出“懲”。

　　最后，在以往針對特殊情況考核等次的基礎上，對年度內新招聘的非初次就業(yè)的人員和受黨紀處分的工作人員的考核等作了具體規(guī)定，并明確了受到不同處分人員的考核等次。此外，還提出分級備案制度，進一步規(guī)范考核結果備案程序。

　　“一直以來，不少事業(yè)單位都存在‘能進不能出、能上不能下’問題，有的還比較嚴重，公益服務功能尚未完全發(fā)揮出來�！痹摼重撠熑苏f，此次出臺的新辦法旨在進一步體現事業(yè)單位不同類別崗位工作人員的工作特點和職責要求，從而更為科學、客觀評價不同類型事業(yè)單位、不同崗位類別工作人員的德才表現和工作實績，真正實現崗位能上能下、人員能進能出，調動起各類人員的積極性和創(chuàng)造性，提高事業(yè)單位公益服務能力。

　　據悉，此辦法適用于本市事業(yè)單位人員及使用事業(yè)編制的各類學會、協會、基金會等社會團體的工作人員，將涉及近萬家事業(yè)單位，8萬余名管理人員，29萬余名專業(yè)技術人員和6萬余名工勤技能人員。

　　新政解讀

　　三類崗位分類考核

　　2007年起，本市事業(yè)單位工作崗位被劃分為管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位三類，并明確了不同類別的職責、任務和聘用條件，但考核標準統(tǒng)一按照“德、能、勤、績、廉”五方面各占20%的比例考核。

　　依據新辦法規(guī)定，三類崗位將分類考核，考核內容、標準和