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企業(yè)生產(chǎn)計劃管理工作計劃范文(四篇)

更新:2023-09-17 23:47:32 高考升學(xué)網(wǎng)

企業(yè)生產(chǎn)工作計劃范文1

一、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全文化理念,創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ),狠抓"雙基"和安全辬準(zhǔn)化建設(shè),建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,打造本質(zhì)安全型企業(yè),再創(chuàng)安全工作新局面。

二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)目辬(三杜絕、一控制),狠抓落實。

三、認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢,強(qiáng)化安全意識

四、夯實安全管理基礎(chǔ),強(qiáng)化責(zé)任落實,完善和量化安全責(zé)任體系。

逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù),量化指辬,明確辬準(zhǔn)要求,層層簽訂安全目辬責(zé)任書,切實把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指辬,真正做到責(zé)任制內(nèi)容"零盲區(qū)"、責(zé)任制邊界"零錯位"、責(zé)任制落實"零缺位"和事事有考核、層層有壓力,激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性。

五、深化和完善"雙基"考核機(jī)制。完善"雙基"檢查考核的辦法和流程?己朔秶希黾訉⑴c考評部門的考核機(jī)制,杜絕"老好人"和不作為思想,增考核的公正性?己朔椒ㄉ,采取抓平常、平常抓,擴(kuò)大覆蓋面,實現(xiàn)考核動態(tài)化;日常考核、綜合考核相結(jié)合,實現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果,實現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量,提建議有高度,從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點,體現(xiàn)考核11的精細(xì)化?己霜剳蜕希鸩酵瓿梢粤P為主向以獎為主轉(zhuǎn)變,力爭在年內(nèi)納入"雙基"考核范圍,提高考核質(zhì)量,激發(fā)基層內(nèi)部原動力,真正形成安全長效激勵機(jī)制。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場超前防范機(jī)制,提升專業(yè)安全管理水平以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點,堅持"以嚴(yán)促安",突出超前防范,提升管理水平,堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。

七、加大安全投入力度,提升科技興安水平。

八、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),提升員工安全素質(zhì),促使員工做到崗位知識"零漏洞";崗位技能"零缺陷",崗位操作"零失誤",真正成為本質(zhì)安全型員工。

九、狠抓隱患排查治理,嚴(yán)格安全責(zé)任追究十、加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高應(yīng)急救援能力,確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失。

企業(yè)生產(chǎn)計劃管理工作計劃范文(四篇)

企業(yè)生產(chǎn)工作計劃范文2

一、工作目標(biāo)

緊緊圍繞“不出事、保平安、送服務(wù)、促發(fā)展”這一工作主題,進(jìn)一步實踐科學(xué)監(jiān)管理念,緊緊抓住保健食品生產(chǎn)源頭,健全長效監(jiān)管機(jī)制,強(qiáng)化日常監(jiān)管,促進(jìn)企業(yè)自律,確保不發(fā)生質(zhì)量事故,確保人民群眾身體健康和生命安全。

二、主要內(nèi)容

(一)建立質(zhì)量授權(quán)人制度。全面實施保健食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量授權(quán)人制度,強(qiáng)化保健食品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)制,明確質(zhì)量責(zé)任,提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,進(jìn)一步提高保健食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人的意識。

(二)建立健全不合格保健食品召回制度。要認(rèn)真貫徹實施《食品安全法》,強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任意識,督促企業(yè)建立和完善不合格保健食品召回相關(guān)制度和具體操作程序,落實召回責(zé)任,使問題保健食品或缺陷保健食品能得到及時召回和有效控制,同時要督促企業(yè)及時開展原因分析,切實解決存在問題,20__年要組織一次保健食品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售與收回情況專項檢查。

(三)推進(jìn)企業(yè)信用等級評定和年度質(zhì)量報告制度。要充分運(yùn)用“保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管信息”,開展年度等級評定,進(jìn)一步提高監(jiān)督等級評定結(jié)果和企業(yè)年度質(zhì)量報告價值,為開展日常監(jiān)管提供充分依據(jù),提高企業(yè)自律意識。

(四)做好日常監(jiān)管和專項檢查。

1、開展保健食品生產(chǎn)企業(yè)GMP跟蹤檢查。要根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī),強(qiáng)化日常的監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,對違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。

①檢查方式方法:跟蹤檢查與專項檢查相結(jié)合,資料檢查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合。

②檢查重點內(nèi)容:重點檢查企業(yè)執(zhí)行GMP情況。

③檢查時間:日常檢查安排在每季度最后一月上旬,專項檢查時間另行安排。

2、開展保健食品廣告檢查。

重點檢查企業(yè)保健食品廣告批準(zhǔn)證明文件、有效期及廣告內(nèi)容。

企業(yè)生產(chǎn)工作計劃范文3

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)志時有時無或者是過期的,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施。

二、人員管理方面

由于公司地處偏遠(yuǎn),招聘的'員工普遍文化素質(zhì)較低,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財物,節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題,在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn),繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰),不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們在十月、十一月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進(jìn)行的《海闊天空~心飛揚(yáng)》心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯,是個很好的開頭。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊精神、目標(biāo)感、行動力都是非常重要的,通過這兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí),可以說是給他們提供了一個成長的平臺,讓他們在以后的生活中更多的去體會和應(yīng)付所遇到的每一件事。比方說在工作上,參加學(xué)習(xí)后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變,相應(yīng)的都能夠以積極的切身責(zé)任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,特別是原材料這塊,由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多,最后成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解,將物料消耗落實到車間班組,進(jìn)行合理的邊角料再利用,降低產(chǎn)品成本價值。

四、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的,特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

從公司整體方面,我有以下幾點建議:

第一、公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動較大,人力資源部應(yīng)該要理一理,總結(jié)一下究竟其原因何在。

第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

企業(yè)生產(chǎn)工作計劃范文4

20__年在緊張和忙碌中即將過去,在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。為更好的在20__年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃:

1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2. 落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作。把安全工作作為重點抓,并抓緊、抓實、抓好。

3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造:①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,做好檢修記錄,督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費(fèi)。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī),其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20__年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

(一)、公司安全生產(chǎn)月活動計劃和內(nèi)容范文(四篇)

(二)、車間安全生產(chǎn)月活動計劃及方案范文(四篇)

(三)、企業(yè)安全生產(chǎn)月活動計劃范文(四篇)

(四)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)興新職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生人數(shù)和招生計劃及代碼 2022屆高考參考

(五)、工地安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃范文

(六)、2022年新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)興新職業(yè)技術(shù)學(xué)院在河北招生計劃和招生人數(shù)一覽表

(七)、2022年新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)興新職業(yè)技術(shù)學(xué)院在河南招生計劃和招生人數(shù)一覽表

(八)、2022年新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)興新職業(yè)技術(shù)學(xué)院在寧夏招生計劃和招生人數(shù)一覽表

(九)、2022年新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)興新職業(yè)技術(shù)學(xué)院在青海招生計劃和招生人數(shù)一覽表

(十)、2022年新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)興新職業(yè)技術(shù)學(xué)院在陜西招生計劃和招生人數(shù)一覽表

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