1，制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)范，監(jiān)測(cè)關(guān)鍵作業(yè)指標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)管理人員接受作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)后，根據(jù)關(guān)鍵作業(yè)指標(biāo)，管理人員要觀察培訓(xùn)效果是否達(dá)標(biāo)。

2，減少走動(dòng)距離

造成倉(cāng)庫(kù)效率低下的主要原因之一是過(guò)度的行走。影響走動(dòng)的因素有很多，如倉(cāng)庫(kù)布局、工作流程設(shè)計(jì)、太多的SKU和存放地點(diǎn)。管理人員可以做動(dòng)線分析，將無(wú)效走動(dòng)降到最低。

3，及時(shí)處理呆滯物料

呆滯物料占用倉(cāng)庫(kù)空間，會(huì)增加揀料行走距離。同時(shí)，循環(huán)盤點(diǎn)或年終大盤點(diǎn)時(shí)，必須安排員工清點(diǎn)數(shù)量，其實(shí)這些都是無(wú)效工作。

4，提高物流設(shè)備的利用率

叉車、液壓車、堆高車等物流設(shè)備，平時(shí)要注意保養(yǎng)，定期點(diǎn)檢，實(shí)行TPM管理，這樣才能降低設(shè)備的故障率，實(shí)現(xiàn)工作機(jī)械化、高效化。

5，減少工作失誤

倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)中，收料、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)操作錯(cuò)誤。出現(xiàn)問(wèn)題后，管理者不能一味的責(zé)備員工，而是從流程優(yōu)化、配備必要的工具、采取防呆措施等方面避免出現(xiàn)工作失誤。

（1）、工作效率企業(yè)標(biāo)語(yǔ)

（2）、淺談員工工作效率的提高方法

（3）、如何讓員工工作效率更高

（4）、如何管理工作效率低的員工

（5）、能讓員工工作效率更高的短暫休息

（6）、如何提高個(gè)人的工作效率

（7）、提高工作效率十法寶

（8）、企業(yè)如何提高員工的工作效率

（9）、2019年內(nèi)部管理提升工作效率經(jīng)驗(yàn)交流

（10）、公務(wù)員基本工資8年未調(diào)整 國(guó)家公務(wù)員局要求提高平時(shí)考核工作效率

6，采用正確的激勵(lì)措施

有效的激勵(lì)措施是在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提高生產(chǎn)力的同時(shí)，保證工作的準(zhǔn)確性和保持安全的作業(yè)之間取得平衡。最好的激勵(lì)措施是，如果一個(gè)人達(dá)到了生產(chǎn)率目標(biāo)，那么他們就能賺到最多的錢。

管理好倉(cāng)庫(kù)就是管理好了企業(yè)的后方，企業(yè)才能放心的向前發(fā)展。所以說(shuō)企業(yè)應(yīng)該重視倉(cāng)庫(kù)管理方法。