第1篇：鄉(xiāng)基層組織建設(shè)整頓村整頓工作總結(jié)范文

為切實(shí)開展基層組織建設(shè)工作，提高村級(jí)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和自我發(fā)展能力，根據(jù)年底調(diào)查摸排情況及各村開展工作實(shí)際，村存在的問題較多，且較為突出，經(jīng)研究決定，我們將村列為了今年基層組織建設(shè)重點(diǎn)村。

一、村列為基層組織建設(shè)重點(diǎn)村的原因

1、支部書記更換后，村班子軟弱渙散，凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，鄉(xiāng)里安排的各項(xiàng)工作難以落實(shí)。

2、村級(jí)財(cái)務(wù)收支不清，支部書記更換后，村務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度落實(shí)不到位，群眾對(duì)財(cái)務(wù)持懷疑態(tài)度。

3、村黨支部組織生活開展不正常，導(dǎo)致黨員的組織觀念不強(qiáng),作用發(fā)揮不明顯。

二、整頓幫建措施

我們針對(duì)村存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了分析，堅(jiān)決從源頭上解決問題，制訂了以下整頓幫建措施：

1、加強(qiáng)村兩委班子建設(shè)，提高村兩委班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。定期和村兩委班子成員進(jìn)行談話，了解村兩委班子成員思想動(dòng)態(tài)，要求村兩委班子成員對(duì)村開展各項(xiàng)工作都落后的原因認(rèn)真進(jìn)行思考，找出存在的主要矛盾和問題，制定解決矛盾和問題的辦法、措施。同時(shí)對(duì)村兩委班子進(jìn)行發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定、思想教育等方面的培訓(xùn)，以“學(xué)習(xí)宣講日”、駐村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的宣傳教育、黨校培訓(xùn)、先進(jìn)教育等方式進(jìn)行，著重提高村兩委班子開展各項(xiàng)工作的能力和解決實(shí)際問題的能力。進(jìn)一步健全《村干部考核管理辦法》，提高制度對(duì)村干部的約束力，增強(qiáng)村兩委班子宗旨意識(shí)。

2、進(jìn)一步發(fā)揮村民理財(cái)小組和財(cái)務(wù)監(jiān)督崗黨員作用，對(duì)村各項(xiàng)開支進(jìn)行監(jiān)督，確保帳目分明；對(duì)集體資金的使用上，規(guī)范“一事一議”程序，由村民自己決定是否使用，對(duì)大部分村民同意了的并超過00元的，再由鄉(xiāng)黨委對(duì)資金使用進(jìn)行審批，確保資金使用合理、合法。進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開，原則上要求每月公開一次，對(duì)大額資金的使用要隨時(shí)公開，確保群眾明白、群眾放心。

3、要求支部按時(shí)召開組織生活，由村基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行指導(dǎo)，廣泛和黨員開展談心活動(dòng)，了解黨員的思想動(dòng)態(tài)，督促各黨員按時(shí)參加組織生活。根據(jù)調(diào)查摸底情況，規(guī)范黨員檔案管理，對(duì)不能參加組織生活的黨員（如外出黨員、年老體弱的黨員）及時(shí)向其通報(bào)組織生活開展情況，收集對(duì)組織建設(shè)好的意見和建議。加強(qiáng)對(duì)黨員家屬進(jìn)行“無神論”、“馬克思主義五觀”、非法宗教活動(dòng)23條界定、黨的民族宗教政策等方面的知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高黨員家屬的思想認(rèn)識(shí)，逐步引導(dǎo)群眾樹立起正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，以培育科技示范戶為載體，積極培育科技示范戶，提高黨員家屬發(fā)展生產(chǎn)的積極，增強(qiáng)黨員家屬對(duì)科技的認(rèn)知程度，不斷更員家屬的思想觀念。

同時(shí)，為確保整頓工作取得實(shí)效，我們專門派駐了工作隊(duì)，由鄉(xiāng)黨委副書記同志任組長，黨委委員、聯(lián)系點(diǎn)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)同志任副組長，另外配備了6名工作隊(duì)員，確保了人員到位。

三、工作隊(duì)員職責(zé)

為切實(shí)開展整頓工作，我們明確了工作隊(duì)隊(duì)員職責(zé)，對(duì)整頓要開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行了分工，并將分工后工作開展的情況作為干部業(yè)務(wù)考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，極大調(diào)動(dòng)了工作隊(duì)隊(duì)員的積極。鄉(xiāng)黨委副書記同志負(fù)責(zé)對(duì)總體工作進(jìn)行安排部署，及時(shí)研究解決問題的各項(xiàng)策略；同志負(fù)責(zé)了解村班子成員的思想動(dòng)態(tài)，做好各項(xiàng)宣傳教育工作；對(duì)其他6位隊(duì)員也根據(jù)各自特點(diǎn)和能力進(jìn)行了分工，確保了整頓工作方向明確、分工合理、效果顯著。

四、取得的效果

經(jīng)過半年時(shí)間的整頓，村工作有了明顯的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、村班子工作能力有所增強(qiáng)。通過對(duì)村干部進(jìn)行思想教育，特別是結(jié)合第三批先進(jìn)教育活動(dòng)，村班子的思想有了較為明顯的轉(zhuǎn)變，新任支部書記上任后，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起重任，班子成員宗旨意識(shí)有了明顯提高。村班子團(tuán)結(jié)一致開展工作，積極和主動(dòng)有了明顯提高，針對(duì)村工作落后的原因下大力氣進(jìn)行了整改，克服了依賴思想。今年在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、春耕生產(chǎn)、三夏等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，班子成員主動(dòng)做好群眾的思想工作，各項(xiàng)工作開展順利，多次得到了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

2、進(jìn)一步健全了各項(xiàng)制度。針對(duì)財(cái)務(wù)收支不清的問題，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了村的制度建設(shè)，并定期對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行督促，確保了各項(xiàng)制度得到了落實(shí)。如我們要求村認(rèn)真加強(qiáng)村級(jí)建設(shè)，落實(shí)好“一事一議”制度、村務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開制度，切實(shí)發(fā)揮村民理財(cái)小組作用和設(shè)崗黨員的監(jiān)督作用，同時(shí)號(hào)召全村群眾對(duì)村班子進(jìn)行監(jiān)督，取得了明顯的實(shí)效。今年在落實(shí)種植等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，村認(rèn)真召開了“一事一議”，廣泛聽取了群眾的意見，確保了各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。村務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開也按要求進(jìn)行了公開，各項(xiàng)資金的收取、使用都按程序進(jìn)行，對(duì)大額資金的使用做到了隨時(shí)公開，群眾滿意率達(dá)到了90%以上。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員管理。通過一段時(shí)間的整頓，村的組織生活開展步入了正常軌道，定期開展了組織生活，并針對(duì)各自問題開展比較深刻的批評(píng)和自我批評(píng)，為提高班子整體工作能力、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)打下了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)黨員的管理也不斷加強(qiáng)，對(duì)沒有參加組織生活的黨員進(jìn)行了調(diào)查，查找了原因，對(duì)確實(shí)不能參加組織生活的也堅(jiān)持定期進(jìn)行走訪、送教上門，了解其思想動(dòng)態(tài)，一改過去不管不問的做法，年老體弱的黨員也逐漸感到組織的溫暖，并積極為村級(jí)建設(shè)出謀劃策，黨的號(hào)召力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

4、進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。以往村班子領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)時(shí)，群眾我行我素，對(duì)村班子工作很少予以配合，造成了落實(shí)難的問題。通過一段時(shí)間的宣傳教育，村干部聯(lián)系走訪群眾力度的加大，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，群眾對(duì)村班子的工作配合也越來越密切，基本上能按照村兩委班子的要求開展各項(xiàng)農(nóng)事活動(dòng)，極大促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

五、下一步工作打算

雖然整頓工作已經(jīng)初見成效，但是我們也發(fā)現(xiàn)雖然村級(jí)班子開展工作的積極提高了，但是開展工作的能力還有待加強(qiáng)，對(duì)群眾的宣傳、教育、引導(dǎo)力度還有待加大的問題。為此，在下一步工作中，我們主要做好以下幾方面工作：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)班子的能力培養(yǎng)，鞏固效果。不斷增強(qiáng)村級(jí)班子帶領(lǐng)群眾脫貧致富的能力和對(duì)群眾的宣傳、教育、引導(dǎo)的能力，以黨校培訓(xùn)、落實(shí)“三項(xiàng)制度”、定期組織談話等形式廣泛開展能力培養(yǎng)，提高村級(jí)組織的自我發(fā)展能力。

（二）繼續(xù)督促村級(jí)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理。村級(jí)事務(wù)繁雜，群眾的文化素質(zhì)比較低，接受能力也不強(qiáng)，因此只有不斷加強(qiáng)村級(jí)建設(shè)，才能充分實(shí)現(xiàn)當(dāng)家作主的權(quán)利，保障群眾的合法權(quán)益。要繼續(xù)發(fā)揮各級(jí)監(jiān)督作用，督促落實(shí)“一事一議”制度、村務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開制度，確保群眾滿意、放心、明白。

（三）繼續(xù)做好黨員管理工作。對(duì)黨員基本情況認(rèn)真進(jìn)行了解，填寫黨員卡片，建立黨員檔案，使黨員管理步入正規(guī)化。

第2篇：基層組織建設(shè)的工作方案

為貫徹落實(shí)省、市供銷社有關(guān)基層組織建設(shè)要求，扭轉(zhuǎn)我縣基層供銷社薄弱現(xiàn)狀，增強(qiáng)基層供銷社活力和服務(wù)功能，充分發(fā)揮供銷社在服務(wù)“三農(nóng)”和繁榮農(nóng)村市場的作用，根據(jù)市供合字【2013】4號(hào)文件精神和《縣供銷社振興發(fā)展規(guī)劃2013-2020》，結(jié)合我縣供銷社系統(tǒng)實(shí)際，特制訂本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系這個(gè)中心，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅(jiān)持開放辦社、整合資源的方針，努力改變基層供銷社的薄弱現(xiàn)狀，不斷提升為農(nóng)服務(wù)能力和水平。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、恢復(fù)新建基層供銷社。

整合原供銷社資源，新建重組城區(qū)供銷社，并按省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求實(shí)施，爭取達(dá)到省社要求。

重建供銷社（中心社）。將原、木蘭供銷社整合，初步恢復(fù)原供銷社組織結(jié)構(gòu)。

2、領(lǐng)辦、創(chuàng)辦合作社和建設(shè)示范社。

在城區(qū)及鄉(xiāng)掛點(diǎn)村領(lǐng)辦白蓮、水稻合作社2個(gè)，并按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

向上申報(bào)縣水稻合作社為省級(jí)示范社，按省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)社建設(shè)，年內(nèi)通過驗(yàn)收。

3、新建綜合服務(wù)社。

在現(xiàn)有村級(jí)農(nóng)資連鎖加盟店基礎(chǔ)上，建設(shè)10個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的村級(jí)綜合服務(wù)社，分別將10個(gè)點(diǎn)綜合改造。

4、網(wǎng)絡(luò)延伸。

農(nóng)資：在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，在邊遠(yuǎn)較大自然村增設(shè)加盟店，具體為。

再生資源：在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)村清潔工程，增加新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)回收店共26個(gè)。

煙花爆竹：在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，新增級(jí)連鎖店。

三、建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、新建的基層供銷社達(dá)到：有工商登記注冊、有組織機(jī)構(gòu)和人員、有辦公場所、有連鎖服務(wù)網(wǎng)店、有供銷社統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)、有健全的管理制度、有一定經(jīng)濟(jì)效益。

2、領(lǐng)辦的合作社組織規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常，有較大的帶動(dòng)和影響力。

3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，按省、市供銷社有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

四、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)�？h社成立基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣社主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室為成員，具體抓落實(shí)。

2、落實(shí)責(zé)任。今年各項(xiàng)任務(wù)按類和屬地由公司經(jīng)理和基層供銷社主任分別承擔(dān)，并按省市供銷社建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。

3、檢查考核。一、二季度為實(shí)施籌備組織階段，三、四季度為重點(diǎn)實(shí)施階段，縣社將組織人員分期按目標(biāo)完成進(jìn)度，進(jìn)行檢查，對(duì)完成工作任務(wù)進(jìn)展滯后者，給予通報(bào)和一定經(jīng)濟(jì)處罰，按時(shí)完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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