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公司獎勵制度怎樣能激勵員工

更新:2023-09-15 17:29:20 高考升學網(wǎng)

一、當前行業(yè)基層員工工作現(xiàn)狀

1、人才流失較為嚴重。

基層員工多為聘用制員工,近幾年新招的大學生聘用制員工在身份和待遇的雙重區(qū)別下,普遍有著“心在曹營身在漢”的心態(tài)。一些有著較好文化知識基礎和毅力的員工通過事業(yè)、公務員考試或者另攀“高枝”的途徑走出行業(yè),把行業(yè)作為一個“跳板”。

公司獎勵制度怎樣能激勵員工

這些人中有很大一部分都是做實事的人,從長遠來說,這些人才的流失對行業(yè)是一個極大的損失。同時,這些人的“出走”使得目前在崗的部分員工存有“朝三暮四”的心態(tài),不利于人心穩(wěn)定。

2、純粹的物質(zhì)激勵對部分員工起不了作用。

以本人所在的單位為參考,大多數(shù)的基層員工家庭條件都不錯,很多在當?shù)囟紝俚纳现猩系鹊臈l件。在這些客觀因素的作用下,公司發(fā)放的稿費、對做出優(yōu)異成績員工的純粹物質(zhì)獎勵其實只能對其中一部分的員工起作用,無法從根本上調(diào)動全體基層員工的工作積極性。

二、行業(yè)在對待基層員工獎勵制度方面存在的一些問題

獎勵制度缺乏穩(wěn)定性。出臺的相關制度經(jīng)常一年一變,存在較大的不穩(wěn)定性,這使得制度本身缺乏公信力的同時也導致員工對制度的日益疏遠。一旦員工不去在意各項獎懲制度,那么制度就失去其存在的意義。

三、建立科學合理的獎勵制度

1、以公平為原則建立獎勵制度

獎懲制度的核心是公平。這種公平主要體現(xiàn)在兩方面,一是制定制度時把所有員工放在平等的位置上;二是在實際操作時對所有員工一視同仁,不厚此薄彼。

2、制定獎勵制度時要嚴謹,避免隨意化

以業(yè)務考核為例,在制定獎懲制度時的各項指標要切合實際,既要考慮片區(qū)市場因素也要考慮個人能力發(fā)揮所起的作用,而且指標的制定既不能不切實際“漫天開價”,也不能過少使得員工不勞而獲。

總之,千萬不能把獎懲制度的制定作為對某項工作的一種交代,一旦讓員工形成這種意識,獎懲制度也就形同虛設。

3、獎懲制度要事先出臺,避免“秋后算賬”的情況

獎懲制度一定要爭取和某項工作的開展同步出臺,這樣才能起到很好的激勵作用,有利于工作的開展。

而且這樣一來即使員工未能做好受到處罰也是“心服口服”的,因為這是事先約定好的,而一旦“秋后算賬”,部分極端的員工甚至會認為這是領導故意為難他,容易激化內(nèi)部矛盾。

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