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標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)所建設(shè)材料

更新:2023-09-17 19:45:19 高考升學(xué)網(wǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)所建設(shè)材料齊心協(xié)力 精益求精 全面提升營(yíng)銷管理工作
—公司路口供電所“標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)所”建設(shè)材料
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)所”創(chuàng)建活動(dòng)要求,進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理,在市、區(qū)公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下,區(qū)供電公司嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收小組的要求,積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所的創(chuàng)建工作,發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,積極整改創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題和不足,全力以赴對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)不斷深化和細(xì)化各項(xiàng)管理工作,全力推動(dòng)供電營(yíng)業(yè)所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)了營(yíng)銷管理水平和質(zhì)效提升。現(xiàn)將“標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)所” 建設(shè)具體工作情況簡(jiǎn)介如下:
一、統(tǒng)一思想,創(chuàng)建認(rèn)識(shí)到位
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,對(duì)照《供電公司標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)所建設(shè)驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)》,成立了以營(yíng)銷副總孫金松為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面、全面穩(wěn)步推進(jìn)”的總體思路,重點(diǎn)突出開展對(duì)路口所標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)所創(chuàng)建工作。公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重在過(guò)程、重在實(shí)效,是整體推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的總抓手和好載體,所以來(lái)公司堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為營(yíng)銷重點(diǎn)工作,按照標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)所“”的管理模式要求,在路口供電營(yíng)業(yè)所的機(jī)構(gòu)、崗位、流程、資料、環(huán)境等方面全面實(shí)施系統(tǒng)策劃和配套建設(shè),全面理順安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)各環(huán)節(jié)作業(yè)程序,確保了創(chuàng)建工作的順利開展。
二、突出重點(diǎn),創(chuàng)建職責(zé)到位。
、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,打造“零違章”班組
一是在安全管理方面,始終堅(jiān)持“安全一、預(yù)防為主”方針不動(dòng)搖,強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí),深入開展 “百日安全無(wú)事故”、“反違章、除隱患”、“百問(wèn)百查”等一系列活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行“兩措”計(jì)劃,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,嚴(yán)把操作“六關(guān)”,杜絕違章行為,使安全工作實(shí)現(xiàn)可控、能控、在控。制定和完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使得日常工作有據(jù)可依,更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。堅(jiān)持約束機(jī)制,加大管理考核力度,使得安全生產(chǎn)成為員工的一種自覺(jué)行為。截止月日,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天,未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷死亡事故、其他責(zé)任考核事故,圓滿完成迎峰度夏、國(guó)慶保供電任務(wù),確保轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,促進(jìn)班組管理建設(shè)
一是嚴(yán)格實(shí)行“兩分開”管理。實(shí)行“高壓與低壓,低壓營(yíng)銷與生產(chǎn)分開”兩分開工作管理模式,建立了“四庫(kù)三班二室一廳”,建立了基礎(chǔ)、指標(biāo)、考核三大體系,工器具和資料擺放整齊規(guī)范,保持了良好的生產(chǎn)和生活秩序,提升了班組管理水平,營(yíng)造了創(chuàng)一流工作氛圍。
二是規(guī)范資料臺(tái)帳管理。記錄、臺(tái)帳、報(bào)表是班組基礎(chǔ)管量的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄,我所按照精細(xì)化管理要求,對(duì)資料、客戶檔案、圖紙、臺(tái)帳進(jìn)生了分類、整理、修編、歸檔工作,確保了各種記錄資料的完整性和真實(shí)性。各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)都達(dá)到了無(wú)筆化辦公,信息、數(shù)據(jù)享的目標(biāo),按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)要求路口所所有基礎(chǔ)資料臺(tái)帳實(shí)行微機(jī)化管理,并精心制作了路口所創(chuàng)一流標(biāo)桿班組網(wǎng)。
三是強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為契機(jī),在路口所全體職工中營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,充分發(fā)揮班組成員的積極性和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),開展形勢(shì)多樣的自學(xué)活動(dòng),如新老職工傳幫帶,業(yè)務(wù)能手授課。同時(shí)向其他一流標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)取經(jīng),并積極安排有關(guān)人員參加各級(jí)培訓(xùn),不定期開展?fàn)I業(yè)普查和營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng),保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。,

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