優(yōu)秀員工評選管理辦法.無工傷事故;
班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象;
班內(nèi)工作氣氛和諧融洽,無集體怠工現(xiàn)象。
(二)優(yōu)先評選項目有:
按月考核,質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班,作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。(分)
按月考核,生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo),以每小時產(chǎn)出量計算,由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(分)
在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(分)
按月考核,班內(nèi)設(shè)備故障率在%以下的。(分)
各車間(廠)每周組織現(xiàn)場評比,或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果,對評比良好的班實行加分。(分)
每月一次對班組園地、板報進(jìn)行評比加分。(分)
廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動,效果良好的應(yīng)予加分;若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的,應(yīng)給予重獎。(分)
班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(分)
員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(分)
制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工
工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價;研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價;營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。(分)
通過創(chuàng)新,提高工作效率和工作質(zhì)量,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(分)
在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。(分)
在qc活動、團(tuán)隊建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。(分)
克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽損失。(分)
為公司取得重大社會榮譽。(分)
在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(分)
努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。(分)
標(biāo)準(zhǔn)說明
各職能部、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況,在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實和完善各評選條件,確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。
評選程序
評選時間
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每月份,一集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選,并向事業(yè)部推薦。
評選人數(shù)
事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人名(每可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整),事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出名,評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。
傾斜原則
二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。
制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
各單位內(nèi)部評選
各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法,組織本度優(yōu)秀員工評選。
候選人推薦
事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表”(見附件),經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后,按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。
評選小組組成
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成,總?cè)藬?shù)為-人,事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派名評委。,