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優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

更新:2023-09-14 12:45:18 高考升學(xué)網(wǎng)
優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法總則
目的
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。
適用范圍
本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。
一線員工
制造系統(tǒng):包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;
研發(fā)系統(tǒng):包括直接從事新品研究、開發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等;
營(yíng)銷系統(tǒng):包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工(含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T)。
管理職責(zé)
歸口管理部門
事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。
相關(guān)職責(zé)
各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法,并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
分類
優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)選時(shí),向制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工傾斜。
基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件,缺一不可。
在事業(yè)部連續(xù)工作以上;
遵守考勤紀(jì)律,總出勤率在.%以上;
品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;
工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;
熱愛某某,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;
完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù)。
優(yōu)先評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分,為該項(xiàng)目的滿分;評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。
辦公室人員
刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí),在本職崗位工作成績(jī)突出,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。(分)
努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(分)
對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。(分)
克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(分)
為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(分)
在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(分)
努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位,并能在工作中得到發(fā)揮。(分)
車間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)
(一)除具備七條列出的基本條件外,還應(yīng)具備下列必備條件:
.班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員,.該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo).準(zhǔn)qg/mk.《qc小組管理辦法》開展活動(dòng);
.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指.:①制造過程中,.班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例,.造成臺(tái)(件)以上,.總價(jià)值在元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不.合格;②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后,.被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服.務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題(如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等);
.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰,無金額在XX元以上的重大不明帳目;
.班內(nèi)無違反iso/iso體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例;
.班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例;,

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